管理者一定要闲。
做管理的人，一定要比手下人闲，一个合格的管理者最重要的工作，是先让手下很忙，
然后剩下难的事情自己干，不要做手下也能做的事情，否则你忙手下闲。
你闲了，才有时间去思考一些别人想不到的事情，图谋更加长远的未来。
你忙了，只能够忙当下，当局者迷。
制度管人，流程管事。
如果你也希望企业规范化、制度化管理
那就一定要完善组织架构、岗位职责、
薪酬绩效、晋升机制等制度。

学会带团队的这四个技巧，你也是管理高手。
1、定目标
让员工为集体目标努力，而不是为老板干活。
2、建规则
没有规则，管理就会混乱，规则是高效运行的保证。
3、选人用人
领着干的就分红，帮着干的就给钱，
跟着干的就培养，对着干的就剔除，按能力分配任务。
4、要结果
完成任务不等于有结果，公司买的是员工的劳动成果，而不是劳动。
优秀的管理者都擅长系统托管，用制度管人，流程管事。

辨别一家公司有没有未来，就看这七大特征，别再傻傻的被老板忽悠了。
1、招聘没有流程，天天招人又留不住人。
2、发展没有规划，天天吹企业未来，却没有具体的组织架构。
3、工作没有量化，做多做少都一样。
4、薪酬没有设计，总是说钱不重要，一谈钱就和你画饼。
5、考核没有指标，管理者全凭感觉做决定。
6、晋升没有标准，提拔干部全看领导个人爱好。
7、培训没有系统，工作怎么做，全靠自己摸索。
优秀公司都有一套完善的组织系统，吸引人才、留住人才。
一套完整的管理制度，包括：
组织架构、工作分析、薪酬绩效、晋升机制、
招聘培训、职业生涯规划等十大系统
我都准备在这套
《企业管理系统工具包》里了
标准模板，修改即用！
👇👇👇