施至成

简介

施至成

施至成，12岁那年，跟随一贫如洗的父母从晋江去了菲律宾的马尼拉。他的父亲把所有积蓄投入一家位于街道拐角上兼卖蔬菜、干货和日用品的“菜仔店”（小杂货铺）。每天晚上，施至成都要清理柜台，以便腾出地方睡觉。 

从家庭经济状况看，施至成的家境只能算“小康”，但他在学校中却一直被其他富裕家庭的同学称为“老大”。“因为我会打扮，把自己打扮得像富家子弟。” 但是，全家赖以谋生的小杂货铺，在战火中被毁掉了。施至成开始了一段做学徒的日子。 

上世纪50年代，施至成开始将眼光转向人人不可或缺的鞋子。他开始经营鞋子，足迹遍布欧美，走到哪就学到哪。他经常乘坐螺旋桨飞机，颠簸40小时，到美国纽约进货，并利用各种机会观察当地人是如何经营生意的。那时的黄铜收银机现在仍在施至成办公室的一角，时时提醒着他早年的奋斗经历。在美国停留期间，施至成渐渐对零售业产生了兴趣，并开设了一家属于自己的商店SM（鞋店）。 

1985年，施至成在菲律宾兴建了第一家购物商城。当初，他选择了菲律宾的一处郊外，商场占地17万公顷，可出租场地达到了27万平方米。因为地点太过偏僻，业界都不看好他的这次投资。但最终的事实证明，他的眼光是正确的。并且，他的事业从此进入了超高速扩展时期。 

1986年，菲前总统马科斯在实施了近20年的军事管制后最终下台。眼光长远的施至成预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。他果断地在全菲各地标购了大片土地，建起了一个又一个鞋庄商城，他的企业也从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。^[3]

施至成的“鞋庄”零售分支包括36家连锁百货，111家超市、家电中心、五金店、玩具店和家具店等。此外，“鞋庄”集团还拥有菲律宾第二大银行金融银行。“鞋庄”集团2007年11月进入中国，目前有3个商场已经投入使用，4个项目在建，并计划今后以每年开设1家新商场的速度扩大在华业务。^[4]

家庭

儿子施汉生负责管理SMPrime控股公司，该公司是菲律宾最大的购物商场开发商，经营39个购物中心，已进军中国市场；

女儿施蒂丝经营的金融银行，则是菲律宾最大的银行。

财富

施至成

2004年，施至成的个人财富进入《福布斯》杂志全球五百名富豪之列，个人资产名列全球华商22位。施家的净资产估计高达30亿美元。

2012年6月，根据美国《福布斯》杂志最新公布的菲律宾富豪排行榜，商场大亨施至成以91亿美元净资产蝉联菲律宾首富。^[2] 2013福布斯全球亿万富豪榜 排名第68位。

评价

菲律宾《利润》杂志的发行人卡尔·克雷杰曾这样评价，“施至成的确疯了，疯得像只狐狸——对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。”^[1]

慈善

1991年，他捐资200万元兴建苏坑至石厦普济桥水泥路，随后又捐资100多万建设“德成道路”水泥路、凉亭、钞溪大桥等。

1993年，他又为晋江机场建设捐资了300万元。

他对家乡教育事业的发展也是倍加关注和支持。洪溪村强民小学便是他的爱心集结。从上个世纪80年代初开始，他仅为家乡建设捐资就达1000多万元，其中强民小学600万元。

2013华人十大富豪出炉， 施至成排名第六^[5]

在华状况

施至成

亿万富翁施至成先生打造的零售帝国使他成为菲律宾首富。 在全球经济慢慢复苏的第一时间，施先生将以每年兴建三家商场的速度在中国进行扩张。施至成拥有的SM投资公司.旗下的SM Prime Holdings Inc,总裁施汉生先生说，在菲律宾，我们已经拥有了34家商场， 而中国的人口和市场是菲律宾的13倍。菲律宾最大的商场运营商SM Prime已于今年在中国投资了55亿比索（1.15亿美元）。
由于SM投资公司股价上涨了61%，这打破了菲律宾证交所的基准,使SM2009年的资本支出提高了约三分之一。施至成先生的长女兼SM投资公司的副董事长施蒂丝说，“在世界人口大国中国的扩张将帮助集团其他产业的拓展获得更多的商机”。Macquarie Group Ltd的菲律宾策略分析师Alex Pomento说道，“这些商场将是集团最出色的前锋，可以帮助我们更好地了解中国的消费状况,也是集团其他的产业进驻中国市场一个很好的跳板”。
施至成先生今年已84岁高龄，他12岁的时候从中国移民至菲律宾，1948年，他开始经营他的第一间鞋店，到现在已经发展为菲律宾四大上市公司之一。《福布斯》杂志估计他的净资产累积达27亿美元.施汉生先生说道，SM Prime计划从2010年开始每年在中国开设一家商场, 并尽可能地加快这一步伐, 争取到2013年时，增至每年在中国开设三家商场。
施蒂丝表示，“已经有许多中国官员到菲律宾参观过我们的购物中心后，都希望能在中国借鉴我们的成功经营模式”，她还指出，“直到现在，还是有许多省级官员邀请我们去投资”。首席财务总监Jose Sio说道，SM投资公司是菲律宾最大的银行、东南亚国家最大的超市、百货商店的运营商。SM今年的利润预计将会增长12%-14%。尽管菲律宾政府预测今年的经济增长率为至1998年以来的最新低，从3.1%缩减至0.8%，SM始终稳健地朝自己的目标迈进。施蒂丝说：“菲律宾的海外汇款维持了SM品牌店和商场的消费。海外汇款占菲律宾经济的10%，今年前五个月与去年同期相比增长2.8% ，达69.8亿美元。
SM Prime致力于扩大他们在中国的市场份额，例如收购更多的土地用于扩张，SIO说：“今年用于中国的投资额共占了SM Prime120亿比索总投资额的46%。”马尼拉ING 投资管理公司负责掌管12.5亿资金的首席投资总监Paul Joseph Garcia 说，“我们对在中国的扩张计划一直持谨慎、乐观的态度”。他还指出，中国市场的竞争非常激烈，而且很难进入，许多跨国零售公司都是经过一番苦战才得以进入中国市场。　
施汉生先生说，“SM Prime不出售零售店面，采用长期的租金收入而不是短期收益。在中国，我们将采用同样的原则”。他还补充道，SM PRIME将着重发展中国的二线城市，因为他们的城市发展和消费模式与菲律宾更为相近。为了吸引更多的人群到中国的SM商场,SM举办各种活动，如情人节、万圣节、圣诞节等主题活动。施汉生先生说，“SM小童星评选”活动之所以可以取得空前的成功，主要是由于中国的计划生育政策。因为大部分家庭都是独子,所以家长会更加疼爱自己的子女”。他还说，“现在我们在中国所取得的成就,主要是来自于我们在菲律宾所秉持的经营模式。”“我们在这里做的一切都会在中国实行。”
SM投资公司去年公布了其140亿比索的盈利报告，这主要源于SM的商场、超市及百货商店的不断增加。2008年，SM PRIME的利润达到了64.1亿比索。在菲律宾，除今年五月新开的一家商场外，SM Prime 于今年又新增了两家商场； 而在中国，SM Prime除了于2007年11月以2.25亿购得施至成先生在厦门、晋江、成都的三个商场外，该公司在2001年开业的厦门SM基础上扩建的厦门SM二期也将于今年10月开业，SM Prime还计划于2010、2011、2012年分别在苏州、重庆、淄博新开业一个商场。
施汉生先生说，一年推出一家商场，可以帮助SM Prime更好的建立它的企业的组织架构，进一步的熟悉中国市场，并为2013年的快速扩张做好准备。施蒂丝说，这些商场将会带领整个SM集团向中国市场进军。

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