GameRes游资网授权发布 文 / 薛峰
接上篇:一位数石头的游戏策划的自述:不忘初心便是幸福
这一部分有点黑暗,慎阅,不过我相信黑暗的过程总是为了光明的结局作铺垫的。
在小李去了一流大公司的一年后,我也抓住了一个机会。
那段时间,我换了两个公司,最后一次是做休闲游戏和街机体感游戏。这种游戏的开发周期很短,所以一年内,我迅速刷新着自己的“完成游戏数”成就,刷多了就麻木了,以前是几年做不了一个游戏,那时是一年做几个,做多了,就觉得老刷这些低端副本也不是个事。
还是大型游戏比较有成就,正要想考虑换个地儿的时候,公司先一步把我们全部裁员了。
到底是因为没钱了?还是兔死狗烹?总之,这是一个永远的谜。
当时也没工夫想这些,就赶紧找工作呗,找了很久还是没有着落,一直很急躁。
直到有一天,偶然发现一个一流大公司的招聘信息。
当时的我,没啥资历,干过的都是二三流鱼塘公司,也自认为能力不强,更没有什么拿得出手的项目,投一流公司多半没有回应,后来也就懒得投了,免得一次次让自己失望。
但那天我也不知哪根筋不对,居然鼓起了勇气把简历投了过去。
没想到很快收到了回复,寄来一份题目让我作答。
题目是王大姐的考新手策划的老三样:“你喜欢什么游戏,为什么喜欢?列举它的优缺点,缺点如何改进?说说你的游戏史”之类。
如果一个工作了三年的策划,应聘的是资深系统策划,却收到这样的题目,那么不啻是侮辱。也许是邮箱的自动回复AI搞错了,也许是一种拒绝的方式。我亲眼见过一个熟手策划,在收到这样的题目后大发雷霆,直骂欺人太甚。
但当时我灵光一现,何不结合我工作三年以来的体会,用自己的独到眼光来答这份新手问卷呢?也许能有不同的见解。当时不也有很多大作家写高考作文写着玩吗,一样有写得极好的。
反正当时处于找工作的状态,也很无聊,于是我花了三天的时间,仔细琢磨规划,答了这张新手问卷,洋洋洒洒几千字。
没想到这张答卷得到了这家公司几个高层的赏识,很快就接到电话,叫我立刻去面试。
这家公司并非在本地,要去到很远的地方,来回机票酒店是很大一笔开销。而且他们并未给我任何承诺,也没说要报销旅费。去还是不去呢?
我犹豫了五分钟,决定立刻动身。一来刚领了n+1,机票钱还是花得起,二来觉得机会不可错过,万一失败也就当旅游了,出来工作几年了,还从来没有旅游放松过。
就这样,我也加入了梦寐以求的一流大公司。
在当时,策划要想从二三流公司跳到一流公司,是非常困难的一件事,在二三流公司,你很难做出好的产品来证明自己,二三流公司的工作经历也不被一流公司认可。程序还可以看代码,论实力,美术还可以看作品,策划是真的很难。但机会也不是完全没有,万一碰到大公司急缺某个人手,而你又正好很对他们的胃口,还是有可能的。
刚进这家公司的时候,每天做梦都是笑的,感觉终于时来运转了,可以大干一场了。这种快乐的心情持续了一个月左右,就开始了长达一年的黑暗历程,在我短暂的人生中,这段一年绝对是黑历史。
刚开始的时候,发现大公司还是和想象中的稍有不同。
在那之前,我简单粗暴的将国内的所有游戏公司分为超一流,一流,二三流。
超一流:在我心里,超一流只有x易和x讯。
一流:大多数玩家耳熟能详的大公司,也包括规模不大但有相当开发实力和影响力的公司,比如x山。
二流公司:能够做出项目的公司。
三流公司:计算着投资度日,挣扎在泥泞之中的公司。
这种分法其实是相当失礼的,首先,不同的一流公司之间,在文化、环境、工作方法上,可能是天差地别。其次,就算是同一家公司,由于公司比较大,可能不同的岗位会截然不同。比如某些公司擅长开发,运营就很烂,或者相反。再者,在总部和分布,甚至在不同的楼层,可能设施、福利都截然不同。
和在小公司相比,细微的差异还是有的。比如一开始经历了一个非常煞有介事的入职培训,给我们详细介绍公司的历史和现状。公司的内部系统很完善,所有的事务都在内部系统解决,不再需要请假条了。还有一点就是公开抱怨的人几乎没有,大公司的人普遍对自己的公司认同感和归属感比较强,没人会抱怨自己的家。
但除此之外,和二三流公司相比,真的也没感觉有多大的区别,这让我有些泄气,本来期待着全新的体验,没想到感觉其实也差不多。
那个时候我就突然悟出了一个道理:大公司就必须靠文化。因为每天你工作上接触到的人,其实也就那么多。工作的地方也就那么大,其他地方你不会天天没事去闲逛的,没那个功夫。每天的活动范围和小公司没什么区别。其他项目组或者其他部门,对于我们来说,就和其他公司一样遥远。这个时候,唯一能能把大家栓在一起的,就是文化了。
干了一段时间之后,我就发现,气氛有点不太对头。
怎么个不对头呢?说不清楚,比如我明显感觉某几个人老挑我工作中的刺,但又说不上,好像似乎他每次也有道理,他也不像是个爱欺负人的人,而且也找不到动机,他整我似乎对他也没什么直接的好处,总之,就是说不清楚。
那现在的话来说,这就是“阅读空气",在大公司混,一定要有阅读空气的能力。
为什么呢?后来我分析,首先,是因为大公司的离开成本很高。小公司离开成本比较低,干得不爽可以换东家,不需要花精力去阅读空气。大公司离开成本非常高,都是很不容易进去的,谁也不会轻易离开,要在大公司生存,阅读空气就成为了非常重要的能力。
但很可惜,那时候我并没有阅读空气的能力。
后来,工作被挑刺的情况越演越烈,以至于到了完全干不下去的地步。每次策划开会讨论文档,我的文档要被喷得体无完肤。
首先,挑的是格式,格式稍有不对,该用9号字的地方用了8号字,该空两格的地方没空格,该换行的时候没有换行,该用方块的时候用了圆圈,该用圆圈的时候用了方块,立刻就会招来一通骂。然后修改。
然后是挑内容,简单了说你肤浅不好玩,复杂了说你太难玩不懂,照魔兽世界做说你应该抄传奇,照传奇做说你应该抄魔兽世界,总之就是会被各种鸡蛋里挑骨头,一篇文档改十遍八遍通不过。
好不容易通过了,总能找到一个标点不对或者一个段落对齐不对,然后重写,下周再讨论。
终于改完,等到下周开会了,这帮人又好像故意集体失忆了,明明上周大家一致通过说抄传奇,这周又变成抄魔兽世界了,得,再改吧。
更可恶的是,这帮人喷人是有分工的,且配合默契,亲密无间。首先,必然会有一个,先把水搞浑,专门东扯西拉,歪你的楼,让你觉得秀才碰到兵,有理说不清,总之就是让你自己的一整套理论说不下去。
然后,必然会有2,3个人跳出来,各抒己见,提出各种看法,偏偏他们的意见是经过了精心设计的不能融合在一起,如果听他们的,这个系统就会成为一个几乎不可能完成的任务。
如果对他们的意见稍有表示反对,那么必然会有一个组织者G跳出来,开始总结性发言,礼貌的,温和的,给我扣上一定不听意见的大帽子。然后语重心长的对我说:”我们是一个团队呀,团队呀,团队呀,团队呀,重要的事说三遍,你要听团队的意见啊。“
最后,一定会再加上一两个妹子,楚楚可怜状,说:”是啊,我们是团队嘛~~“
团队是什么?在这里,团队成了他们肆意欺辱人的工具。
卑鄙者的通行证,骄傲者的墓志铭。
去他的团队!谁和你们是团队!
虽然事情已经过去了七八年,但写到这里,情绪还是有些失控,这也是我迟迟不写第二章的原因,真的有点黑暗,小朋友们看了不太好,会对游戏业失去信心。不过我还是想说,可能我的情况是极端个例,游戏业绝大多数人是很好的。某个策划可能会坑,某个美术画得不好,但他们真的是想做好的,坑你是因为他力不从心,不是他想要作恶。
但组织者G是在作恶,作恶的对象不仅仅包括我,也包括那些懵懂不知,被他当做枪使的人。
多年过去了,对于所有坑过我的人,我都释怀了,所有我曾经坑过的人,我都对他当初对我的包容心怀感激。
作恶的人,我不会原谅,我会永远记得,我曾经遇到过这么一个恶人,他让我得到的教训很多。
那段时间,持续大概有半年,每一个星期,每一天,我都是这么度过的,白天挨骂,晚上改文档,天天如此。一篇文档改几十遍,耽误了进度,要填的数值,要写的脚本,都只能自己加班加点弄。到了系统测试的时候,工作完不成,月末平级都很惨,几乎每个月都游走于降薪辞退的边缘。那个时候好几次觉得快要坚持不下去了,甚至连回老家的机票都看好了。
是最后一点点想要做游戏的心,让我坚持了下来。从那以后,我练就了一身铜豌豆神功,砸不烂,压不扁,煮不熟,蒸不透。任何的职场倾轧、排挤,我都觉得算不了什么了。
刚开始的时候,我真的以为我哪里做得不好,之前写文档太不注重格式了?还是真的能力有问题?但很快我发现,所有的事情都是针对我的,其他人的文档,没人去挑什么格式。而且有组织的挑我刺的人,其实也就那么5,6个人,其他人都是抱着同情但中立的立场。
没有人敢公开表示对我的支持,因为实在是忌惮他们,甚至连主策划也只能是私底下安慰我。
我当时百思不得其解,这帮人天天和我斗,照说他们也很累,到底他们图个啥?拜托,我当时只是一个小策划啊。
很久以后,我才明白其中的缘由和来龙去脉。涉及到很复杂的人事政治关系,这里就不展开说了,负面的东西一笔带过。不懂的自己去看《潜伏》,里面好多人死的时候都不知道自己做了件什么事情导致自己该死,里面最搞笑的就是那个逃到国统区的大地主,只是因为和王翠平打了一声招呼,就被余则成和李涯两路人马千里追杀,看这一段的时候我是掉泪的。
后面我只说我是如何破解开这个局面的。
有朋友问,为什么我不细说了。这里解释一下,因为大公司的政治是非常复杂的,几个小角色搞不起风浪,小角色背后都有大人物,大人物背后还有更大的人物,其中有很多人是我现在也得罪不起的,其中还有很多人后来成为了我的朋友。很多事情,经历过的人自然一点即通,不需要说太多,只可意会不可言传。
其实哪家大公司都会有这样的事情,后面加入的另一家大公司也有。总会有当炮弹的人的。只不过组织者G这个人干得特别极端,特别彻底,特别典型,是我见过的最典型的一个例子。
不过这些事情都不是重点,没必要去关注事情发生的原因,该发生的总会发生,重要的是,我是如何解决它的。
我的第一步,就是尽量去和他们沟通。我以为我真的做错了什么而导致一直被他们打压,所以我选择和他们沟通,搞好关系。即使是很久很久以后,后来和他们彻底决裂后,我也一直没有放弃沟通的努力。
但显然是没有任何效果的,这种残酷的政治斗争,如果沟通就解决了,那根本就不是问题,我也不会在这里说什么了。我的所有努力,都像重拳打在棉花墙上一样。每次想去找G讨论问题,他都像模像样的故意大声回答:“我们之间没什么问题啊?我对你没有个人成见。”
搞得好像我倒成了个找事的人似地。
然后他会继续把我往死里整,各种给我的工作使绊子,他是场景组的组长,手里面还是掌握了不少内容,系统如何设计,场景方面就故意不兼容。比如我需要地图上种一个boss刷新点,他就故意不做,但他不会轻易给人不讲道理的把柄,他会吧我的整个怪物刷新系统猛喷一番,他的小弟们也会带头参与喷,然后他会一脸无辜的说:“没有确定的东西我不能轻易弄啊,万一你要改我怎么办?”
总之就是这样,每一件事情,每一个细节,不给我使点绊子他是不会善罢甘休的。
渐渐地,我终于明白了一个事实,那就是这根本就不是沟通的问题,明摆着就是要我干不下去了滚蛋。
当时,就当我郁闷到极点,快要坚持不下去的时候,我突然悟出了一个道理。
这个道理就是,我当时所面临的一切,所有的这些欺辱和打压,其实都是我所坚持的初心的一部分。
如果坚持初心,坚持自己的一份追求,不会遇到任何困难的话,那初心也不是一个需要去坚持的东西。
当时我想要他们停止这种欺辱,其实很简单,放弃我的坚持就可以了。他们想做成什么就做成什么,游戏做好还是做烂我不管,总之我不能有想法,不能有自己的坚持,只要随波逐流,和他们一样成为一个平庸的人,他们就会放过我。
G就是这样的一个典型,他能力非常平庸,但以前在事业单位呆过很多年,深谙平庸之道。
这样的人,最看不惯的就是有想法,有追求的人,他们绝不会容忍一个有想法的人在他们身边,人们拿他们互相比较,他们的平庸就一览无余了。
如果当初我妥协了,那么,我就会逐渐的,变成G这样的人,随波逐流,平庸下去,然后看到其他有想法的人,我也会想尽一切办法去打压他。
我会这样吗?答案是:绝不!想清楚了之后,我当时就下定决心,要和G斗到底!
春风吹,战鼓擂,职场斗争谁怕谁?
当我思想上放弃一切的幻想,决定和G对抗到底后,我就开始寻求支持者。
我并不是说要联合其他人来和G搞对抗,搞对立,在当时那样的情况下,搞对立完全是螳臂当车,找死。我只是希望能有一些公正客观的人,对我的工作能做出公正客观的评价,如果确实是我设计得不好,那改就是了。
因为对我自己的设计能力,我是有信心的。我有信心和他们去讲,去辩论,我害怕的就是他们这种把水搞浑,以势压人的做法,所以我迫切需要一些客观公正的旁观者。
在当时的情况下,其实要找到一两个公正的旁观者,也是非常难的,一般人如果能做到沉默,那我就很感激了。
那时策划大概有15个人,分为以下几类:
第一类:有激情,但缺乏经验,也缺乏阅历。G的小团体中,核心成员往往就是这样的人。他们大都入行不久,有的是激情和精力。
一个人光有激情,但如果缺乏独立思考,那么激情就很容易被人利用。G是混了几年事业单位的,深谙此道,就拉拢了这样的人,成为他打压我的急先锋。这样的人是我最头痛的,道理讲不清,又天不怕地不怕。
有朋友在评论里问,你为什么不发次火试试?其实发火根本没用,每次整我,G都是不出面的,或只作最后总结性发言,发火也没办法发到他头上。整我的排头兵都是这帮人,和他们发火也没什么用,他们有的是精力,又天不怕地不怕的样子,而且他们也自认为是在做正确的事情,要把我这样的“败类”清除出公司。
他们最热情,最有精力,最宝贵的时光,浪费在了这样的无聊事上。就算我真的是败类,他们花费了那么多的宝贵时间和精力,清除了我这个败类,对他们自己又有何提升呢?这样的人,其实最后的结局往往都很凄惨,激情耗完,又没有得到提升,最后黯然离场。
所以我给后辈朋友们的建议就是,一个人的激情无论如何都是有限的,是消耗品。一定要用在有意义的事情上,就努力做事,提升自己,就行了。不要被无聊的事情消耗了激情。
这也是我非常痛恨G的原因,我觉得无论我们怎样互相看不惯,那么pk就是。干嘛要拉上一大帮无关的人,把他们当炮弹来对付我?其实这对我除了造成一些麻烦和无奈之外,造成不了实质性的伤害,但却耽误了别人的前程,把别人引向了歪路。拿佛教的话来说,这就是害人法身慧命,比杀了他的肉身还要罪重。
第二类:有一定阅历的,但缺乏能力和激情的人。这类人在初期往往选择了沉默,不参与对我的攻击。但当时G势力很大,大有逼迫大家站队的意思,所以这类人也往往成为了他的打压对象。
见识过小团体的人都知道,当一个小团体已经形成了规模和凝聚力,它就极具能量。新来的人一看,我被这么多人联合起来喷,无论喷的内容如何,一顶“不合群”的帽子我是跑不掉的。
我什么也没干,就会对他形成不好的第一印象。所以小团体想要吸收他们,获得他们的支持是非常容易的。支持G的成本太小,支持我的成本太高。
所以G的小团体其实最核心的成员只有3,4人,但我却极端孤立,很多人一句话都不敢和我说,那个时候感觉自己就像瘟神一样。
至于这类人后来怎么样了,我没有继续关注,其实每个地方都会有这样的人,没什么存在感,但他自己的生活过得很幸福,对于他们来说这就足够了,什么发展前途,什么要做牛逼游戏,对他们来说意义不大,所以他们的将来对我来说也意义不大。
好在后面陆陆续续有人加入,大公司有一点好处,那就是对人才的吸引力很大,后面加入的人都不是泛泛之辈,这就是第三类:有阅历,有能力,又有激情和追求的人。
这样的人,每一个都很有故事,每一个的事说出来都很传奇,我挑三个有代表性的人物来说:
L:L是比较早先加入团队的,他为人很不错,很擅长交朋友。他倒霉之处就在于G是他的顶头上司,而他一开始没搞清楚情况,和我玩了几把dota,显得和我很熟的样子,就遭到了G的无情打压,以至于一开始大家还误会他也和我一样是个不善交际的人。此君后来和我开玩笑说,早知道我是这么个灾星,就不和我玩了。其实此君恰恰长于交际,后来离职拉投资做起了自己的事业,搞得风生水起。
X:热爱游戏,标准富二代,要什么有什么。早年因为对游戏的一片赤诚之心,跑去日本和小岛秀夫做过一年同事。和大多数做游戏的屌丝不同,他是一个先天条件非常好的人,但并没有富家子弟的种种缺点,为人很不错,我们也很合得来。这样的人,G的小团体拿他根本没办法,他和我成为朋友后,我感觉我的压力骤然小了很多,终于有一个不怕G的人了。
后来他创建了自己的公司,公司的名字如果我说出来肯定很多朋友都听过。
M:M是游戏策划中标准的学霸,我见过的最有能力的人,除了个人生活稍微有点邋遢外,几乎没有任何缺点,情商,智商,激情,什么都不缺。他在国企呆过三年,办公司政治难不倒他,偏偏又没有被国企磨灭激情,这点尤其难能可贵。后来他去了知名手游公司,做出了知名游戏,算是实现了理想的人。
就在我快要被G打压得混不下去的时候,M抛过来橄榄枝,和我结成了同盟。
M主动找到了我,约我一起吃饭,好好聊一聊,我,S,还有策划内斗的事情。我们选了一家烤肉馆,M狼吞虎咽的吃着,我当时的印象是,不得不说他的吃相实在难看至极,可能他从小收受的行为举止和礼仪方面的教育较少,舍此之外,他机会是一个要才华有才华,要天分有天分,要努力有努力,要情商有情商的完人。
吃完我们聊起了策划内斗的事,其实根本谈不上斗,那个时候我没有还手的余地,唯一的悬念就是滚蛋之前我还能坚持多久而已。我那段时间长期处于郁闷之中,于是我向M大吐苦水。
M则告诉我,我的做法站在游戏设计的方面来说是对的,但站在其他立场上来说则也不是全对。俗话说三分做事七分做人,尤其是在北方的公司,也许比南方的公司更看重职场政治,再加上公司的老大本来就是一个传统事业单位出身的人。我的确有些太高调了,就成了出头鸟。
多年过去了,如果现在有朋友问我对这些事有没有新的看法,那我的回答是,我当时没有错,非要说我错了什么,那就是在所有人都是傻子或者在装傻的时候,我做了正确的事,毫不客气的指出了他们错误的做法,于是就成了出头鸟。
不会做人,是S用来攻击我的惯用理由,那S心中的”会做人“是如何呢?双重标准?小团体?他们有设计上的错误不能指出?不能听他们不喜欢的人的意见?如果这就是会做人的话,那我觉得我从头到尾都不需要这些东西。
我现在的体会是:游戏行业就是十分看重做事的行业。因为别人做人不太好而排挤有能力的同事,这样的人终究会被行业淘汰,因为别人做人不好而不用有能力的人,这样的老板,这样的领导也终究会淘汰。
这个过程也许非常漫长,但一定是这个趋势。
也许一个老板,能多次拉到投资,一次失败了两次,十次,甚至一百次,但他最终要是要靠有能力的人做出游戏来赚钱,否则他终究有一天会沉沦下去。
也许一个人,能考混职场或者人际关系,到达一定的位置,靠不断的忽悠跳槽能一时混得非常不错,但最终还是要靠自己双手做出赚钱的游戏来,否则终究有一天会被人识破他其实只是个废物。
后面很多年,很多人的结局和现状印证了我的这个看法。
我那天和M聊到很晚,最后达成了一个共识,那就是要一起努力,紧密配合,把这个项目做好。他一定不会加入小团体对我无端打压,我也要全力配合他的工作。
我问,那S怎么办,我根本拿他没办法。
M说:”你知道三国里面我最佩服的人是谁吗?猜猜看?”
我说:“诸葛亮?”
M说:”不是,给点提示,是曹操阵营的。“
我说:”那是郭嘉?“
M说:”不是,是荀彧。荀彧其实才华不是顶尖的,但他有一个特质很好,那就是做事,就埋头做事,一辈子努力做事,其他什么也不管。所以,我的建议就是,你就学荀彧,就做事,就对了,其他的,什么也不要管。“
于是我听从了M的建议。
从那天开始,我就每天埋头做事,其他的我充耳不闻。渐渐的,我发现了几个事实:
1、其实S看似拉拢了相当一波小弟,但他根本没什么实权,对有实权的大人物,他其实也根本没用什么影响力。总之他能对我造成的所有伤害大都是心理上的,或者让不明就里的人认为我”不会做人“而已。只要我当个滚刀肉,把他的话左耳进右耳出,满口哼哈作答,然后不会理会,他就根本没用办法拿我怎么样,总之,扣我工资,开除我,这些事他是绝对办不到的。
2、S那帮小团体的人,其实能力相当有限。我们项目当时用了很复杂的引擎,数据库的关系,表格的填法什么的也都很复杂。每次开会S都侃侃而谈,讲得似模似样的,但其实深究进去,我发现他对引擎和数据库一些底层的东西根本就是一窍不通,他本身也没有要去关心和深入了解这些东西的欲望。我们几个真正掌握了这些底层的东西,想要做事的人,要绕开S轻而易举,他根本插不了手。S的小团体里的人其实也都是这样的人,所以他们小团体看似声势大,其实根本没用掌握核心的东西。这也难怪,他们的所有精力,都花在去想怎么搞内斗去了。
3、公司里面明事理的聪明人比我想象的多,其实很多人都比较支持我,看不惯S,只不过不想直接冲突选择了沉默。
这也是一条很宝贵的体会。最开始,我以为我吃的那些亏都是哑巴亏,受的那些委屈都是哑巴吃黄连,做的那些事都没人看见没人理解。其实这是错误的想法。S大概也觉得只要他表面功夫做好了,别人就看不清他的本质,其实这也错了。
聪明人一定会比你想象的多,明眼人一定会比你想象的多,人在做,天在看。
那段时间,大概持续了半年左右,我听从M的建议,每天埋头苦干,感觉每天都很充实。而S的话我就完全当滚刀肉,根本就不理他,渐渐的我发现他其实想象力也很有限,喷来喷去也就是那些套路,渐渐的连他自己都烦了。
这半年我做了很多事,构建了游戏很多系统和数值,自身进步很大,而S每天喷这个喷那个,半年了还是在种怪,然后他最大的”成果“就是把L排挤走了。
从后面的发展来看,L是一个很有能力的人,但他在S手底下一直灰头土脸,郁郁不得志。走的时候也是灰溜溜的,很多人觉得他不太行。如果我在最困难的时候离开,大家一定也会如此看待我吧,历史就是这样。
L现在和我是很好的朋友,我必须对朋友坦白,我当时想要和L结交,有一定的私心,想要有几个朋友和支持者,分担一下压力。但我实在没想到就和他玩了几把dota,就让他招致疯狂的打压,以至于后来L完全是被S逼向我这一边的。
L被逼走对S的打击是很大的,无论如何,排挤自己的下属都不是一件光彩的事情,公司里面聪明人和明眼人会比你想象的多,大家都看着呢。S的这种做法其实也是自毁长城,让大家都看清了跟他混其实根本没前途。
从那以后,S就逐渐式微,逐渐被边缘化。
后来公司经历了大的调整,一些人裁员,一些人加薪,从那以后,S的小团体就彻底被瓦解了。我,S,还有一批想要做事的人就掌握了策划的所有能量。
花在办公室政治方面的篇幅有点多了,但其实我并不是很想着重讲职场。但职场政治是绕不开的一块,对于还在烦恼中的同学们,我的建议是:
如果你智商和情商都足够高,那最好是做M那样的人,能引导他人,引导整个环境想好的方向发展。
如果做不到,至少做成我这样,埋头做事,努力提升,终有一天会出头。
如果实在坚持不住,做到L那样,换个地方,找到自己的价值,也不错。
千万不要做S那样的人,他能排挤走九个人,但第十个坚持下来,成长了,就会成为他的大敌。而且别人在他的打压下成长了,他却废了。
更不要做S手下小团体里面那些枪子炮弹,炮灰而已,实在没什么好说的。
障碍扫清之后,我以为这是结束,其实这才是开始。
我可以先说结局,结局是不太好。为此我自责了相当长一段时间,我认为我作为事实上的主系统设计和数值设计,我是难辞其咎的。
很多朋友都一直安慰我,说虽然这个游戏大部分的系统都是我做的,大部分的表都是我填的,但其实游戏的整体方向上我是没有决策权的,而且其他人问题也都很多,也都是致命的问题。
这些安慰没有起到太大的作用,那个时候其实我是有一定的决策权的,如果我现在回到那时候的话,肯定能做得更好一些,也许结局就不太一样,但遗憾的是那个时候我并没有跳出自己的框框,没有跳过自己的界限。
现在借着这个机会,我试着梳理一下这个项目成败的因果,给同行朋友们留下一些参考的经验。
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