（1）'时效工作制'：
有公司经过多年实践总结出一套独有的时效工作制度，对业主关心的工作都要求按规定的时间完成方为有效，否则就是无效劳动。将各工作时效公示给业主监督，对于无效工作均依照业主的投诉按《投诉管理标准作业规程》进行处理，对责任人和责任部门实施处罚，这样才能让业主对我们的服务效率感到满意。比如：业主维修工作必须在接单后10分钟内赶到现场。急修必须在5分钟内赶到现场。业主投诉必须在当日内处理完毕。回访工作必须一周内进行。进驻手续办理工作实行一站式服务，全程完成时间必须控制在15分钟内（不包括业主验房）等等。
（2）'不均衡管理制'：
其基本原理是依据业主的生活特点和生活规律来编排工作。员工不是按部就班的上班，而是根据以上规律实施'静音管理'、'无人化管理'和'零干扰服务'。比如：保安人员使用对讲机必须用耳塞，以免影响业主工作。保洁人员采用'段时'工作，减少业主在工作时进行清洁带来的尴尬。维修保养安排在夜晚或周日进行，以免影响业主使用等等，让业主真正感到体贴入微的服务。
（3）'唱诺制'：
'唱'是指用动听的语言将有关事项告之业主，让业主成为'知情人'，避免产生不必要的认识分歧和提高服务技巧；'诺'是指服务工作要'一诺千金'，答应业主的事情必须按承诺完成。比如：业主进行装修时，将业主在装修中可能遇到的常见问题列出清单，站在业主的角度提醒业主，业主感到的是'温馨'；财务人员在进行收费的时候，要'唱'：您单位的面积是…物业费是…收您…找您…请收好…请慢走…，业主感到的是'认真'。按法规要求，定期将财务报表公示给业主，让业主'明明白白'的消费。
（4）'三米微笑制'：
为业主提供服务时，应主动向业主展示周到的微笑，不能等到业主到了面前也不理会，虽然是点点滴滴的服务，但能化解很多矛盾。本公司要求员工在面对业主时应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感；与业主谈话时，应聚精会神、注意倾听，给人以受尊重感；应坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；应神色坦然、轻松、自信，给人以宽慰感；应沉着稳重，给人以镇定感。
（5）'首问责任制'：
是指面对业主的问题，第一个接触业主的工作人员应负责将问题向公司进行反馈，不能以任何理由进行推诿，'踢皮球'。严禁说'这事不归我管'、'不清楚'、'你应该去那个部门解决'等等。对于业主的问题必须有答复，不能久拖不决。
（6）'酒店一站式服务'：
本公司将采取酒店前台式的服务方式，设立服务热线，专人值班。业主只需拨打一部电话，即能解决物业管理中的问题。
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