陈安之 超级成功心法 ( 8 ) - 成功激励 - 大学生励志网 成长在线|励志文章|励志...

97、要替组织设立合理可达成的目标。
98、领导的关键，[大学生励志网]www.ggdxc.com]在于有效的授权。授权一定要选对人。领导者要做的事，就是除了自己可以做，别人不可以做的事。“有谁可以来帮助我？“找你的组员（朋友）一起来讨论解决问题。
99、衡量工作者的表现，而不是这个工作者。一个领导者最主要的工作，就是要让组织产生绩效，让大家愿意自动来做事情。领导者的好坏如何判断？1他是否可以不断地吸引大量的人才加入他的组织2当他不在的时候，组织的绩效怎么样。“有谁可以来做这个接棒的工作？“适当授权，培养可以被授权的人。“生命的秘诀，就在不断地付出“
100、找出你目前最大的障碍。成功一定有障碍。“最大的障碍在哪里？“并且找出解决方案，马上行动，我相信你一定会成功。
101、找出自己限制性的步骤。找出问题的根源，也就是所谓限制性的步骤。“为什么我的业绩还没有快速地突破？““行动和速度是致胜的关键“拿破仑。
102、一定要设立配额（QUOTA）。做事一定有期限，每个人一定要有压力才会成长。领导者要以行动领导。领导是行动，不是言语。
103、每一个人都要接受训练。训练不一定有效，但不训练铁定无效。训练必须是持续不断的。成功是累积的。你必须每天训练、每天激励。零售----推荐----服务。
104、要训练，就要找专业的训练公司。做事情时，要找专业人士来协助。主管的工作就是要让属下比你更棒。一个真正聪明的人会用比你更聪明的人。千万让每一个员工接受训练。
105、训练的时候，你一定要做角色扮演。一个人永远看不清楚自己思考的盲点，一定要找专家，当场指点你。要把练习当成比赛。
106、要不断地研究顾客的抱怨，顾客尚未得到解决的问题，顾客未来的需求，以及未来的问题。每一个成功人士，都是因为他可以满足顾客的需求成功的。市场上有三种领导者：1、以产品为导向。2、以服务为导向。3、以价格为导向。价值导向。第六篇秘诀（把成功的秘诀，变成一种生活习惯。）

107、要听部属意见。一个领导者是他员工的部属，而非员工是他的部属，听别人的意见对你并没有什么损失，最多也只是不采纳而已。