改革开放初期，实际上也是供销社发展的鼎盛时期，这个时期的干部职工队伍强壮，各工种分工细致，经营业务体系畅通，管理监督体系健全，是与现在基层供销社的人员选拔、分工大不相同的。
第一、县联社领导层设置有：党委（总支）正、副书记；理事会正、副主任；监事会正、副主任；纪检组长等，一般七到八人左右，全部为县委任命，监事会主任一职为主抓供销社工作的副县长兼任。
第二、县联社机关各科室负责人，由县联社班子提出候选人，给县委组织部门考核认可。后来下放干部管理权限，实行县联社聘任制。再后，县联社干部与企业间干部不再交流使用。
第三、基层供销社设党支部书记、副书记、或称指导员；理事会正、副主任；监事会正、副主任等。其人员的选拔、任用权在县委组织部，后下放到县联社直接任命；支部书记、副书记的任命为县联社与所在乡镇党委联合下文任命，基层社党员的组织关系在乡镇。后来转变为县联社一家任命；有些地方的基层社还设立有助理员或主管会计等岗位，纳入基层社班子成员管理。
第四、直属的公司、学校、工厂、经理部等设支部书记、副书记，党员人数较少的随机关或其他支部活动；公司经理、副经理、校长、副校长、厂长、副厂长或其他负责人也由原来的县委组织部任命，下放权限到县联社任命。
第五、基层企业配备有与县联社对口的专职或兼职管理岗位，包括：文书、安全保卫专干、会计员、物价员、统计员、出纳员、市场管理员、多种经营管理员、业务员、生产车间主任等。这部分人员的任用，也由原来的县联社统一调配，渐渐过渡到县联社指导下的企业自行调配。
第六、购销一线人员岗位有：门店经理、会计、营业员、出纳员、服务员、驾驶员、炊事员、棉检员、烟检员、农资技术员、畜产品验级员、废旧物资检验员、班组长、技术员、生产工人、勤杂岗等。这部分人员的使用，由原来的企业统筹安排、县联社认可，渐渐过渡到县联社指导下的企业自行调配。
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