松下幸之助
1935年12月,日本松下电器制作所被改名为松下电器产业公司,从此公司成为合股经营的股份公司。
松下电器产业公司是日本的大工业公司,也是世界上最大的家用电器公司之一。它是由有“经营之神”之称的松下幸之助创立的。
松下幸之助于1894年出身在一个贫困的农民家庭。父母一连生下7个男孩,夭折了5个。幸存的松下幸之助未成年就失去了双亲,自小孤苦伶仃。由于生活所迫,很早就辍学自谋生路。他先在一家木炭行当学徒,后来到一家自行车店打杂和修车,工作很累,每天的工钱却只有25美分。不过,他却从中学到了许多手艺和本领,积累了丰富的实际经验。一次,松下看到一种从国外引进的用电做动力的自行车,他想电的用处真大,今后电的发展一定大有前途。于是他毅然放弃了自行车修理工的工作,只身一人闯进大阪一家电灯公司当学徒。只有十来岁的松下,这时张开了想象的翅膀,对未来充满美好的希望。可是,老板却没让他学技术,而是叫他给人家抄表,而且一干就是10年。松下在24岁那年,又自己着手创办企业。1918年,他和妻子用卖掉家里的东西得到的97元作为资本办了一个电灯插头作坊。由于技术薄弱,产品没能打入市场,97元的资本赔光了。挫折并没有使他败下阵来,他重整旗鼓,经过苦心钻研,终于研制出新式电灯插头。这种双插座产品固定在日光灯的插座上,可以容纳一个电灯泡和另一件电器,深受用户的欢迎,一时间成了顾客争相购买的热门货。这进一步激发了松下幸之助开拓事业的欲望。他以新产品为起点,扩大生产规模,销售异常兴隆,企业生产朝气蓬勃。1929年3月,他将自己的作坊改名为松下电器制作所。30年代经济大危机期间,他采取与其他厂商迥然不同的对策,减产1/2,但不减1名工人,用多出来的工人去推销库存产品。这一措施得到雇员们的支持;结果,松下的产品不但没有因面临危机而滞销,反而促进了销售。仅用了两个月,库存产品全部售出,从而加速了资金周转。这段经历,使松下幸之助得到深刻的教益。他深有感触地说:“在困难的时候,不但不能放弃进取心,而且还要坚定意志。该做的事情,要坚决做下去。只要这样不断努力,就必然能克服困难,平时意想不到的办法也会应运而生。”1932年初,一次偶然的机会,松下看到一个乞丐在用手滤不干净的水喝。他从此受到启发,联想到企业的精神和使命。5月5日,他发表了著名的“产业人的使命”的演说,提出了企业的经营发展方针。制作所迅速发展,1935年12月改名为松下电器产业股份公司,从此公司成为合股经营的股份公司。现在,公司总部设在大阪,在国内拥有3万家松下电器代销店,在全世界26个国家和地区拥有52家子公司,年销售额24705亿日元,纯利润956亿日元,雇佣职工20万人,成为一个名副其实的“电器王国”。松下电器公司已被列入当今世界最大的50家公司之一。
松下电器产业公司所以得到如此快的发展,主要得益于他的经营策略、产品开发和用人之道。目前,松下电器公司拥有最新技术装备的生产实验室23个,从事新产品开发的技术人员和管理人员近3000人。每年投入新产品开发费800多亿日元。松下电器公司还制定了新产品开发的中长期规划,规划3—5年、10—20年、甚至21世纪的产品发展方向。在用人方面,首先培养职工对公司的“松下精神”。其次是关心职工生活。公司在1965年就在日本最早实行每周5天工作制,其后建立了住宅制度和工龄工资制。再次是培养人才,大胆使用人才,最突出的例子是1977年松下幸之助破格提拔年轻的山下俊彦为总经理。山下根据世界形势的变化,家用电器发展的趋势,果断地改组了松下电器产业公司的生产体制,不但生产家用电器,而且也生产电子科技产品,使公司的发展前景更为光明。
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