2011年1月底,一则某阿里巴巴员工发布的关于“支付宝红包”的微博盛传网络:“老马给的红包很犀利啊,支付宝提现每日限额15万,我要分3天才能提得完啊!”这条微博引发了围观网友的“羡慕嫉妒恨”。
阿里巴巴的年终红包真有这么大?这一切要从马云发给全体员工的一封内部邮件说起。
各位阿里人:
请全体阿里人在年底前去支付宝开一个账号,务必,务必!到时候不开好,别后悔哦!请互相转告!
马云
2011年1月
马总2011年先来了个悬念,告诉大家今年除了年终奖外还会往员工的支付宝里发红包,但数额多少是个谜,员工纷纷猜测,有人说红包一定是象征性的一两千。也有员工跑来问我这个总裁助理,我当然不知道,但我跟他们开玩笑:“马总昨天问我,每人发1万元的话,全公司需要多少钱,我说2亿多吧,马总说那就发吧。”他们说:“那我们就当是1万元了,不足的部分你补哦!”他们都认为不会有那么多,而结果是很多人拿到的红包都超过了这个数。
意外的红包怎么花?接下来的几天,马总又给大家发了两篇文章。
年终奖、加薪和红包
各位阿里人:
2010年外部环境比往年复杂,但我们总体发展的情况还不错。当然,外部形势的复杂变化本来就不应该是我们可以做得好或不好的借口。我个人对过去一年集团的发展基本满意,在这里要感谢集团全体同事的努力,我们也特别对支付宝和淘宝取得的进步表示赞赏。2010年,我们坚持“开放、透明、分享、责任”和“全球化”的原则,对中国电子商务的发展起到了积极的推动作用。又到了一年一度总结的时刻,我谈一下今年的奖金和加薪。
1. 由于2010年全年业绩不错,我们将会发放2010年度的奖金,今年奖金比往年要丰厚些。但奖金绝对不是福利,不是每个人都有,也绝对不会人人一样。我们仍将严格执行之前发布的有关加薪和年终奖发放的原则,任何人对自己的奖金有疑虑,嫌多的可以退回来或捐一些给集团的公益基金,嫌少的请找你的领导谈,了解为啥自己的奖金少,这是属于你的权利。
2. 由于CPI的上涨和未来物价对员工生活的压力,我们决定对员工进行加薪。我们继续贯彻加薪以普通员工为主的原则,今年继续执行高层领导不加薪政策。
3. 今年的奖金会像以往那样打入大家的工资卡。此外,今年还有特别的喜事——所有的员工除了会得到根据业绩和物价上涨核算出的奖金和加薪外,我们将给每一位同事发个红包。发放原因如下:
(1) 过去一年大家很努力,业绩不错。
(2)我们坚信:中国电子商务发展得好可能和我们没有关系,但发展得不好,和阿里巴巴一定有关系。未来几年集团要加强对电子商务基础建设的投资,加强对物流、数据流量、小企业和创业者金融支持等建设,以便完善中国电子商务的生态系统,让更多的企业能够用最低的成本来进行电子商务,完成企业转型升级。我们决定将无限期地推迟集团子公司的上市计划。
(3)我们希望,只要集团业绩好,即使不上市,我们的员工也会获得公司分红。红包的发放原则是:根据集团的业绩情况来定,以员工在公司服务的年限和职责为主要依据,原则上人人都有。这个特别红包会发到大家的支付宝账户。
此外,对今年的特别红包,我有些小小的建议:给父母、配偶和孩子买份礼物。最好在淘宝上消费,给辛苦创业的淘宝卖家们更多机会,有任何买卖中的不爽和对淘宝支付宝业务不满意的,请告诉相关部门尽快完善。另外,请给集团爱心基金支付宝账号发10元~100元的小红包。在此,我先替受助的孩子们谢谢大家!
过年了,啥也别多想,去花钱、去消费,认真过年!年后我们再努力,为客户、为同事、为股东,当然也为我们明年的年终奖和大红包!认真生活,快乐工作!
替我向你们的家人问好,大年三十晚上8点我们一起对天敬酒感恩,别忘了!
马云
2011年1月
年终奖,我们该感谢谁?
看见那么多同事感谢我发年终奖,真是难为情。其实,这不是我的功劳。我只是个CEO,我坚信开放透明,赏罚分明,做得好就该奖,做得不好就要罚,呵呵……肯定会有一年我们做得不好而没有奖励的,那时候大家不要恨我、骂我。
我们应该感谢谁?要感谢的人很多,但首先要感谢互联网时代和电子商务,感谢客户对我们的信任,感谢你身边每个辛苦工作并创造了业绩的同事,感谢家人对我们工作的支持,感谢……
2011年,谁破坏互联网电子商务,谁破坏客户对我们的信任,谁不努力工作并没有创造出成果,谁不感恩我们家人的付出……谁就是破坏我们美好年终奖和未来的人!好和马云无关,但不好,和马云有关!你也一样。感恩2010,敬畏2011……
马云
2011年1月
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