7年前，索契冬奥会，俄罗斯政府斥资510亿元打造了史上最贵的一场赛事。赛后，有俄罗斯反对派称，政府在一条以索契阿德勒尔火车站为起点，穿山架桥的混合铁路公路交通干线上投入的资金是美国宇航局(NASA)发送和运行一个新一代火星探测器的3倍多。另有俄罗斯媒体调侃，政府的投资足够给这条道路涂抹上1厘米厚的白鲟鱼子酱。
“史上最贵奥运会”的标签以及开幕式上奥运五环变四环的大乌龙。被普京寄予厚望的冬奥会在开始阶段显得磕磕绊绊，而索契这座小城，和冬奥场馆后期运营也让普京饱受诟病。
2022年第24届冬季奥林匹克运动会花落中国，如何举办一场节俭的冬奥会，让举办城市从建设之初到后冬奥时代保持持续运营，也成为一场艰巨的考验。
建设冬奥北京度假小镇不再是政府和开发商的行为，已经逐渐成为共识。一直定位于幸福系统运营商的奥伦达部落是城镇化探索的先行者，对此的认识更为深刻。
目前，奥伦达部落打造的奥伦达部落原乡美利坚会员基地、奥伦达部落海坨山旅游度假基地，与海坨冬奥国际雪场形成“三角联盟”的冬奥小镇群不仅将奥伦达部落幸福系统进行智慧升级，发挥奥伦达部落倡导文人度假理念的优势，还在探索一种新冬奥经济运营模式。
奥伦达部落冬奥小镇的共创核心思路就是形成投资和消费一体化的解决方案，可简单概括为：参与投资、利益分享、可持续运营。通过众筹的方式形成资金、资源、产业集聚
首先，在奥伦达部落海坨山旅游度假基地，通过众筹模式打造房车营地、帐篷酒店项目。前期，通过前期市场手段，锁定了优质的众筹投资人和市场客户，解决项目资金问题。同时推出共创卡，使会员和社会资本参与冬奥小镇的建设的共创。这样就使得参与众筹的奥伦达部落会员，身份也从单一的消费者，变为“投资者、收益者与享有者”的结合体。
其次，以项目多元业态开发众筹为核心，结合“投资享有，投资收益”等方式，形成产业的聚集。结合奥伦达部落的精品聚落优势，拓展产业模式，加入大健康，大运动的项目，开展多元化产业形态，形成聚落共创。这样，可为项目导入具有参与粘性、主人翁粘性、消费粘性、收益粘性的消费者，解决人气问题。
而更为重要的是，在奥伦达部落冬奥的运行中，由于大量社会资源参与，“资源众筹”的介入，可形成孵化效应。在后冬奥时代，这些项目将继续服务奥伦达部落会员。通过众筹、共创发展冬奥小镇，既可推动城镇化、产业、居住等一体化的发展，又可以从参与者到消费者、从消费者到产业、从产业到城镇化，形成自我循环、自我造血、自我发展的经济综合体，打造出新型市场城镇化的北京度假小镇发展模式。
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