强化人文关怀和心理疏导，在电力企业中的意义

电力企业在发展过程中充分发挥国有企业优势并形成合力，在加强基层工会工作的过程中，必须强化人文关怀和心理疏导。我认为人文关怀和心理疏导不仅是一种工作理念的创新，更是工作方法的创新。人文关怀中渗透着心理疏导，选择心理疏导方式本身就体现着人文关怀，心理疏导则是实现人文关怀的一种手段，二者都是以提高人的思想政治觉悟为宗旨的。1、强化人文关怀和心理疏导是保证电力企业向更高层次、更高水平发展的成功之道作为天富集团下属的东热电厂，在企业发展的过程中，它经历了企业资产的兼并，企业改扩建及人力资源的再分配。在此过程中，厂下属各基层单位在整合过程中必然产生碰撞和磨合，如果工会不能及时进行有效的沟通和疏导，将会导致企业内部矛盾和冲突的发生，抵消甚至丧失“优势+优势”的整合效应。因此强化人文关怀和心理疏导，可以加快推进集团文化的建设，用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念来统一职工的思想，规范、约束、激励企业行为，切实为集团的持续稳定协调发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。2、强化人文关怀和心理疏导是强化国企内部管理、维护职工利益的现实需求东热电厂在企业法人变更调整过程中，职工思想会产生许多疑问，工作岗位的薪酬待遇，劳动保护，社会保险等问题会发生怎样的变化吗？工会在疑问产生之前做好与职工的交流和沟通工作，从感情上理解体谅职工，从行为上为职工多办实事，从制度上政策上最大限度的维护职工的合法权益，从而进一步消除诱发职工心理失衡的不良因素，把职工的思想归聚到集团的发展上来，把职工的行为调试到集团的规范管理上来，减少职工对改革调整产生后顾之忧，降低企业内耗、提高工作效率、实现心理和谐，这也是集团在调整转型、扩大发展、加强管理、维护职工利益的现实需求。3、强化人文关怀和心理疏导是解决职工思想矛盾的政治需要集团下属的十几家分子公司在自身长期的发展过程中，都形成了不同风格、不同特色的价值理念和文化体系，这种不同也造成了职工之间思维方式和行为模式的差异，特别是在当前各企业效益严重下滑、人员大幅调整、职工收入明显减少，部分职工甚至管理干部的思想问题和心理压力交织凸现的情况下，强化人文关怀和心理疏导是当前不可忽缺的重要工作。如果工会将“人文关怀”式的沟通理念溶入思想政治工作领域，肯定职工的个体价值，关心职工的成长需求，尊重职工在推进企业发展中的地位和作用，通过对职工心理的调试和启发解决存在的思想问题，可以达到事半功倍的效果。