这种情况其实并不令人惊讶…如Argus Insights首席执行官暨创办人John Feland所言：“有六成的智能手环用户在半年之内，会停止使用该设备；”我想这种状况适用我们大多数人──让我们来追踪消费者的“热情变化曲线”：
当一位消费者开始使用智能手环来计步，某天该设备告诉他/她，今天走的步数不够…他/她可能会想：“真的吗？我干嘛被一个电子设备质疑说运动量不够？”于是，当那个智能手环的电池耗尽，他/她还会不会有动力去充电？或是说他/她想不想继续被机器唠叨？所以还是把它收进抽屉、忘了它比较好…
“智能手环拥有“黏度” 的问题，”Feland表示：“产品设计者围着可穿戴设备芯片放了一堆加速度计，但对消费者来说，新鲜感很快就过去了，他们发现那个设备除了计步之外没什么别的功能。”
许 多其他市场研究机构是统计设备的销售量与出货量，Argus Insights则是以分析消费者反应来预测市场需求；Feland解释：“这是一个源自于史丹佛大学(Stanford Univ.)在2000年初开发的分析法，证明心理占有率(mindshare)能预测需求。”该公司表示，过去的18个月以来，可穿戴设备市场已经开始迈入成熟。
Argus Insights分析从2014年1月以来汇总、约32万8,000条消费者评论，发现在2013年底的耶诞暨新年假期季节之后，消费者曾短暂对可穿戴设备失去兴趣，之后市场需求又稳定增加，并在今年1月达到高点，市场需求量是一年前的四倍，但那之后需求开始趋缓。
该机构的研究涵盖各种可穿戴设备，包括智能手环、智能手表、智能眼镜，以及其他配备传感器的设备；Feland指出，相较于智能手环，如Apple Watch、Moto 360以及LG Watch Urbane等智能手表产品，在消费者心目中的整体表现较突出。
“虽然还算不上是杀手级应用，人们利用智能手表取得信息的摘要；”Feland观察指出：“智能手表就像是会汪汪叫的小狗，是更被需要的，使用者最后会花更多时间尝试去为该设备寻找更多应用程序，或可以利用该设备做的事。”也就是说智能手表对消费者的“黏度”比智能手环更高。
本文下一页：智能手环商业模式很像“庞氏骗局”？
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