拿什么拯救你，我们的主持界？

传媒内参导读：央视主持出走、一线卫视主持青黄不接，能够被观众了解的熟脸主持人似乎不够用了。实际上，当前市场优秀的主持人并不匮乏，而是缺少一个能够展示并提升主持功力的优质平台。

来源：传媒内参节目研究组（转载请标明出处）

当谈到某一频道的品牌气质和频道定位，或许主持人的专业素养、主持风格是给人最直观的印象，可以说主持人是一家频道的“门面招牌”。但纵观近几年的电视市场，主持人的水准参差不齐，即便是几家一线卫视，可以被观众认可并能撑得起大场面的主持人依然寥寥无几，大牌主持出走的出走，单干的单干，老主持不够用、新鲜面孔出不来，主持人市场已然出现了严重断档。

拿什么拯救你，我们的主持界？这是近几年从卫视到地方频道（城市台）一直在研究的课题。浙江广电早在两年前就针对这一市场现象给出了应对方案，推出浙江广电主持人互动娱乐节目《青春合伙人》，节目播出至今已是第三季。

前两季节目打造的浙江广电主持群品牌无论从收视还是关注度都已经被观众所接受，也让不少频道开始将其当作节目模式范本。这档节目让地面频道的年轻主持人得到了一个全面展示才艺和提升主持功力的平台，同时也开辟了以综艺真人秀形式对主持人进行培育的先河。

作为地面频道播出的综艺节目，《青春合伙人》到底用什么方法打造出周密的“主持人矩阵”？年轻主持的打造又将对频道品牌气质提升和广告创收有何重要影响？

范本模式一：

新老主持交替打造地面频道培育基地

央视主持出走、一线卫视主持青黄不接，能够被观众了解的熟脸主持人似乎不够用了。实际上，当前市场优秀的主持人并不匮乏，而是缺少一个能够展示并提升主持功力的优质平台。

浙江广电推出的主持人互动娱乐节目《青春合伙人》，依靠新老主持同台互动，以老带新，为地面频道年轻主持人提供了最佳的展示平台。

从前两季的主持阵容来看，节目只锁定伊一、陈欢、亚丽三位“熟脸”，他们三位如今称得上浙江卫视的“金字招牌”，经过两年的磨合，浙江广电显然已经发现了三足鼎立的支撑力偏弱，而同时也不足以达到将年轻主持新秀推向更大市场的效果。

因此，在第三季节目中将在多位老牌主持助阵保证吸睛效果的基础上，让青春主持群全面亮相。

浙江广电“以旧带新”的节目模式无疑是明智之举，毕竟再优质的主持人，缺少了平台的推广不能被观众熟知也是枉然，这种模式能够将地面平台的主持人全面推向全国观众，再从观众的评价中收到反馈，这也必然成为从地面频道到卫视平台选拔机制的一种有效方式。

范本模式二：

“圈粉”年轻受众群形成自主传播形态

能够进入浙江广电集团担任职业主持，这些主持人的专业素养自然不用多说，但纵观近几年主持市场，仅有字正腔圆的播音腔和实力深厚的主持功底已然不够，要成为观众认可并具有标志性的主持人必须找准自身定位，我们可以观察当前市场上这些老牌主持：何炅的聪明、谢娜的耍宝、孟非的睿智、华少的“好舌头”都是他们自身独特的个性化标签，这也正是他们能够被推向广阔舞台视野并被大众所接受的重要原因。

几乎每个电视人都了解当前的市场状况，电视平台已不再是“妈妈”们的主场，如今的电视市场“得年轻观众得天下”，《青春合伙人》也深谙其中道理，第三季节目牢牢锁定了年轻受众人群，用90后喜欢的表达方式、语言风格来制作节目。

从前几期节目播出效果来看，90后甚至00后的受众十分认可主持人们在节目中卖萌、自黑的表达方式，因为观众可以从节目中找到自己的影子，他们会发现这档节目中的主角不是高高在上的大咖，而是他们的“同类”。

这些主持人有颜值、有才能，却用最接地气的方式进行表达，年轻观众会被很好的融入其中，迸发出对节目极大的兴趣，从而为“青春的合伙人”自主传播。

范本模式三：

综艺＋真人秀模式全面增强用户粘性

与传统意义上的“主持人选秀”不同，《青春合伙人》并没有以全棚内拍摄的严苛选拔为节目核心，这档节目将演播厅综艺与时下最热门的外景真人秀模式相结合，10期节目营造出一个完整的“吸粉”造势大循环。

首先，利用外景真人秀模式，塑造主持人性格特征。

很显然，《青春合伙人》在这里看到了户外真人秀节目对用户的强大吸引力，借鉴这一模式，节目在相对极致的环境下对主持人的体能和智力进行“考核”，例如某期节目中将十几位穿着光鲜亮丽的主持人扔到泥潭里进行抓鸭子比拼，最终每个人都变成泥人。

大家抛弃形象，卸下包袱，在泥潭中，与鸭子斗智斗勇，真正的融入到比拼中，为观众展现出了最真实的一面。

在这里，谁逮的鸭子多并非节目最终要传达的目的，而是要让受众在这其中看到每个主持人的性格特点，或搞怪、或机智、或耍心机，将每个人率先在观众心中加上了个性标签。

第二，走进基层巡回造势拉票，强化群众基础。

任何一档节目没有群众基础必然会走向末路，而对于这些从地面频道走出来的主持人来说，要整体提升形象增强用户认可度就必须依靠深入群众增强粘合度和亲和力。

因此《青春合伙人》利用走进基层巡回造势拉票来让受众对他们每个人更加熟知，从而达到情感积累，这样的模式与当下综艺真人秀节目全国巡回的落地活动模式很类似，同时也最具立竿见影的成效。

最后，棚内录制回归冠军争夺赛，将节目引向高潮。

在经过户外真人秀打造个性标签、走进基层巡回拉票造势之后，《青春合伙人》显然已经让观众对十多位主持新秀有了较深的印象，而回归棚内拍摄以后，观众投票决定冠军队伍，并且在冠军队伍中产生一名“当晚最佳表现主持人”，类似体育比赛中的MVP，这种方式极大调动了主持人积极性。

在这样周密的三部曲节目模式布局下，受众的粘合度被大大提升，也让主持人形成矩阵式“圈粉”模式，最终实现频道品牌气质的提升和广告的大幅创收。

范本模式四：

主持人自身节目与《青春合伙人》互推实现双赢

在“限真令”的规范下，几乎每一档综艺真人秀节目都在寻找明星与素人的一个平衡点，而《青春合伙人》就很好的解决了这一难题。

节目中的嘉宾并非花重金砸下的大咖，但却也不是毫无舞台经验的素人，他们的形象、镜头感、配合度比素人要好得多，并且本身就是不同节目的主持人，或多或少都自带粉丝群，而在这档全新的节目中他们展示出的是与以往不同的节目效果和性格特征，实际上是一个双赢的效果。

主持们自带的粉丝群让节目开播就形成自主传播的效果，因此不用过多担心节目缺少关注度和收视率；而《青春合伙人》也让每位主持实现“二次吸粉”效果，观众很可能因为这档节目而去关注他们本身所在领域主持的电视节目，形成反向造势，可以说《青春合伙人》与主持人自身的节目完成了一次成功的互推模式，实现共赢。

而这样一来，集团更可以根据受众对每位主持人的评价对他们进行全方位的考评，为卫视品牌提供了强大的“主持储备军”。

范本模式五：

实现品牌气质打造及广告创收的提升

浙江广电连续三年利用《青春合伙人》对主持力量进行的整合机制，无论是对于浙江地面频道还是浙江卫视的品牌打造都已然初见成效。

《青春合伙人》属于一档概念性的节目，三年的积累已经形成了强大的品牌效益，节目播出平台浙江科教频道以这档节目为依托展开了相当多的线下活动，这样就形成了广告创收以外的连锁效应。

浙江广电利用《青春合伙人》为主持人提供的这一展示平台，让很多企业看到了他们身上的闪光点以及整个团队的诚意，截止到目前已经有相当一大批企业主动寻求深入的合作机会。

《青春合伙人》在让浙江广电优秀主持人才提升认知度的同时，也让主持人的综合素质得到了全面的提升，而作为一档在地面频道播出的综艺节目，《青春合伙人》已然实现了集团品牌气质的提升和节目带来的连锁创收效应，这档地面频道综艺节目的成功经验也具有更加深远的研究价值。

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