昨日午间，在万科A股继续拉出一个涨停板后，公司突然宣布停牌，称有重大资产重组。万科H股同时停牌。事后得知，宝能打响了股权争夺战，长期低迷的万科A从14.29元涨到24.43元，十几个交易日的涨幅接近71%。前天（12月17日），王石的“内部讲话”传遍互联网。王石明确表示不欢迎宝能，因为“信用不够，能力不够，运作太激进，不守规则。”
宝能系能否顺利拿下万科、王石还有什么招数、华润下一步的打算，都成为坊间热议的话题。
宝能系收购万科路线图
22.5%股权看似“能做些事情”，实际上什么都做不成！
根据《上市公司股东大会规则》（2014年修订），“单独或者合计持有公司10%以上股份有权向董事会请求召开临时股东大会。”
但是，万科董事会可以不批准召开临时股东会。
即便召开也不可能通过改组董事会、把王石团队扫地出门的决议。作为万科的股东，只要具备起码的理性，不大可能抛弃王石、郁亮，把万科交给“卖菜出身”的姚氏兄弟掌控。
历史惊人相似，20年前那场“君万之争”
其实这已不是万科第一次面对资本围猎。早在20年前万科就经历了其历史上一个标志性事件“君万之争”。简单讲，就是当年万科股权分散，君安证券策动四家“大股东”发难，要求改组董事会。此处加引号是因为四家合计持有万科的10.73%。
在2014年3月的万科春季例会上，总裁郁亮表示，并说“如果当年不是君安出现了一个破绽，万科可能当时就被这些野蛮人拆分了。”所谓破绽，指的是君安方面的策划者之一宁志翔开了两个老鼠仓，共计买入2000万元万科股票。发现了这个秘密，王石在心里欢呼“宁先生，你是维吾尔姑娘——小辫子一大把呀。”
到底是什么让“野蛮人”垂涎欲滴！
第一，万科是中国最大的房地产开发商
2014年，万科实现销售面积1806.4万平米，均价1.19万元。万科销售金额达 2151亿元，同比增长25.9%。按销售金额计算，万科在全国的市场占有率为 2.82%。远远高于万达、恒大。
第二，万科的经营比较稳健
无论是营收增长、净利润、现金流，万科都不愧是资本市场青睐的优质标的。
第三，土地储备
2014 年末，万科拥有417 个开发项目，近7000万平的土地储备（在建和规划中的权益建筑面积分别为2776 万平米和3801万平米，合计6577万平米）2015年上半年，万科又拿下26个新项目，新增规划建面507.5万平米。
第四，完善的公司治理结构
互联网时代，新技术让公司人际关系简单化了，扁平化的组织架构代替了金字塔架构。万科的事业合伙人是公司治理革命的直接序幕。
万科事业合伙人制度，没有控股股东的企业，谁说了算？万科可说是A股上市公司的“异数”，其创始人王石及核心团队并未成为公司控股股东，公司股权结构高度分散；但从万科的实际运营来看，话语权掌控在职业经理人手中。至少在过去20年，万科的职业经理人团队主导着万科的住宅专业化、转型城市配套服务商、B转H等大事件，并践行万科自己的文化。
王石宣战：万科，不会是“宝能系”的万科
早在12月8日，王石在朋友圈发文：
2015年开年，“万万想不到”;年末圣诞节前，万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻。1988年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任，并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。
“现在已很明朗(指宝能上位第一大股东)，我也不用客气了，姚先生(指姚振华)，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东。”12月17日晚八时，王石通过微信朋友圈直接对外亮出手中底牌：万科，不会是“宝能系”的万科。
王石值不值得同情？
脱胎于国企的创业公司，在越做越大的同时理顺所有权，实现国家、创业者、企业三赢非常不容易。环顾企业界，只有李东生、柳传志两位比较完满地解决了这个问题。望洋兴叹者不计其数，比如张瑞敏、李经伟、倪润峰、郑俊怀……但王石毕竟有21年时间可以慢慢筹划！
王石在过去的21年做了什么？登山、游学、做红烧肉，以为华润保护伞可以永远打下去。
从日常管理中淡出后，依然担任董事长的王石，却没有为万科及一起创业的小兄弟们的未来做好安排，以至于再次被“野蛮人”打上门来。不怪宝能系试图控制万科，“冶容诲淫，慢藏诲盗”，王石今天的窘境不值得同情。
此次宝能系从外部发起攻击，措手不及的万科只有求助于华润。万科可以向华润定向增发，也可以接受华润注入的大笔资产，无论以哪种形式，宝能系股权将会被摊薄。不过，万科管理层不拿华润当老板的日子一去不复返了！
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