作者 | 魅族副总裁 · 李楠
上个世纪 80 年代，今天社会的中坚力量才是一个刚刚落地的婴儿。而他们的父辈，开启了一场影响世界的革命： Made In China 。
最终， Made In China 在很多领域统治了全球市场。比如鞋（下图），玩具，甚至一些高科技产品比如手机制造。
到 21 世纪， Made In China 的强势已经没有人怀疑，但是，中国似乎并没有真正取得世界商业的领导地位。
问题是什么呢？
从某个层面看，答案并不复杂：
JWT 的报告清晰的显示，虽然，「中国」在物理上占领了世界，但是，在消费者「心智」上，还远远没有。
「Made In China」和 「Made In Japan」在美英消费者心智中，形成了一个几乎完全相反，却又令人悲伤的对比。中国这边是「大量生产，廉价，做得不好，低安全标准」，而日本那边是「高品质，可靠，好的设计，有风格」。
有趣的是，中国现在的问题，并不是新问题。而且，还恰恰是日本曾经面对的问题。
上个世纪五十年代，「东京通讯工业公司」的创始人在给公司改名字的时候，说了下面的话：
「（改名字是）为了使公司拓展到世界各地，旧名字外国人不容易读。我们希望能改变日本产品（在世界各地）品质低劣的形象」。
说这个话的日本人，叫盛田昭夫，而这家公司的新名字，叫 SONY 。
60 多年过去了，我们可以看到盛田昭夫的心愿，已经变成了现实。 JWT 的报道里面清晰的显示，「 Made In Japan 」在 「高品质，可靠，好的设计，有风格」等个个在消费者心智中的高端品牌项目上，都有非常高的得分。
SONY， Toyota 等日本品牌，通过多年的努力，改变了全球消费者对日本产品的认知，而中国今天悲惨的美英消费者心智，是如何形成的？
可以看到，主要是国企和一些历史悠久的中国品牌，构筑了英美用户的消费者心智。
这些企业的主要领导人，其实是 60 后甚至 50 后。甚至我们认为是高科技新兴企业的百度，李彦宏也是个标准的 60 后。而联想的创始人柳传志，是 40 后。
这里并非想把中国品牌的问题归咎于他们。 60 后们企业家肩负的使命，是「把中国产品铺货到全球」，他们已经完成的不能再好了。
今天 70 ， 80 后逐渐成为企业的主要领导人。魅族的创始人黄章， 76 年。控制了中国几乎主流 O2O 互联网业务的王兴， 79 年。今日头条的张一鸣，干脆就是 80 后。
相信真正有野心的企业家，不会满足于仅仅重复他们上一辈做的那么成功的事情。那么，成就强大的「中国品牌」，就成了一个非常可能的选择。
未来对于中国的企业，产品，效率和财务仍然非常重要。但是与此同时，品牌，设计，品质和消费者的沟通，会变得尤其有价值。
盛田昭夫的那句话朴素的要死。但是这句话在 21 世纪的中国，面对以「大量生产，廉价，做得不好，低安全标准」构筑起来的中国品牌形象，又显得非常的理想主义。
而「务实的理想主义」，可能恰恰是构筑中国品牌最需要的企业精神。毕竟 SONY 已经证明，这两种看似矛盾的要求，可以兼顾。吉姆柯林斯在「基业长青」中则列举了更多追随这种精神的伟大公司，包括惠普，强生，甚至波音。
讲理想主义，盛田昭夫当年为日本所做的事情，今天也需要有人挺身而出，为中国去做。
讲务实，魅族的产品凭借设计登上「连线」杂志，也是这个大潮中迈出的一小步。
盛田昭夫名声太盛，而 60 年又太长。但是，你我的年龄恰恰能遇上这个挑战，又何尝不是一种幸运？
兴废在此一战，诸君努力。
（笔戈科技）
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