“CSO”对部队安全工作的启示

☆严巴（朦胧斋主人）

　　（此文发表于成都军区《战旗报》２０１２年１月２１日第二版）

　　去年，动车相撞、垮桥连连……事故猛于虎，令人无不谈虎色变。当下之势，部队各项建设齐头并进、高速运转，急需发动官兵争当“CSO”，则安全可保、事业可兴。

　　所谓“CSO”，即“首席安全官”（Chief Solution Officer），专司安全管理，负责发现、分析、解决问题，引导员工明白：谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福。何以担当？分解如下。

　　要抓住“C”，即摆正第一之位。现代企业把安全工作放在第一位已渐成共识。部队也应当围绕战斗力生成这个核心，突出安全保底工程的首要地位，真正把“安全第一”贯穿始终。据国际劳工组织的最新报告显示，事故一天也没停止，全球平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死6000多人，每年死200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。显而易见，事故已成为除战争、瘟疫以外的人类第一天敌。管中窥豹可见一斑，我们还有什么理由不把防事故、保安全作为官兵的“第一需要”来担当呢？

　　要盯住“S”，即认领问题之策。发现、分析和解决问题，是“CSO”的核心职能，也是安全管理的要害所在。军区首长提出“认领问题”的思想，可以说是对军队“CSO”的职责定性。应树立“认领问题光荣、推卸责任可耻”的思想，强化“问题检讨观”，做到不堵住漏洞不松手、不排除隐患不撒手、不遏制风险不放手，显现问题立即治、潜在问题时时理，苗头露头就打、隐患出现就刹、问题现身就治，真正把认领问题进行到底。

　　要守住“O”，即恪尽主管之责。从意上讲，“O”即安全主管。引导官兵树立“人人都是安全主管”的思想观念，切实兑现“三责”承诺。进一步叫响“我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责”口号，不断激发官兵当主管、尽职责的热情。从形上看，“O”即无缝对接。要求安全监管做到全员覆盖，不留死角、不留盲区，构建人人、时时、处处、事事群防群治群管群控的格局。从量上说，“O”即数字“0”。强调安全工作只有起点、没有终点，要求大家始终保持归零心态，确保安全管理实下去、踩到底。