优秀的老板能够控制好自己,在个人和公司之间找到平衡。但有些性格,既不能管理好自己,更没资格成为管理者!
一、宁我负人,毋人负我的人
公司,作为一个上下协作,为了共同利益而奋斗的社会组织,自私的人一定混不下去,而自私的领导也迟早会垮。
新闻里,滥用公款、滥用职权导致公司蒙受重大损失的事情已经屡见不鲜了。
日常中,为了自己的得失,压缩员工工资,与员工抢功的老板也不在少数。
这些老板,总想着用最低价来招收过得去的员工,而不肯多付出部分来招收更优秀、对公司忠诚度更高的员工。
在员工基础工资上都扣扣索索的老板,可想而知,员工其他待遇一定不好,公平公正的工作环境也无法存在。
而这些问题,极易引发员工不满,产生矛盾,这样,企业必将无法长久。
自私的领导是不会在意公司未来的,他们只会在意自己是否赚到了钱,是否获得了利。他们可以负尽天下,却不能容忍员工损害他一分一毫。
这种人,虽可能短期得利,但万众离心的他,却难以再整合社会资源,成就任何事业。
二、不懂装懂,固步自封的人
当老板,不懂项目并不可怕,最怕的就是不懂装懂。
有些转行的老板,遇到问题,一开口就是五六七条,告诉大家应该如何做。一旦有人提意见,就立刻怼回去,自己既不持续学习,也不听取他人建议。
面对这样的老板,具备项目相关知识的员工就算有意见也不好去提。长此以往,公司就是一盘死水,难以盘活。
摆出问题,询问各方看法,在讨论过程中通过鼓励做出正面引导,集思广益,寻求问题最优解,才是公司发展长久之道。
三、情商极低,无法沟通的人
作为企业的领头羊,公司内部和外部的关系都需要重视,在日常打好基础,才能够在公司需要的时候,发起一切力量为公司的未来而服务。
不会社交的老板,在联合外部力量之时,已经失去了主动权。而更可怕的是,在员工面前,他很可能会认为自己有权想到什么就说什么,员工该为他的一切买单。
在公司内部,发布任务和集思广益之时,如果一个老板不会沟通,极容易混淆概念或者产生矛盾。
情商低的老板不会关心员工,他们慢悠悠地吃完晚饭后,要求员工和他一起加班,却从不肯为员工点上一次快餐。
当然,更别谈加班费了。除此之外,员工心声他们也毫不在意,面对如此领导,下属产生不满也就毫不奇怪了。
四、反复无常,前后不一的人
据谷歌搜集数据显示:“企业老板最重要的特点里,一致性占很大比重。只有老板前后行为态度是一致的,员工才能竭尽其能。
一个情绪化的老板就像是公司里的一枚炸弹,员工永远不知道他会什么时候爆炸。
究竟是因为员工本身工作能力问题,还是他只想发泄自己心中不满呢? 这些问题没有分清,公司怎能高效运转?
而情绪化的老板除了让员工每日活在担惊受怕里之外,也十分容易反反复复,全然推翻自己以往的决定,而这个过程的消耗会大大拖慢公司发展节奏。
五、心胸狭窄,毫不宽容的人
因为无法接受他人无意间的“高大”一词,拿破仑放弃了蒸汽机铁甲战船这项伟大的发明,也错过了一次强兵的绝好机会。
因为担心自己的首领之位旁落他人,隋唐的李密居然将让位于己的翟让斩杀。
心胸狭窄的人害怕他人优秀,恐惧他人成功,他们会采取一切手段将身边优秀的人才都打压下来,以捍卫自己的权威。
并且,这样的老板往往还带有斤斤计较,报复心强的特点。带着挑剔的眼光看人,这类老板的眼里,员工是处处不行,处处出状况。
老板无法正视人才,而是打压人才,公司怎么会有前途?
六、不肯放权,亲力亲为的人
不肯放权的老板往往患有“疑心病”,既怕员工干得不够好,又怕员工干得太好,翘掉自己,自立门户。
事事都要知道,事事都想管管,说到底,就是老板对员工的不信任。
权利都在老板一个人的手里,也意味着事情责任也都在他那里。人财物样样都无法有效运用,其他人怎么能做好项目?
而员工没有权利,也无法独立承担责任,意味着无法通过努力获得成长,也难以有更高的晋升空间。
适度放权,从思想到物质,都给予员工更广阔的空间。才能将自己身上的重担卸下部分,把关注重心放在公司未来发展大计上,也得以空出时间,做更有价值的事情。
做事先做人,律人先律己。这样的老板才能带领团队走向成功。
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