管理最重要无非做好三件事——管人、管事、管财。只要把这三点管好，理好，管理基本上就可以做到位了。但我们要去考虑一个问题：事和物的背后是什么？就是人，只要把人盘活，其它一切就会随之而来。
一家公司初阶管理一般是属于制度化的管理，公司通过制度规定来提升整个公司效率及业绩。再上一个层次的管理是制度加文化的管理，也就是两线并轨。文化影响人的心智，制度统御人的行为，这样才会将管理推向极致。目前很多公司又在向另外一个管理层次过渡——信仰管理，公司领导者就是精神教父，通过这种方式来影响公司成员的心智，从而驱动他们的行为。
文化和制度两线并轨的方式基本上可以解决企业管理上的问题。但是只有经营做的好，企业才能创造更多的价值，更多的盈利。那企业经营最核心的是什么，是商业模式，商业模式是目标企业为了最大化企业价值而构建的与其利益相关者的交易结构。具体说，商业模式就是帮助企业解决谁创造价值，创造什么价值，如何创造价值等这些根本问题。对这些问题的不同回答，形成了不同的商业模式，从而影响着企业的价值与利益创造。
商业模式的竞争力源于商业模式的独特价值定位和内在结构，以及保证实现这一定位所进行的一系列价值创造活动。那么什么才叫好的商业模式？简单地说就是通过最低的人力成本和资金成本获取最大利润，同时是目前还处于蓝海之中的企业贏利模式。
这就是为什么很多企业明明苦抓管理，但业绩还是没有质的飞跃的原因。
谈到商业模式，不能不谈到国家的政治和经济。一个好的商业模式，它一定是符合国家政治前瞻性，一定是符合经济发展规律的。同时，它还是能主导未来的产业。所以这对企业家要求不光要有丰富的管理知识，还要能解读国家的政治和宏观经济。那么企业的最高阶发展就是要读懂政治经济，尤其是要精通资本运作和投资。
美国是一个虚拟经济两倍于实体经济的国度，它拥有庞大的资本市场。但它的消费市场及产品来自于很多国家乃至发展中国家，而且在美国文化中，提倡提前消费，透支未来。在90年代初,美国可以付一成的房屋预付款来取得银行按揭，很多人偿债能力不足，这就不断加剧银行风险。同时房地产公司是和银行息息相关的，这样银行的风险就更大了。因此这直接导致了资本乃至房地产行业的大量泡沫。
这个泡沫终归要破裂的，所以次级贷风暴成为了压垮骆驼的最后一根稻草。也就是我们所遭遇的金融危机。此次金融危机导致全美最大的两家房地产公司倒闭，第三大银行雷曼兄弟也宣告破产，连香港歌神张学友也损失了三分之一的资本，美国失业率大幅提高，很多人倾家荡产。但对市场影响最大的是什么？是人们对银行失去了信心，这是最恐怖的。所以当时美国救市，无非是在救民众的信心。
经济的增长来源于三点：投资、消费、贸易。金融危机已经对中国的对外出口和贸易造成了很大的影响，导致珠三角地区一些贸易型企业倒闭。在这样的形式下，管理做的再好也不能救经济于水火之中，在这种经济趋势下谁都得死。
所以在这个时候中国采用了一些积极的经济政策：投资4万亿在基础经济建设上。同时拉动国内消费市场和内需，通过这样的手段来稳定经济的发展。这样，一些同基础建设有关的上下游产业获得到了空前的好时机，国家政策和经济形势不断驱动企业的成长。
另外再举一个例子：中国很多企业为什么现在利润持续降低？那是因为我们没有占据产业链的高端。什么是产业链高端？比如制造行业产业链最高端就是品牌、研发、创新、设计，在整个经济学上讲就是要成为哑铃型企业。一头抓品牌研发及工业设计，一头抓市场、渠道和终端。中间细的部分给到劳动力及成本较低的国家及地域，也就是生产、制造、加工。所以中国现在提倡一个口号:“要将中国制造变为中国创造”，这个和经济学的微笑曲线有异曲同工之处。
简言之，企业经营的核心就是要掌握定价权和主动权。这样才能创造更大的价值，获取更高的市场份额和利润。所以企业的最高阶竞争并不是内部管理，而是商业模式。但这并不代表管理不重要，只不过内部管理是充分条件，商业模式是充要条件。只要能结合国家的政治经济，把握市场规律，同时将企业的文化和制度推行到极致。结合科学的管理，这样的企业将会在市场大潮中无往而不胜。
联系客服
