管理者在留人的同时还要留心!

员工流动的现象无论如何也是无法避免的。当你被告知某员工辞职时，应当即刻作出反应。如果企业十分想留住这位员工，那么就没有什么事比作出反应更重要了。你应该中止一切其他活动，例如“开完会我再和你谈”之类的话,都会使辞职不可挽回。接下来你要坐下来和该员工交谈，仔细聆听，找出其辞职的确切原因。另外，还要了解员工看中了另一家公司的哪些方面，是环境更好，待遇更优厚，工作节奏有快慢异同，还是对事业看法发生了根本转变。这些显然是说服员工改变主意的关键。

一且收集到准确材料，管理者们就应该形成一个说服员工留下来的方案。一般面言， 员工往往因为两个并存的原因而辞职:一个是推动”， 即在本业工作不顺心:另一个是来自另一家公司的“拉力”，即这山望着那山高。您个成功的挽留方案，应该针对使员工产生高职想法的问题，提出切实的制意见，还要使员工认识到，他对别家公司的种种好处看法不切实际。

有了详细规划的策略。就该着手挽留员工了。管理者对辞职快速作出反应就是要让员工从一开始就感到。 他的那职是件大事:接着，要让他知道，成，对他确实很看重，因为公司倾听他的谈话，了解问题出在哪儿，不惜花费时间、开向证品感宽列，他的那职有设会。 公司业用进题个园意马的那些问题，员工可能会改变想法。