今天来说说你为什么没有被升职，一个朋友和我说自己在一个工作岗位上已经工作很多年了，成绩也非常不错，总得到领导的表扬，周围一圈人都比他晚进公司，但是没想到他们都升职了，他却依然是纹丝不动，而且也不知道大领导到底是怎么想的。
其实为什么自己没有得到升职？这和你是否要给一个员工升职？其实道理是完全相同的。我们抛开有些人说的，会不会有一些人有关系，有渠道，善于钻研，善于奉承。这些问题大多数领导都是希望自己提拔成管理的人，能够更好的分担工作。
那么是什么原因造成一些人本来挺好的，但是不能升职，往往是忽视了管理自己，尤其是在其或者团队当中的一些中层。明明之前要做得很好，一下子停顿，不向上发展了，这背后往往是他忽略了自己的客户，这个自己的客户是谁呢？有人说，是自己祈福的对象，比如你是营销的，那么你的客户就是你的客户，也有人说其实真正的客户是自己领导，搞定自己领导那就成了。
而今天我要说的这个最重要的客户，是自己，很多管理者或许了解自己的员工了解自己的团队，但是并不了解自己不了解真正的自己，自己出了什么问题，自己的优势劣势并不清楚，因为不了解自己不能够更好的经营自己，没有做好最重要的客户，自己的关系维护，导致自己的向上空间受到了阻碍。
在一个企业或者团队当中，有的时候最令人困惑不解的一种现象，那就是一个管理者，明明干的还不错，突然之间他发展就完全停住了，什么原因？他自己也困惑，这是由于他们完全忽视了自己最该照顾的最重要的客户，那就是他自己仅仅，因为管理员工作出色，其实并不能保证他一定在公司或者团队当中迅速的升迁，迅速的被提拔被升职，甚至有的时候有能力都不能保住自己在公司当中地位，作为管理人员，必须要考虑其他的一些综合因素。要想在竞争当中露出头角，管理的应该做的最有效，最简单的事情是要了解自己是怎样一个人，了解自己是什么样的优势，什么的劣势，同时管理人应该对上司和同事的态度，思想要保持敏感，了解周围的环境。
影响管理者晋升和阻碍事业发展的四大因素
第一个不了解公司。这个问题简单也不简单，很多人说那个雇佣管理者干嘛？管理团队听着简单，其实各级管理人员之所以能够存在的原因很简单，不外乎两条第一组织团队提升成绩，做出效果。
第二个维护你老板的形象。其实所有的一层一层，我们通过管理去努力，不外乎是实现你的上级形象，总的策略得到实施，所以维护你老板的形象，维护你老板的成绩，这就很重要了。很多人说犹豫不决，其实三思而后行，不合适的方面能起到很好的作用，能够不让自己太冲动，但是当事情与你的老板，公司，企业有关的时候犹豫不决，就可能对你的事业不利了。进而就会影响老板对你的印象犹豫不决，最后导致对你的印象不佳。
第三是把所有的竞争都当作喜事。有一个原则叫做彼得原则，说明在等级制度当中，每个人都可能被提升到他所不能够在胜任的水平，就是一个人的能力都是有限度的，大概人人都知道这样一个规律，但是很少有人会认为这套规律对自己也使用，尤其水平低下的一些管理者会更快的达到这个极限，无法上升了。所以并不是每一次的晋升都符合你的，尤其你的能力和你的方向，如果不匹配的时候更是如此，所以我们能够见到有一些专业人才，在一定范围之内特别能干，特别有成绩把他提到了一定管理岗位的时候，发现根本管不好，往往整个团队效率反而下降了。
第四是对企业文化的忽视。其实你可能很优秀，但你跟企业文化不相符合，就可能给企业文化带来伤害，那么这个时候你的管理者就可能不会再提拔你了，如果大家在工作上习惯了合作，你自然不会去抢风头，但如果大家都忙都工作，你肯定也不能例外，你说我工作八小时就行了，我比别人效率高，其实这也是对整个工作的一个伤害。
除非你要处处跟大家不一样，你处处比别人做得更好，更优秀，希望得到每个人的好感，最好的主管肯定是受人尊敬的，也受人爱戴。但是很多主管不愿意得罪人，觉得我做个老好人就好了，但是老好人的主管其实是伤害团队的，所以如果你想继续作出坚定而又正确的决策，就应该根据实际情况来确定你的决策，而不是你的同情心或者个人感情。该开除人的时候没开除，该奖惩的时候没有奖惩，就会伤害整个团队，不要为了得到大家的好感，而使决策产生了偏差，那样绝对是得不偿失。
如果你不是实时注意到对你的部下加以指导，你就不应该指望他们按照你的方式去工作。如果你也一样很长时间得不到升迁，那么不妨在刚刚所说的因素当中，找一找有没有与你自己相符的地方，有没有不了解公司而做出错误的判断，有没有犹豫不决？有没有把所有的技能都当成喜事，有没有对企业文化有些忽视等等，如果有那么尽快改正，他将会是你管理道路上的巨大障碍，也将成为巨大阻力。
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