做公益，除了慈悲还需要智慧，而公益产业也可以像风险投资那样运作。
公益的智慧，是通过让各种资源的效率最大化而实现的。“我们能做的不仅仅是捐钱捐物，捐助单位本身也可以更好确保资源使用的有效性。”NPP执行董事、麦肯锡公司资深顾问陈宇廷说。从这点说，或许可以把NPP看作探索国内外企业界最大限度贡献于中国公益事业的一种尝试。
2006年10月30日，这家名为“公益事业伙伴基金会”(Non-Profit Partners，简称NPP) 的民间组织在北京宣告成立。这是中国第一个公益创投基金会，由麦肯锡管理咨询公司、德勤华永会计师事务所、奥美整合行销传播集团、诺华公司、君合律师事务所和摩托罗拉公司等国内外一流企业联合中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会等权威公益机构发起成立。
与直接从事各种慈善事业的公益组织不同，NPP的服务对象是民间公益组织。它以“风险投资”的方式运作，用“营运管理支持中心”的理念，结合国内外一流企业和大型基金会的财力和专业服务领域的资源，协助一批具有拓展潜力的民间公益组织快速和健康的成长，使其成为运作能力完善、具有公信力基础的高效组织。
NPP对于民间公益组织提供的支援，主要针对几个领域：义务的专业服务支持如财务、管理、营销推广和法律等；根据公益组织运营绩效的多年期资助；协助公益组织募款及融资。而参与其中的企业和机构的职责，是向精心筛选的国内民间公益组织提供免费的专业服务，除此还承担NPP的运作开支。此外，今后来自任何其他机构的捐款将100%地提供给NPP所精选的公益组织。
“目前中国社会并不缺少善心，缺少的是对公益组织的信心。” 陈宇廷直言，其实这也反映了现今做公益时的一种常见心态。此次受访高管们普遍认为，参与公益活动考虑最多的就是受托公益组织的公信力和运行水准，因为直接关系到捐助是否能产生应有的效果。虽然他们也会对落实情况有所追踪，但正如雅虎的金建航所说：“我们更希望公益组织能主动提供进展的报告，因为我们精力有限，而且有时很难追踪。”
因此多数人强调会首选大型、官方、信誉良好的公益组织来合作，但这显然不是解决问题的根本途径，因为不能期待几个大机构覆盖多样的救助需求，更何况有时所谓的“大机构”也并不能跟“公信力”和“效果”划等号。
此前在NPP筹备期间，他们曾耗时6个月对公益组织、政府官员、企业家等群体做了 300 多个访谈，发现国内公益机构虽然从 1999年的 6000个增加到 2005年的15万个，但水平却比较低。除了缺乏具备公信力的产业标准，公益组织在会计、法律、品牌宣传、募款、人事等许多方面也能力欠缺。而整个公益产业、尤其是民间的几十万家公益机构，特别缺乏建设组织人员与能力的资金，使得规范化的发展与扩大非常困难。
陈宇廷的目标很清楚，就是要发展这个产业。未来5年内，NPP希望能协助建立和推广具有公信力的公益产业标准，并且协助20到25家民间公益组织成为模范机构，无论在管理运作方面、还是在资金的有效运用方面都能达到最佳效益，成为捐助人最信赖的公益组织。他们的策略也很清晰：结合一流的企业和基金会，选拔具备良好资质和潜力的公益机构，给他们提供专业技能和资金的支持，帮他们成长。
就像一个风险投资商，NPP有自己评估公益机构的流程和标准，而一些创投行业的常见做法，也被它首次引入中国的公益界。NPP把公益组织分为教育类、文化类、慈善类、扶贫类、健康类等等，希望多元化地选择对象。之后对其影响力、解决社会问题的深度和创新性、管理团队和组织等能力方面做出评估，最后看NPP 的资源能否帮上它。 在初选之后，德勤会计事务所和君合法律事务所会对候选组织做财务尽职和法律调查。
“营运管理支持中心”的理念也就是企业的管理的理念。NPP虽然是一个公益组织，但是它严格按照企业管理的形式来运营，比如它有自己的Logo、口号、管理团队等。NPP的理事成员机构经过严格筛选，注重行业搭配——德勤是会计，奥美是广告公关 ，君合就是法律。
NPP 的重点在于培养 NGO自己的能力，对选出来的公益组织除了资金援助之外，还有专业支持，比如麦肯锡免费帮它做战略规划，德勤帮助它完善会计制度，奥美协助它的行销和品牌建设，君合提供法律方面的帮助。摩托罗拉和诺华等大公司也会提供志愿者和财力物力支持。此外也会帮它们进行专业培训、设计募款项目等，希望在两三年后就不需要再继续投钱，而能自己良性发展。
公益组织和企业在日常的管理方面很多东西相通，因此有过企业经历的人进入公益界反而更有优势。高管们可以协助管理，提供咨询建议，甚至派遣志愿者对公益组织的工作人员进行辅导和培训，也可以寻求进入公益机构的董事会或咨询委员会。
慈善业在美国是第六大行业，是社会稳定的一个很重要的因素，而在中国由政府发起的公益组织只占7%，但却吸收了85%的捐助资金。“对民间组织的忽视是中国公益事业面临的挑战。”社会公益在中国以政府为主，这需要有大量的资金、制度、政策才能够解决，而这也导致企业没有办法做出太大的贡献。“其实，有很多社会公益需要量身定制，这一类的事情还是民间公益组织做比较好。”
现在情况在好转，但是很慢。在中国实际投入公益的捐赠仅占GDP的0.05%，但是印度这个数字是0.09%，这还不包含宗教捐款，在美国大概是4%。一个关键问题是公益没有具有公信力的衡量和评估标准，大家不知道哪一家做得好，所以干脆什么都不做。
现在参加NPP的企业大多有国际背景，内陆的很少。跨国企业做社会公益事业已经形成传统，从老板到一般员工都可以，因为加入公益事业有很多方法，不用拿钱也可以，比如贡献自己的智力和时间。而参与的高管只要是有善心、愿意投入，能够使其规范化、专业化就可以。只是有一点不同，就是不能只从利益出发，而一定认可这是自己想做的事情。他们遇到过拿几十万美元年薪的麦肯锡资深经理，愿意只拿1/5的薪水全职参与NPP，类似的还有在 IBM 、奥美工作多年的经理人——这就是基于一种对“意义”的认可。至于公益界需要的创始人，要求会更高，不光要有管理能力，还要有很好的个人道德，这样才让它变成组织的道德。“公益不一定能帮人赚到钱，但能帮人建立成就感，使得企业界人士思考和反省人生。”
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