内部审计
管 理 咨 询
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Background Knowledge
内部审计可以搞管理咨询吗？在解决这个问题之前，我们先了解一下什么是管理咨询：
管理咨询是以组织整体为研究对象，以揭示组织上经营管理中存在的问题为条件，将为企业制定具体的、可操作的解决方案作为手段，最终达到提高组织经营管理效率和经济效益的目标的工作，是一门理论与实际密切联系的综合性的科学。
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Value Analysis
管理咨询可以为企业带来最新、最有效的管理理念、管理思想、管理理论，以及管理技术等；可以借助综合指标分析协助企业全面、系统的认识自己；可以协助企业正确决策、确定战略； 可以提高企业集约化经营能力；可以提高企业组织的职能和运行效率；可以提高企业生产运营效率；可以提高企业综合管理效率；还可以提高企业的综合以及各项目的管控能力等。
Internal audit
Internal audit
and
Management consulting?
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Investigate Deeply
其实，小编所说的‘让“内部审计”搞“管理咨询”’并非是让内部审计抛弃原有职责，全心全意做管理咨询。实际上，企业的管理咨询一般是交由专业的第三方机构进行的，很少有企业会在企业内设立管理咨询。设立专人做管理咨询，从成本效益角度显然也是十分不现实的。所以，小编说‘让“内部审计”搞“管理咨询”’，实际上是以企业原有内部审计架构为基础建设企业内部的管理咨询体系。从基础层面看，也可以简单的理解为，是利用内部审计的现有架构，将管理咨询的思想和具体的技术融入内部审计工作中，并产生额外的与管理咨询相关的成果，最终更好的为企业的经营管理效率和经济效益提供保障。
Internal audit
Internal audit
and
Management consulting
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Consideration
小编之所以将二者进行整合，是出于以下几点考虑：
（1）独立性是审计的灵魂，而管理咨询也恰恰因为独立性才可以更好的发挥其发现问题解决问题的效率效果。在组织层级中，内部审计部门作为相对独立性较好的部门，更宜与管理咨询站在同样的视角看待企业的问题。
（2）内部审计实施工作的过程有许多程序与管理咨询程序类似，依托审计部门，去也可以更好的完成管理咨询的预备调研和综合调查等工作。对企业而言，相似程序运用相同人员，可以更好的提高效率、降低成本。
（3）内部审计人员对数据具有天然的敏感性，管理咨询正需要具备数据分析能力的专业人员，以便敏锐地发现异常与问题，并科学的解决问题。
（4）管理咨询的融入，可以改善内部审计人员的原有工作职能，使得内部审计人员不再局限于企业的财务信息，还将以更发展、更宽广的视角看待企业的问题；可以提升内部审计人员的内在价值，使得审计人员可以在察错纠错的基础上，提出科学合理的解决对策和发展方案。对内部审计人员而言，也是自身地位和受重视程度的提升。
（5）区别于外部第三方管理咨询师的聘用，内部构架的管理咨询体系，相对更加了解企业内部情况，可以提出一些可以改善日常经营管理的细节性建议，而以内部审计人员的组织架构为依托，不仅节省了人力物力，还可以在企业日常经营中起到事半功倍的作用。
（6）一些重复的低价值的重复审计工作已经可以被取代，而管理咨询作为融入人类智慧的高智力投入的工作，可以提升从业人员的不可替代性。
Internal audit
Internal audit
and
Management consulting?
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Capability Requirement
想要成为一名合格的管理咨询师，要求我们的内部审计人员具备如下能力：
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Conclusion
让“内部审计”做“管理咨询”，在不影响内部审计本职工作的大前提下，对企业而言可谓是百利而无一害；对内部审计而言则既是提升自己内在价值的一次机遇也是评价自身能力的一块试金石，这就要求我们审计人员不断提自己的内在修养，让自己不仅成为一名出色的内部审计师，还要成为一名具有敏锐洞察力、精明诊断力、高超设计力的优秀管理咨询师，源源不断为企业的稳步发展贡献自身力量。
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