近日，一矿举行了第二批“一带一优培”人员暨井下大学生班组长聘任仪式，一矿党委书记程同军、矿长岳殿召等领导为来自采煤、开掘、机电、通风战线的24名优秀大学生颁发了聘书。
一矿始终把大学生培养成为基层优秀的管理人才和新型专业技术人才作为人才兴企战略的一项重要内容。近年来出台了“一带一优培”计划、大学生副班长人才培养工程和大学生职工讲坛等多项政策措施，逐步形成了一套完整的培养流程，对大学生职工的成长起到了重要作用。
广开源头，高度重视人才引进培养。一是在引进上重视，矿党政领导班子专题召开会议进行部署，安排专人到中国矿业大学、河南理工大学、平职学院等高校进行招聘，努力将品学兼优的大学毕业生引进到矿。二是在培养上重视，从入矿、安置、培训、分配、职业生涯设计、季度调研、定期座谈、日常考核等方面着手，为大学生职工制订了一套详尽的培养流程。去年，专门整理编印了《大学生职工职业发展路径与规划》和《专业技术人才队伍建设资料选编》两本书，发放给新入矿大学生。
搭建平台，努力让人才有为有位。一是成立大学生班组，实行大学生副班长人才培养工程。大学生职工见习期间，必须下区队、进班组，煤矿主体专业男性毕业生必须到井下一线班组，经受历练，先后成立8个以采煤安装、开拓掘进、机电运输、瓦斯防治、地质测量为重点的大学生班组，覆盖安全生产各条战线。并从中通过笔试、面试等环节公开选拔优秀大学生，聘为班组长，重点培养。二是实施“一带一优培”计划。2012年开始，一矿从采煤、开掘、机电、通风四条战线，各推选出一名在基层班组工作一年以上的优秀青年技术人才，安排战线副矿长“带思想、带作风、带技术、带管理”，重点培养半年。三是举办大学生职工讲坛。组干科牵头，团委、党校协同配合，各战线挑选大学生职工主讲人，以专业技术知识、工作经历经验、思维方式创新等为交流内容，为青年职工搭建学习、沟通、展示的广阔平台。四是推进“导师带徒”活动。挑选工作经验丰富、技能水平高的工人师傅，与新入矿大学生签订《导师带徒合同》，广泛开展岗位竞赛、技术比武，每季度对成绩突出的优秀师徒给予奖励，激励广大青年学技术、钻业务的积极性。
健全机制，形成科学规范的考核、激励、选用流程。一是加强大学生全面考核。组干科、各支部负责每月日常考核，主要从下井出勤、工作总结、科技成果及技术革新完成、获得专业技术资格、荣誉称号等五方面进行。每月将考核分数在一矿网站进行公示，考核结果作为职称聘任、评优选干的重要依据。同时，安排专人不定期深入所在区队、班组和战线领导，进行动态考核，了解真实工作情况。二是健全人才激励机制。建立“专业技术补贴”专项奖励，实行动态考核与重点项目考核相结合，中高级职称的技术补贴与本人全年工作任务、完成的论文成果挂钩，没有完成或岗职不符的，根据实际情况不发或减发补贴。三是拓宽人才选用渠道。一矿按照集团有关文件精神，先后制定完善了《一矿大学生职工管理暂行规定（试行）》、《一矿职称管理规定》、《一矿首席工程师、工程专家和特聘技师管理规定》、《一矿干部选拔任用工作管理规定》等制度。进一步明确了注重基层、注重实干的选人用人导向。
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