某公司老板为了让自己儿子接班，可以说是煞费苦心。他没让自己的儿子在自己公司基层干起来，而是让自己的儿子去同行业竞争公司内工作，干了有五六年，爬到中层之后才叫回来。

儿子来的自家公司上班之后，自然是干劲十足，因为懂行、又有管理经验，所以很多事情上手极快。不过问题也来了，儿子每天忙的要死。

老板也在暗中观察儿子是怎么工作的。观察一段时间后，他把儿子叫过来，对他说：“你在XX公司干了六年，也算是经验丰富了，业务、技术、管理你都知道，尤其是技术这块你比我更懂。但是在管理这块，你就差很多了，我给你指几个问题”

“第一个，大部分的工作，你的定位应该是组织、指导让员工去做，以及检查进度和效果，而不是你自己去做，你一旦做了，时间久了，员工就指望你了。”

“第二个，有问题你能想出解决办法很好，可是不能一有问题就找你，固然这样效率最高，但是一来没有锻炼员工，二来占用你时间太多。所以，哪怕员工想不出来，想的不要，你要也要鼓励他们去想，甚至教他们，而不是把问题丢过来让你去解决。”

“第三个，具体的事情少参与，适当放权，你因该务虚，所谓务虚更多是在制度上进行优化，把员工、基层管理的积极性给调动起来，让他们形成机制去干，你最多就是调整一下方向，控制一下快慢，而不是你在前面拉着他们干。”

“第四个，了解信息，不光是你自己去现场看，更要有设置信息渠道的意识，让别人成为你的耳目，告诉你一些看不到、听不到的。”

“第五个，多注重人的问题的处理，而不是事。你把人搞顺了，基本上事情也就顺理了。”