有人幽默地把绩效办理比做轿车坐位上的安全带——咱们都以为很有必要，但都不喜爱去运用它;有人说绩效办理是公司赢得竞赛优势的最重要手法;还有人说，绩效办理是HR司理进步位置和价值的二次创业，是他们建议的一场战役和办理革命。不管怎样，绩效办理变成国际大多数优异公司战略办理的有用东西，已是不争的现实。
绩效办理真如轿车安全带能够带给公司价值吗?
公司运营者对待这个疑问的情绪至关重要，好像一部轿车的驾驭员相同，自个是不是喜爱在车上运用安全带，更甚至让全车的人都要运用它。诚如一个公司的总司理相同，他对待绩效办理的情绪直接联系到所有办理层领导对待绩效办理的情绪，试想一下一个公司的老总对绩效办理作业不以为然，怎么能够让手下的其他办理者对绩效办理作业高度注重呢。但反过来头来，假如所有的人都不注重在驾驭车辆进程中戴上安全带的话，发作安全事故的损害有时能够是致命的。很多公司都是由起先不注重绩效办理作业，由此引发了一连串的办理困扰之后，才痛定思痛开始注重绩效办理的。
千万不要到了伤筋动骨了，咱们才意识到绩效办理作业关于公司有序运营的重要价值，就如轿车的安全带，咱们不能忽略它，而是要注重它，并运用它，让它好好地来确保咱们公司的健康开展。
绩效办理究竟能够带给公司什么样的价值?
对公司来说，绩效办理是增强战略履行力的一套办法，它将自个成绩、自个开展与公司方针有机联系，经过继续改善自个成绩和团队成绩来继续改善公司成绩，并确保公司战略的履行和事务方针的完成。对各级办理者来说，绩效办理能协助其进步办理水平，减轻办理压力，经过树立自上而下、层层分化的方针体系，使每名职工清晰自个的作业重点、作业方针与方向，让职工以最有用的方式、尽最大尽力来做“准确的事”，确保职工的作业行动及作业产出与安排的方针共同。对职工来说，绩效办理经过绩效方针设定、绩效教导、绩效反应协助职工改善自个成绩，并经过施行职工改善计划进步自个才能，然后协助职工完成自个工作生涯开展。
绩效办理是公司职工对应该完成的方针及怎么完成方针构成一致的一个进程，是在一定时期内科学、动态地衡量职作业业效率和作用的办理方式，是经过拟定有用、客观的绩效衡量标准，使各级办理者清晰了解部属在查核期内的作业成绩、事务才能以及尽力程度，并对其作业效率和作用进行评价的进程。绩效办理的中心意图即是经过进步职工的绩效水平来进步安排或许团队的绩效。在绩效办理的进程中，职工经过参与设定自个的作业方针而具有自我完成的感受;经过自上而下的分化方针，防止团队与职工方针违背安排方针;一年中多次的评价与奖惩，完成安排对方针的监控施行，确保作业方针的准时完成。绩效办理供给了一个规范而简练的交流渠道，绩效办理改变了以往朴实的自上而下发布命令和查看效果的做法，需求办理者与被办理者两边定时就其作业行动与成果进行交流、评判、反应、教导，办理者要对被办理者的工作才能进行训练、开发，对其工作开展进行教导与鼓励，客观上为办理者与被办理者之间供给了一个十分有用的渠道。绩效办理为公司的人力资源办理与开发等供给了必要的根据，经过绩效办理，施行绩效查核，为公司职工的办理决策，如辞退、进步、转岗、降职等供给了必要的根据，一起也处理了职工的训练、薪酬、工作规划等疑问，使之行之有据。
公司绩效办理有哪些难点?
一套杰出的绩效办理体系能够进步最高办理层的决策才能和安排才能，改善优化体系绩效功用，进步安排运转速度，进步职工继续改善有动力，引导职工调整工作生涯规划和进步工作本质，构成优胜劣汰的“赛马”机制，进步职工的自我办理才能。可是，公司绩效办理也有以下几个方面的难点：办理者和职工的体系考虑才能形不成，体系履行才能难进步;谁来查核最高层办理者;绩效办理的着力点不能放在全体绩效改善上;一些没有硬性方针的部分和职工绩效查核方针难设定;怎么处理好安排方针和自个方针的联系;中层办理者绩效交流和教导才能难到达;杰出的绩效办理环境难构成;鼓励的起伏难掌握，等等。
有难点，能够会给一些公司办理者带来畏难情绪，觉得绩效办理作业几乎即是给自个上了一个“紧箍咒”，本来他们只看到了一面。经过绩效办理，能够将公司运营方针层层分化下去，完成了真实的压力传递，让每个职工都能肩负起相应的职责，帮办理者减负，而不是加压。
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