搭建培养使用平台。该院大胆给新进人员压担子,让他们在检察工作实践中经风雨、受磨砺,不断增长才干,同时提供良好的发展机遇。一是实行两个以上部门工作岗位制。9名新进人员承担承担3个部门工作岗位的有3人,承担2个部门工作岗位的有6人。在确定工作岗位时,实行以业务部门为主、综合部门为辅的原则。二是出台特殊的提拔使用政策。该院规定,对政治思想表现好、业务能力强的新进人员,如工作实绩突出,工作时间满两年,可推荐为副科级干部或任命为副科长。这项规定有效地激发了新进人员的工作积极性。有位新进人员曾对自己被安排在多个岗位工作有情绪,工作不够努力。该院实行特殊的提拔使用政策后,这名新进人员的精神状态焕然一新,积极努力地投入各项工作,后被任命为副科长。
确定指导老师。这些新进人员尽管都是法律本科毕业生,但都不同程度地存在理论与实践结合不够,检察实务不够熟悉的问题,为此,该院为每名新进人员分别指定了一名业务精通、经验丰富的干警作指导老师,悉心进行传、帮、带工作,使他们尽快成为检察业务骨干。
组织参加业务培训。该院组织新进人员参加各类培训38人次。其中,参加上级要求的培训20人次,参加本院自办的岗前培训18人次。如:今年5月,该院抽调业务骨干担任授课老师,为新进院人员讲授了各检察业务岗位基本业务知识。
实行司法考试激励机制。该院采取五条措施,从学习时间、经费、奖励等方面鼓励新进人员参加司法考试。一是要求未通过司法考试的新进人员,必须参加司法考试。二是参加司法考试的,要定出个人备考学习规划,报政工部门。三是对于报名考试者,安排两个月的全脱产时间备考。四是参加司法考试的,学习、考试费用在院教育培训经费中开支。五是对司法考试通过者,一次性奖励600元。
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