拉手终于卖出去了，这是一个无悬念的话题。只是，让业内人士大跌眼镜的是，拉手的接盘者居然是宏图三胞，这家与互联网偏离太远的公司。拉手卖身的目的是为了自救，遗憾的是，委身宏图三包或许不是自救，而是自杀。
从基因上来看，宏图三胞作为一家拥有3000家手机、电脑、百货等产品的线下实体店，全球员工近8万人的传统企业。虽然进入2014年后，宏图三胞一口气收购了4家企业(不包括拉手)，只有麦考林一家是电商企业。再次将收购的对象锁定为电商企业，宏图三胞急切转型的心态显现出来。
宏图三胞急切转型，是因为传统零售渠道正在被电商渠道快速侵蚀。既便是国美和苏宁这样的家电连锁巨头，也受到了来自京东和淘宝的重创。为此，苏宁和国美纷纷向互联网转型，与苏宁和国美处在同一阵营的宏图三胞选择转型亦是必然。
在转型策略上，宏图三胞与苏宁和国美的战略相似，通过收购电商企业实现快速转型。众所周知，苏宁先后收购了红孩子和满座网，并入股PPTV，一系列的收购过后，并没有让苏宁转型为一家成功的电商企业。作为苏宁劲敌的国美，在收购了库巴后，也没有在电商领域树起一面成功的旗帜。
由苏宁和国美转型不利的情况不难预测，宏图三胞试图通过收购麦考林和拉手网转型的策略是不可行的。此前，宏图三胞已经成立了商圈网。在商圈网转型速度无法满足宏图三胞速度后，通过收购来加速转型成为宏图三胞不二的选择。于是，麦考林和拉手，相继成为了宏图三胞旗下的企业。
的确，麦考林是一家电商企业，但业务范围与宏图三胞现有的3C业务风马牛不相及。拉手作为一家团购企业，与宏图三胞现有的业务更没有太多的交集。试问，宏图三胞如何借助麦考林和拉手转型?
对于宏图三胞而言，麦考林和拉手的价值，更多的是两家电商企业的渠道关系。在收购麦考林后，媒体记者问起收购的理由，负责收购的商圈网执行副总裁朱伟称“是基于人才、渠道、资源等多方面的综合因素考虑，未来计划借助麦考林的资源深耕O2O方面的业务。”
显而易见，宏图三胞看中了麦考林的电商渠道资源。收购过去7个多月了，麦考林与商圈网直接的业务融合还并未显露出来，宏图三胞借助麦考林转型电商的梦想也没有实质性的突破。在这样一个情况下，宏图三胞收购落魄的团购网站拉手，无疑又是一步臭棋。
作为国内最早成立的团购网站，拉手曾位居团购业老大的宝座。时过境迁，IPO受挫的拉手已经淡出团购一线阵营。最新数据显示，美团、大众点评和百度糯米盘踞了团购市场约90%的份额，前三已然没有了拉手的位置。在借助麦考林渠道难以成就电商大业的宏图三胞，落魄的拉手，同样很难为宏图三胞转型提供帮助，因为拉手尚需自救，如何救别人?
眼下，京东和淘宝已经在3C电商领域筑起了很高的护城河，宏图三胞要想破局是难上加难。麦考林和拉手本身就是电商领域难以自保的角色，宏图三胞想借助这两个平台向电商转型大有自寻死路的意味。那么，拉手能否借宏图三胞之力再次掘起呢?
答案同样是很难。至始至终，团购的核心竞争力就是价格。宏图三胞在传统领域与国美、苏宁等巨头的竞争，已经将产品拉低到极限。如果将宏图三胞的商品放在拉手上团购，价格上并没有优势。失去价格优势，拉手如何突围?最关键的一点就是，拉手作为一家团购网站，商品是生活类服务这些消费频率较高的商品，3C家电显然不适合团购。所以，拉手借宏图三胞掘起就是一个荒诞的策略。
综合各方面的来看，宏图三胞联姻拉手没有任何实际意义。苛刻一点说，拉手委身宏图三胞不是自救，而是自杀，因为不懂互联网的宏图三胞会让拉手死得更快。此前拉手吴波被投资人架空导致拉手业绩下滑，不是一个很好的证明吗?
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