无论在职场的哪一个位置，被分派哪一个任务，都是成大事的关键。
在工作中，我重要吗？我做的这些工作真的有价值吗？这些鸡毛蒜皮的事做了也没有人看得出价值吧！
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上"差不多"先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了"差不多"先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。 与"差不多"、"大概其"的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
这样缺乏认真态度，缺乏耐心，缺乏恒心的“差不多”先生或小姐，公司请你回来有什么用？
可能你会说，你现在所做的事，根本体现不到你自身的价值。
细节决定成败：大事，必做于细！
但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的："芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。"
程度加深：把平凡事做成专业户
每天都在联系客户，每天都在打报表，每天都在写ppt，每天都在……
每天每天你都在重复这些事，你开始出现无力感，觉得工作的内容枯燥、无趣和不重要……
于是你开始不再注意沟通的质量，开始不再在意工作中细节……
因为你没有发现工作中的价值，也没有思考过把它怎样变得“超值”。
当然如何把你工作中“超值”的部分体现出来，就是你接下来需要思考的问题。
美国的"阿波罗"飞船，需要二万多个协作单位生产完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的生命。
一个项目就像一架飞船由许多零件组合而成，要完成一个大的项目，同样会分成各种不同职能的工作任务，让团队中的成员去完成。所以在一个团队中，你所做的“小事”都是完成“大事”的基础，每一个环节都影响整个项目的执行程度以及客户的感受。
所以我们需要做的是：把项目中的“平凡事”做好，而且把自己变成“专业户”，然后给予附加值。只有你才能做得比其他人更加专业，更加适合项目。
你不是在做无用功（当然这不是物理学上的额外功），你的每一步的执行对于整个项目而言都是事关重要的一个细节！
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