【导读】中国人缺的其实不是经营，缺的是一份执著与定力。如果中国老板想成为真正的企业家，或许需要突破的不是他们的经营能力，而是中国老板自身的文化底蕴和境界。
【正文】这几天，巴西惨败网上热议如潮，其败因众说纷纭，见仁见智。笔者认为，足球与民企管理有着内在联系。俗话说，隔行不隔理。
笔者算不上球迷，对足球门道不很精通，但也看出一二，笔者认为，巴西惨败原因有四：
一、战略错误。巴西与德国对阵，在主力缺席情况下，该怎样打？是积极进攻？还是积极防守？还是进攻与防守相结合？
实际情况是，场上战略混乱，时而东，时而西，战略没有随着球场变化而得到及时调整。战略错了，所有的努力都是枉费。
企业管理也是如此，在全球经济危机深不可测的情况下，是茫然固守，还是积极调整，巩固后方？是收缩战线，还是继续扩张？还是创新经营管理，还是固守原来经营方针？很多老板对此茫然一片。
二、巴西队员中的大牌素质亟待提高。球队中的大牌太多，两个主力缺席，其他主力的核心地位并没有被及时确立，显得整支巴西队一盘散沙，各自为阵地向前冲，很容易掉进德国精心设计的“陷阱”。
国内民企里各部门各自为政，职责不清，滥用权力，互相拆台屡见不鲜。企业战略目标往往是明确的，但执行起来，唱反调者，在老板耳边吹阴风者大有人在。加之，老板耳根绵软，偏听偏信。到头来，好端端的策划案只能趴在抽屉里睡觉。再有能力的职业经理人也只能一走了之。
三、巴西队员心态和素质修养亟待提高。由于个别队员素质修养差，暴躁脾气肆意发泄，他痛快了，可是由于他的做法会对后面的比赛造成什么影响，他根本没在乎。
中国老板的素质大家心知肚明，但很多老板自我感觉良好是通病。笔者曾遇到一位在当地小有名气的老板，这位老板自豪地说，我已经看过这个书柜全部书籍，我当教授是没问题了。笔者仔细一看，这个书柜是多大呢？一米宽，两米高。
四、“谁让我们是五星巴西，谁让我们是东道主，我们好像只有拿冠军才算成功，否则，作出一切努力都是白费。”不能正确对待压力导致惨败。
清醒地认识自己，可能要十年阅历，也可能要一辈子，并且要看天赋。你让莽汉知进退，显然不那么容易。不过，小事上不知进退无妨，在一些关键时刻，当历史处于转折点时能明白就够了。关羽如果不去樊城，不会挂。英雄也会挂。再说莽汉，哪怕他糊涂一辈子，关键的时刻，知进退，明得失，就够了。有人懦弱一辈子，关键时刻强硬一把，够了。有人贪婪一辈子，只知进不知退，关键时刻想退了，晚了。知进退方能明得失，学会后退，急流勇退是一种理性与睿智，也是一种难得的大智慧。
“直面经济转型”无疑是当下企业的选择，当下已经高达50%的投资率，标志着中国投资驱动的增长走到了尽头；不断增加的社会矛盾则警示了企业转型的迫切性。
据美国《财富》杂志报道，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，美国中小企业平均寿命不到7年，甚至有日本企业是30年。为什么？这里有政治环境，经济文化等客观因素影响，但在笔者看来，并非主因，真正导致这个结果差异的核心的关键在于：中外不同的企业老板思维模式。在对待中小企业平均寿命短的问题上，我们不要片面的理解为其他客观因素，甚至很多人都在检讨中国人的管理和经营水平。其实这在某种程度上是对我们整个民族企业的一个理解误区。中国人缺的其实不是经营，缺的是一份执著与定力。如果中国老板想成为真正的企业家，或许需要突破的不是他们的经营能力，而是中国老板自身的文化底蕴和境界。
目前中国企业正面临八大危机，民营企业现在该做的是知所进退，退是一个真正的学问，退时储备过冬，是为了明天能走得更远。
贝洛奥里藏特，在葡萄牙语中意味着美丽地平线，然而，2014年7月8日这一天，残阳如血，会以每个巴西人最不愿意的方式载入史册。有人这样评价巴西：“有时候惨败不是坏事，恰是复兴的开始。”
巴西输给了自己，中国失败的企业老板也是输给了自己。
（来源：世界经理人网，作者：张清平）
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