从平台为王到内容为王，再到平台内容相结合，这是大的趋势，因此这里面会出现几个变化。
第一，从“食、住、行”到“游、养、娱”
我们往往笼统地说消费，但实际上消费也有不同的阶段。概括起来消费就是六个字“吃、住、行，游、养、娱”，上半场就是“食、住、行”，下半场是“游、养、娱”。我认为前三个属于吃饱的阶段，后三个属于吃饱以后要解决的阶段。
吃住行的问题我们现在基本已经解决，接下来就看“游、养、娱”了。
第一是游。游就是提高生活品质，走出去游玩、游乐、旅居。其实现在中国的旅游还是一边捆着草，一边饿着牛，旅游休闲度假市场已经出现井喷式增长，中国成为全球最大的市场。
第二是养。是什么呢？养老、养生、养心和养子。这对公众而言，是个巨大的刚需。
第三是娱。娱就是娱乐，更宽泛地说是文化产业。同时，现在娱乐领域有很多途径通往成功。在移动互联网时代，包括手游、电游、体育产业、文旅产业。把产业玩出来，特别是随着新生代成长起来，好多玩法的出现，意味着巨大的金矿。
对于地产界来说，第一个转变，就是把开发思维转换为整合思维，用新的商业模式把这些游养娱的内容引入你的空间，创造新的价值，
第二，从平台为王到内容为王
以前在中国，谁会搭平台谁就升官，谁占领空间谁就发财。最典型的就是房地产老板。一个老板拿几个亿把地一圈，忽悠两个概念，然后地价涨十倍，就开始赚钱并套现走人。没有一个人肯下功夫去提高这个平台的附加值。因为吹糠见米，赚钱太容易了。
这些年来我有一个很深的感受：中国的变革和进步，必须要有危机出现。只要日子好过，好人都会变坏；日子不好过，坏人都会变好。真正开创新模式的时候都是最困难的时候。
地产界面临的第二个转变，就是把空间思维转变为内容思维。内容思维的核心，一是对需求的深度把握；二是对产业内容运营逻辑的深度把握。仅仅把内容当成配套，仅仅为了卖房子做内容是远远不够的；因为人们之所以支付你房地产的价格，是因为他认同内容的价值。
第三，从规模速度到“匠人精神”
当产能过剩和常规地产过剩同时成为明天最大的问题，我们就知道规模和速度不再是下一个发展阶段的主旋律。如果今天老板们还在以大规模开发和高周转率为核心做地产，我只能说：出来混，迟早是要还的！今天你不把产品和服务做到极致，消费者就不会买单。日本经济下滑，规模和速度都谈不上了，支撑日本经济的是什么？是我们房地产界最缺乏的，最需要学习的日本的那种“匠人精神”。
因此，地产界面临第三个转变：就是把速度导向转变为精细化导向。
第四，从“卖猪仔”，到“养姑娘”
中国过去20年都是卖猪仔。特别是投行的老板，他买就是为了卖。但是我们当老板的，特别是做实业的，一定要热爱自己的行业，不能买了就是为了卖，要把她养成大姑娘等待白马王子，到时你肯定输不了。
真正考验眼光和能力的时代就要来了，中国正在进入一个内容为王的时代。万达、宋城这类企业的例子证明，做企业不是卖猪仔，而是养姑娘。企业必须要以内容而不是勾兑为核心竞争力，必须培养自己的创新能力和整合能力。只有善于“创造市场”，才能在未来获得巨大的空间。换言之，以打造百年老店的心态，以十年、二十年甚至更长的持续回报为目标，精心培育企业和产品。这个时候，战略导向将是你能走多远的决定因素，持续经营成为考验企业生存能力的关键指标。以往评估企业多以销售规模为标志，未来我们看一个企业，主要看他在某个领域专注了多少年，领先地位保持了多少年。
所以，地产界面临的第四个转变，就是把销售至上，转变为持续运营为本。
第五，从大众化到小圈子
现在传统媒体不行了，谁在看报纸、电视？80%都在看手机音频、视频。为什么微博衰败了？微博是广场，微信是啥？是客厅。我们的时代已经从微博时代进入微信时代。从原来的大众变成了小众。小众时代什么最值钱？是信用。大家记住，从现在开始再往后时代不同了，现在时代是玩圈子。圈子时代如果没信用，小则把你踢出去，中则在圈中扩散，大则世人兼知。有了信用，才有众筹，才有商帮和联盟，才有真正的市场细分和度身定制，才有社群和铁粉经济的可能。很多人都在谈房地产的互联网思维，我认为，没有以信用为核心的、以市场细分为基础的小众圈层经营，谈互联网，谈的不过是营销手段的变化而已，那很有限。
因此，地产界需要第五个转变，从大众市场运营，走向小众圈层运营，小圈子并不意味着这个蛋糕就小了——移动互联网的出现，让我们有条件在小众圈子里做出大生意。重要的是针对其需求精耕细作，提供极致体验。
目前，在地产领域的一批新项目，让我们进一步看到地产转型的趋势和脉络——平安银行现在跟我们谈合作，目的是形成产、金、智相融合。从前期的测算，中期找芯片，后期找路一条龙。这实际上是资方、智方、执行方的“1+1+1”三位一体的新模式。这个课题意味着金融界对地方投资模式有了新的认识，他们感受到危机的同时，也看到新的投资洼地。他们需要寻求投资模式的转型。
深圳的佳兆业，他们说昨天是房地产思维，走不动了，在深圳的大鹏所城，下一步就要走一条全新的路，地产、旅游和产业整合在一起，实现旅产居三位一体。
奥园地产，这是我们十多年前的老朋友。他给我们带来的课题，就是大都市远郊地产如何做内容，并通过内容的整合营造全新的地产价值。
中铁四局是中铁系统的标杆企业，他们在很多领域都是行业标准的缔造者。他给我们的课题是未来铁路沿线综合开发中，政府与企业互动，国营与私营企业混合发展的新模式。
武当山，我们的另一位老客户。针对新景区开发，如何面向城市人群，面向新生代人群对传统文化进行现代演绎，让传统的健康、运动、国学成为时尚，并沉淀在武当山这个远离大城市400公里外的地方？这是我们正在共同探索的新课题。
相信大家和我一样，从这些新案例和新课题里看到：一个时代有一个时代的鸟儿。世道变了，玩法也要变！
从过去20年的经历，到未来20年的展望，我最大的体会，用一句话概括：危机即是转机，思路决定出路。
谢谢大家！
联系客服
