---本期快速导读-----
从最初的“网上沃尔玛”的梦想喊起，直到眼下“网上沃尔玛”的真实形成，一度充满锐气与进取心的1号店，终于在这几年中，走了一个令人婉惜的闭路圆圈，最终被真正的沃尔玛收购并完全控制，这显然不是创始人团队所真正希望看到的现状。再加上市场竞争的诸多不顺，创始人出局似乎是1号店最终沉沦下去的开始。
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如今这IT圈越来越向着娱乐圈的标准看齐，一直就传闻着1号店的创始人与新入大股东沃尔玛不和，极有可能离职，但总是遭到官方否认。想想娱乐圈一般都是否认着否认着就最终宣布了，想不到咱这IT圈到了最后也居然就于昨天正式宣布：董事长于刚与CEO刘峻岭双双离职，而这两人正是1号店的最早创始人！
于、刘二人的离职，至少反映出在中国IT创业圈的两大易出隐患：一是股权结构变化对企业发展的影响；二是外资入局所引起的水土不服。很不幸，这两点都被1号店所碰上了，所以说，从年初的传闻开始，就注定了这件事最后一定会有一场悲伤的结局，这会是“卓越+亚马逊”的再度翻版。
虽然大家都津津乐道于马云只占阿里巴巴不到8个点的股份，却依旧可以掌控整个集团的发展方向与大势，却很少有人会去研究过马云历经多少次努力与争执，最终才能达成的“合伙人制”的根本，就是要抵消管理层股份比例过低所带来的消极作用；而同样只在腾讯占股10个多点的马化腾的潇洒与自如，却是得益于占腾讯最大股份的南非公司仅仅只把腾讯当成自己正确的资本投入，满足于利润与收益的不断增加而已。所以，从这个角度来讲，二马真算是中国互联网界最幸福的人！
因为，绝大多数的企业中，依旧还是按照股份比例大小来论定发言权。早年的记忆中，就算是强势如同新浪的开山元老王志东，经营稍稍有些瑕疵，立马就被更为强势的董事会给轰下台去；还有如教父级的杨致远，只因目前在雅虎持股不过4个点，最后还是被董事局放了假，顶一个自己任命的“酋长”头衔，眼睁睁地看着已落平阳的雅虎无可奈何地花落去！
并不是说玩资本的人都很“官僚”，但是一旦落入一种机制决策，哪怕是非常市场化的董事会这种机制，都不无例外地会出现与现实脱离的恶果。只是，对于一些已经相对成熟的企业，还可以依靠创业初期的红利与之前正确判断的惯性持续前行，但终究是无法扭转被淘汰的命运，比如之前的IBM，再比如随后的微软。
然后，外资进入中国市场的悲剧则大多栽倒在对于“中国式互联网”的不解，正如穿着高档西装、开惯汽车的人，突然叫他来骑自行车一样，先不说外观上看起来的别扭，就看他骑起来的水平与模样，就一定会有着太多的不适应。所以在门户网领域，雅虎中国退出；在早期的C2C，易趣败北；之后的即时通讯，MSN谢幕；搜索引擎中，再有太多的理由，谷歌中国还是关闭了。
则“中国式互联网”并非只是简单理解中的“野蛮生长”含义，事实上有些自作聪明的IT外企一味模仿后却惨遭败绩。比如继承3721助手的风格与手法的雅虎助手，却怎么能料到脱身之后的周鸿祎返身来了一个360杀毒，既给自已洗白，还顺便给了老东家致命一击。而虽然早期的淘宝只求功能，不去关心简陋粗俗的界面也能从草莽之中打下江山，但是人家之后好歹也是通过各种手段补足了功课。可是反观卖身于亚马逊之后的卓越，则十年如一日地重复着亚马逊那种毫无美感与购买欲的页面，若不是有一帮忠实的Kindel死粉，真不知这样的电商网站还能在中国撑多久。
所以讲到这里，关于1号店的未来也就不会有太大的悬念了。在国内的互联网，什么样的网站一定能够成功这还没有一定的道理，但是什么样的网站一定会走向平庸与没落，却大抵有迹可寻。凡是传统行业强大者主持，如万达、如苏宁，多是表面热闹，背后冷暖自知；凡是外企入局又自认先进者，如前面所举雅虎、微软者，大多进场汹汹、退场黯黯；很不幸，1号店摊上了沃尔玛这样的传统零售的国际大东家，可谓是两者占全了。
想想看，1号店最初的口号是“网上沃尔玛”，然后正式喊出了“网上超市”，接着一直在做“要超过超市的网上超市”，再之后，居然又一下子回到了真正的“网上沃尔玛”，这样子的结局，显然不是任何一个创始人所能看到的。既然在商业社会中，一定要由大股东说了算，那就由沃尔玛来重新布这场有去无回的电商残局吧。
最后还有一点，1号店的不利结局还将印证中国互联网的一种地域风水说——上海出来的总是没前途，前有盛大，近有大黄蜂。
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