万科精英到日本研修经验，值得学习

随着房地产行业形式的严峻，万科人从上到下提出了：“谨慎乐观，以产业精细化积极应对”的口号与理念。基于这个原因，万科高管层开始了向东洋取经，学习日本住宅开发精细化的历程。

今天，我们就透过万科高管的眼睛，体味日本先进的工程管理经验。

一.初识：日本

初识日本—生活篇

初识日本—工地现场篇

二.日本工程管理模式

日本工程管理—发包模式

总承包全面对工程施工负责组织和管理。

总承包为其分包的状况负责，总承包制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。

总包实际为总承包管理单位

日本工程管理—图纸关系

设计图与施工图的区别

工程管理—日本临时设施计划

工程管理—作业所的工作流程

作业所的组织架构

安全管理架构：

从作业所人员分工的角度看来安全管理是从上到下，从所长到工人，人人有责的管理模式。

不是以管理工人注意不发生危险为目标。 是全员主动参与的、共同预防和消除危险源的管理！

安全管理方法

安全管理—现场应用（健康卫生）

安全管理—现场应用（安全施工）

质量管理流程

计划管理

计划管理—计划的控制方法

工程管理—PDCA的严格执行

三.日本工艺工法 

日式配模

SI体系下的精装穿插作业

应用思考：

1、SI体系是保证工序穿插的前提。

2、国内想实现穿插，必须将二结构、抹灰、地坪、贴砖这样的大项湿作业取消，采用工业化。

3、国内政府部门的相关验收流程也需要随之调整。

4、图纸的深化程度及深化速度必须满足现场需求。

工艺工法—关于PC

PC工法分类

工艺工法—其他工艺

四.日本研修总结 

本期万科精英日本研修专题分享完毕......

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