技术 | 强化巡检工作 提高清梳工序运行质量（下）

强化巡检工作 提高清梳工序运行质量（上）（紧接上期）

表3 专职巡检员清梳工序巡视工作进度安排

进度顺序		作业安排内容
接班		查阅车间联系薄、轮班长交接日志，了解上个班的生产情况 查阅品种翻改记录，了解品种、工艺变动情况 查阅设备维修记录，了解开台情况、设备运行情况、坏台情况等
交接班巡回		巡查交接班过程，查看对口交接过程中存在的问题 巡查交接班时设备的运行状态，棉卷、生条储备量是否符合要求，各种工具、容器、半制品的使用、排放情况是否符合合理 查看工艺和品种变动情况，实开机台与记录有无出入，产品标示有无差错等 查看原料混配、存储、排盘情况是否与产品品种有出入 查看设备运转状态 查看温湿度控制情况
班中巡回	原料使用	检查原料的指标与配棉单要求的指标是否相符 检查原料的批号、分类、排队有无错误 检查排盘情况是否与排包图相符合 检查排盘有无削高填平，盘头盘尾生产的产品有无按规定进行处理 有质量问题的原料有无检出，避免出现色差 原料使用、排盘质量有无经过授权人员检查、签字在投入生产
	运转管理	检查产品品种标示是否按规定使用，有无错漏 检查岗位责任制的执行情况 检查文明生产，检查机台和环境的清整洁工作 检查半制品、成品的先做先用情况 检查在制品的固定供应情况 检查操作法的执行情况 检查落后机台的运转情况 检查回料、落料、废料等处理情况，防止回花、回条直接进盘使用 检查温湿度情况是否符合工艺要求 生产记录及其它相关记录的填写是否及时、准确、清晰、完整、规范、真实
	设备运行	检查设备的使用是否严格执行操作规程 检查抓棉机、混棉机运转效率，做到勤抓少抓,多松少打,混合均匀 检查清花、清梳联管道风量、风压情况，查看棉流是否通常，各输棉管道是否光洁、有无挂堵现象 检查清花天平调节装置是否灵敏可靠，自调匀整系统是否运行稳定 检查滤尘系统风压、风速是否正常，滤网、滤布有无堵塞 检查梳棉针布有无损伤，棉网是否清晰、有无破洞、破边、云斑等 检查各机台的落棉、斩刀花是否均匀一致
	安全与劳动纪律	检查当班人员的着装是否符合安全生产要求 检查当班人员的个人行为是否符合要求，有无睡岗、脱岗、做与工作无关的事情等违犯劳动纪律的现象 检查操作人员是否严格按生产工艺规程进行操作 生产工具、容器等的清洁和使用是否符合要求 安全警示标示是否有脱落、移位等不正常现象 运输通道及消防安全通道是否保持畅通
交班		检查班组长记录和各组准备交班的情况 查看当班生产和各种生产指标完成情况 按交班的项目准备交班 填写交接记录薄

三、加强巡检工作效果的措施

为避免在巡检过程中走过场、不到位等情况，应建立健全巡检工作保证体系。

3.1 建立巡检汇报制度

巡检汇报制度是提升巡检质量、确保巡检效果、及时整改巡检中发现的问题的的有效手段。我公司对巡检工作执行当班汇报制度，即跟班巡检员在当日下班前，整理好本班巡检工作中发现的问题，下达的整改指令、整改落实情况等相关内容的书面汇报材料，发送到公司相关领导的邮箱中。这一做法至少可以起到以下几个方面的作用：

（1）督促巡检员按时、按质、按量地完成巡检工作任务。巡检员只有认真巡检，才能及时发现问题、解决问题，才有内容向领导汇报。

（2）督促各工序认真整改巡检工作中发现的问题。由于在巡检工作中发现的问题都及时报送给了有关领导，领导会不定期抽查问题整改结果，因此各工序对巡检员检查出来的问题整改态度积极。

（3）提升了巡检员的权威性。由于巡检员发现问题需要报告给领导，因此车间会非常重视巡检员提出的各项问题。

（4）能有效提升巡检员的业务水平。由于巡检员发现问题需要报告给领导，如果巡检员不加强自身技术素养，不断提升自身发现问题、解决问题的能力，就会出现没有内容可以向领导汇报的情况，因而有效地提高了巡检员不断学习的积极性和主动性。

3.2 不定期复查巡检员的报告材料

为保证巡检工作的效果，保证巡检员工公平公正地反应各工序存在的问题，公司不定期组织部室、车间有关人员就巡检员的报告材料进行复查。

3.3 加强对巡检员的技能培训和责任心教育

只有掌握更多的技术知识才能正确识别工序运行过程中存在的问题，只有巡检员具有高度的责任心，认真巡视，发扬一丝不苟的精神，才能明察秋毫，洞察入微，把工序运行中的缺陷消除在萌芽状态。

3.4 加强对巡检工作的考核力度

将巡检结果纳入考核体系，与有关人员的工资挂钩，是提高相关人员对巡检工作重视程度最直接最有效的方法。我公司把巡检员的巡检结果分别与被考核单位和巡检员本人的工资挂钩，这样既有效地保证了巡检员能够公平公正地处理巡检结果，不“送人情”，又能使更工序监督巡检员的工作质量，避免巡检员乱用手中的权利、虚报扣分分数等问题。

四、巡检工作中应注意的几个问题

(1)对巡视检查中发现的问题。要及时采取记录、拍照等方式留存原始记录资料，以积累相关技术资料。

(2)要讲究工作效率和工作质量。现场能立即解决处理的问题一定要即时解决；因故不能处理的也要有时间概念，限期解决。避免不负责任的拖拉态度，影响工作和协调配合。

(3)处理问题的工作态度和方法要有利于问题的解决。一旦发现问题不能怕得罪人，绕着走、不敢说、不敢管。

(4)要有科学的态度和精神，坚持用数据说话。遇事沉着冷静、对事不对人。对拿不准的问题不要急着表态，而是要抓紧熟悉、研究，有的放矢地做决定，避免似是而非和模凌两可。

(5)必须时刻牢记“质量第一、安全第一”原则，切忌不讲原则和标准，不搞下不为例。

(6)巡视检查既要务实，又要有创新思路；不墨守成规面面俱到，有的放矢抓住重点，以点带面。

(7)对检查出来的严重问题，要做到“三不放过”：原因不明不放过、责任人未处理不放过、员工未受教育不放过。

(8)在巡检过程中发现问题时，要抓住有利时机对有关员工进行“四随”教育：随时、随地、随人、随事。任何时间、任何地点、看到任何人、发生任何不对的事情和行为都要进行及时指正和教育，让员工对问题要知其然，更要知其所以然。

(9)现场改善强调调动员工的积极性，激发员工的问题意识和改善问题的热情。首先，鼓励员工积极发现自己工作范围内存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对问题发生源的处理。发生源是指造成问题产生源头，只有有效消除了问题的发生源，才能有效减少问题的发生。为此，我们对于员工自己发现的问题、提出的改进建议，会根据情况进行适当的奖励，以充分发挥员工的聪明才智，激发员工改进工作质量的热情，鼓励员工提出富有创意的小改进、小发明。

(10)积极实施目视管理的方法。目视管理就是使管理可视化，做到一目了然。在巡查工作中，我们十分注重目视管理手法的应用，督促工序用好目视管理法，着重从以下几个方面来改善巡检工作效果：

一是展示的正异常状态和参数，如在清梳联的气压压力表旁边用红漆标示正常压力范围，这样只要指针超过红线以外，就说明压力异常，气压状态是否正常一目了然，有效提高了巡检的工作效率。

二是将需要引起注意的重要事项在黑板上列出来，如原料接批，排包图有了变化，我们都会及时更新排包图并进行公告，以起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作失误。

三是将工序常见的疵点、次品类型用照片的形式进行展示，以帮助操作人员正确分辨疵点和次品。

五、结 语

巡检工作蕴涵的内容非常丰富，对我们而言，还有许多技巧和经验需要学习和积累，掌握其基本原理、操作方法及注意事项等，以便在以后的工作中干起来得心应手。我们相信，只要善于分析、善于思考、善于总结、善于积累，就会使自己的业务技能水平不断得到提高，使自己的经验越来越丰富。

作者：文静 德州恒丰纺织有限公司