第三章 企业内部环境与资源均衡分析
【本章复习线索图】：
【本章重要知识点】：
1、企业资源的概念
有形资产概念，具有稀缺性的有形资产可以使公司获得竞争优势，但容易被竞争对手获得的有形资产不能成为企业竞争优势的来源。
无形资产包括公司的声誉、品牌、文化、专利和商标以及工作中累积的知识和技术，企业竞争优势的来源。
组织能力，所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力，公司获得竞争优势的一个来源。
2、价值和经济附加值
基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本，企业绩效财务评价方法。
3、企业有价值资源的评判标准
稀缺性，企业拥有其他企业无法获取的处于短缺的资源，即获得了竞争优势。若能持久拥有该短缺资源，则竞争优势也是可持续的。
资源的不可模仿性主要有以下形式：物理上独特的资源，具有路径依赖性的资源，具有因果含糊性的资源，具有经济制约性的资源。
4、公司的核心能力，核心竞争力的概念，核心竞争力是多种形式的，一个公司不可能只有一种核心竞争力，应尽力将具备的能力培养成核心能力。
5、综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，S W O T 各代表的内外部环境要素。
6、价值链
主体活动：企业生产、营销与销售、进货物流、出货物流、售后服务。行业不同，主体活动的竞争优势也不同。
支持活动：用以支持基本活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
7、价值链间的联系，最典型的使纵向的联系，即企业价值链与供应商及销售渠道价值链之间的关系。
8、波士顿矩阵：基本原理，将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合；矩阵图解，以销售增长率和市场占有率为两个维度，将产品分为4个象限；分析方法，针对明星、现金牛、瘦狗和问号四类不同的产品分别采取相应的战略措施应对。明确产品在公司地位，确立战略目标，包括发展、保持、收割、放弃。
波士顿矩阵的局限性：数据与现实不符，划分过于简单，细分市场，指标单一。
9、通用矩阵：基本原理，对波士顿矩阵的改进，以行业吸引力和企业竞争力为标准，增加中间等级；矩阵图解，划分九个区域，企业中处于不同地位经营业务的状态，更为有效地分配其有限的资源；分析方法，将市场细分为9块，三色区域，分别采取发展战略、停止战略及有选择的调整等。
通用矩阵的局限：一般性的战略思考，不能有效地说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况。
10、平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。
【本章知识点记忆口诀】：
内部分析辨资源，有形无形组织力。
稀缺资源定优势，四项标准来衡量。
核心能力须持久，资源均衡应注意。
五种工具来分析，形成战略竞争力。
为避免错过相关精彩内容，你只需要简单三步：1、置顶星标相国转角；2、阅读后给文章点下“在看”；3、每天都来看看我，我就会出现在你的常读列表里。感谢你的支持，学海无涯，希望这段阅读和陪伴的缘分一直延续。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
