1、企业战略的构成要素
2、企业战略管理的层次
3、企业战略管理过程
1）战略管理过程—战略投入：战略管理过程本质上是动态的,这一过程是指企业要获得战略竞争力和超额利润的一整套约定、决策和行动。这一过程阐述了企业战略管理的内涵时，需要详细说明其承担的使命和所确定的目标( 1章 )，由此来规范企业的战略，不但分析战略输入要素的模型----产业组织模型和基础资源模型。
2）战略管理过程—战略分析：同时要求企业通过战略分析工具来，研究外部环境（2章）和内部环境（3章）以找出市场中存在的机遇和挑战，决定如何应用其资源、能力和核心竞争力获得期望的战略成果。 从而形成了公司的战略意图，在战略意图的基础上，公司的战略使命用书面的形式说明了公司打算利用其资源、组织能力和竞争力生产产品、提供服务和进入市场。
3）战略管理过程—战略设计规划：战略管理过程—战略设计规划战略规划相关的行动，首先是业务部门的战略设计（业务战略）( 4章 )，一个多元化的公司是在多产品的市场和行业里参与竞争，因而根据不同的产品市场会有相关联的业务战略。业务战略其表明的是公司设计的用于战胜竞争对手的行动方案。而业务战略并不是孤立的设计实施，由于竞争者之间会相互猜测对方的行动，并做出相应的反应。因此在选择和实施战略时，动态战略是一个重要性的考虑因素。对于多元化公司，公司层战略（5章）关注的是如何确定参与竞争的行业以及资源如何在不同业务中的分配。在当前经济中合作战略越来越重要，公司之间结成战略伙伴关系共同获取竞争优势。 其战略设计包括：战略联盟、并购、多元化、战略收购、公司业务重组以及全球市场竞争战略（6章）的选择。
4）战略管理过程—战略实施控制：战略实施与控制战略成功实施的关键----战略控制（7章），由于各利益相关者越来越多地要求加大对公司的管理，公司管理者必须要满足利益相关者的要求，获得期望的战略成果就必须对整体战略过程进行有效的控制，同时还需要管理公司运营所需要的组织结构和战略行动相匹配。
①选择题（名词）：企业战略的类型 、构成要素。
②简述题：企业战略构成要素。
这部分内容虽然庞杂，但易理解。一般以考单项选择题、名词、简述题的形式进行考察。
复习方式：阅读考纲+理解记忆+举例。
关于简述题需要多看书，将书本理论联系实际，多理解多思考，不死记更背。回答问题时，重要知识点写在前面，展开说明或是解释的内容写在后面，注意逻辑关系，内容结构和完整性。
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