2019-05-13 全球品牌网 叶茂中
说到煎饼，想必大家都吃过！煎饼和豆浆、馒头、油条等产品一样，价格实惠，拥有广泛群众基础，可见，非常百姓化！那煎饼店能否成为一个品牌呢？对此，叶茂中有何看法？
在很多人的固有思维模式里，煎饼是一个上不了“台面儿”的行当，然而有个人却把煎饼卖到了年收益500万的流水，目前这家只有13个座位，营业面积只有十几平米的煎饼铺的估值已接近4000万人民币左右，它就是黄太吉。
黄太吉，它位处于北京市建外SOHO西区10号楼一层，主要消费群体是附近的白领一族。店内只有15平方米，16个座位（原先13个，后增加3个），新浪微博粉丝约25000个，开店不到一年，收入就实现500万进账，被风投估价4000万元人民币。
到这里，想必大家都会很好奇，这么一个平民，甚至可以用“土气”来形容的煎饼是如何被搬上台面，做成一个品牌的。在分析黄太吉之前，不得不提先前我们叶茂中策划团队服务过的中式快餐品牌案例——真功夫。
在叶茂中策划真功夫的时候，我们洞察到了健康快餐之间的冲突，人们想要快捷，方便的享受美食，但也想享受的健康，享受的没有负担——而肯德基和麦当劳的油炸食物，与消费者渴望吃的健康，吃的安心的理念，日渐冲突。
因此，我们砍掉了真功夫所有的油炸食物，将产品线重新进行规划，并且迅速确立了中式的、蒸的、营养的品牌核心价值。
而黄太吉则是借鉴了肯德基麦当劳的食品形态：简单，快捷，千变万化，不仅容易拓展口味且又能规范标准化。而中餐难以掌握每道菜的火候和口味。在洞察到这点后，黄太吉中西合璧，着手打造“中国式汉堡”——煎饼果子。
可见，在品牌定位上，真功夫与黄太吉是一样的，都是以肯德基麦当劳作为敌人或榜样！
我们再来看另一个曾经风靡一时，如今已成过眼云烟的失败案例——掉渣儿烧饼。
作为土家烧饼家族中一员，掉渣儿烧饼曾经被喻为“中国式比萨”，它在05年初横扫了全国包括北京、上海等各大城市的大街小巷，但在一年后，它风光不再，全线夭折，几乎在一夜之间消失。
今天拿出来重提，是因为它和黄太吉有很多的对比性，可以大家一个借鉴。“掉渣儿”烧饼，在短短的一年中，经历了由盛到衰的过程，落到如此境地，令人嗟叹。成功不是偶然的！为什么掉渣儿烧饼失败了，而黄太吉煎饼能做成一个品牌？真有的有很多东西值得我们学习
我们先来看看产品线！“一种拳法打天下”的时代已经过去了，在讲求个性化的年代，连肯德基、麦当劳都需要常变常新，更何况是初出茅庐的小品牌。创新是品牌年轻化的不二法宝！
一小团面、些许碎肉、一些葱花就构成了一张掉渣儿烧饼，售价2元，香味扑鼻，在刚出市场时确实令人有新鲜之感。
但是，掉渣儿烧饼是以特许加盟连锁方式在经营，是店内唯一销售的产品。但对于消费者来说，单纯去吃一张干硬的烧饼是不够的，他们还需要去搭配豆浆、牛奶或是其他饮料，但掉渣儿烧饼不提供。
显然，任何一个品牌如果单纯凭借一个产品就一劳永逸是不可能的。
再看看黄太吉，只要研究过黄太吉的菜单，就发现它卖的不仅仅是煎饼。黄太吉还卖豆浆、油条、豆腐脑、自家秘制肉、五花肉卷、风味卷饼、卤汁、凉面、麻辣个烫、盖世苏泊汤、莲藕猪骨汤、南瓜羹等等，可以说酸的、甜的、苦的、辣的产品，它都有了。
黄太吉的主打产品——是由煎饼、豆浆、油条、豆腐脑组合成的“老四样”，也是消费者点单率最高的产品组合。而相较于外面3-4元的煎饼，黄太吉煎饼走的可是高端路线，售价在9.5-15元之间。最重要的是找到煎饼果子的产品尖叫点：坚持用无明矾现炸油条做馅。
而在产品研发上，黄太吉也一直适时推出升级换代的产品或者衍生其他品种的新品，以满足更多人不同的口味。
比如推出四川风味的“麻辣个烫”和四川凉面；开发女孩子爱吃的甜品如南瓜羹和紫薯芋头泥；限量定时供应秘制猪蹄，满足爱吃肉食的吃客；还有东北卷饼等等。产品系列的多样化，让黄太吉快速拉开与竞争对手和模仿者的距离，从而以产品为基础形成产品和品牌的差异化。
另外，由于烧饼自身的劣势，让它只能局限定位于早餐。
而黄太吉产品的多元化，让它可以从早卖到晚，让人们频繁光顾。它将营业时间定为早上7点到夜里2点半，推出夜间同步外卖活动，并打出海报“夜的黑，我们懂”。全面满足了消费者“一站式”消费。
另外，黄太吉在品牌传播上也是非常值得一提。
作为传统行业，黄太吉的创始人并没有采用传统方式去传播自己的品牌，也因为创始人是互联网出身，深知互联网的最显著优势就在于用户体验。
几乎利用了所有社会化媒体平台营销，不止微博、大众点评，还有即时通讯工具，如微信、陌陌，通过这些途径来订餐和推送促销信息。
比如推出的“金榜蹄名”，坚持做试吃3-5天，根据食客反馈来调整口味，再正式推出。而推出时结合类似网络赢家的手段，限量限时、提前预订，这是很知名的“饥饿营销”方式，但很少有人会在快餐店上使用饥饿营销，这是典型的互联网营销模式。
可见，黄太吉非常注重用户反馈！
比如店面广告语“所有汉堡、比萨都是纸老虎！”“在这里，吃煎饼，喝豆腐脑思考人生。”“端午节不啃不快乐”的猪蹄广告，“爸气十足”“父亲节带老爸来送煎饼”等等。甚至利用微信、微博等媒体来制造营销爆点：“开奔驰送煎饼外卖”等。
从这些资料可以看出，好玩、具有话题性，与消费者之间存在积极紧密的互动是黄太吉传播最大特点，也是成功的关键。
我们应该要意识到，在现下这个媒体时代，好玩才是最重要的。在品牌传播过程中，要让消费者感知到，谁更好玩，谁更屌丝，谁更接地气，谁就自然受到追捧。
我们暂且不论黄太吉的传播推广是否有什么过人之处。我们谈谈它的经营模式。
不管是烧饼还是煎饼，都属于技术含量、门槛很低的产品，这样的产品很容易引起跟风模仿。所以，黄太吉从一开始就走起了跟真功夫一样的价值成长路线——只直营，不加盟，这在某种程度上对品质的把控起到了一定的管理和监督，也让品牌越走越长久。
连锁餐饮品牌加盟的话，会给企业品牌带来很多问题，不仅仅餐饮品牌的产品会被克隆，还会引发一系列的问题！近日，东莞商标之战就是最好的一个例子！
可见，品牌塑造并不是一朝一夕的事情，关键是品牌内涵的构建，没有品牌内涵去支撑，任何一个品牌都很难走的下去。
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