很多公司习惯年后招新员工，那么对待新员工要怎么培训呢？小编给大家介绍几招有效的方法：
方法1：明确培养新员工的重要性
培训新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。培养新员工，有两点很关键：
1、要教给新员工做事的方法
虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识的自自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。
2、要新员工具备公司员工应有的素质
这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
新员工必须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。
方法2：工作才是培训的真正开始
培养新员工需要纠正一个错误认识。
新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些养生保健的通用知识，基本常识，以便更好融入公司。
但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的老员工才能做到。 所以，工作才是培训的真正开始。
方法3：做给他看的培养方法—不要把部下当帮手
管理者需要明白，什么都交给部下，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。
作为管理者，在新人入职之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。
“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。
要记住，员工不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。
所以要一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。
技巧4：明确指导责任人—可以同时培训两个人
新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。
所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。
新员工责任人需要完成三项任务：
1、给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。
2、要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。
3、要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。不能选择那些工作能力有问题的人作为新员工指导责任人，否则很有可能把不良习惯传递给新人。年龄相近的人容易沟通，所以要尽可能选择年龄相差不多的人。
同时必须明白，培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训，这是挑战更会学习成长，所以不能错过这个好机会。
总之，需要注意的是，在新员工培训时，一定要按照顺序进行指导。有的新员工性子比较急，想一下子做得和前辈一样，于是就像跳过一些步骤。如若任其发展，会削弱基本功，短视行为，长此以往后果将会不堪设想。
培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，快乐的工作。毕竟，1+1要大于2，大家好才是真的好。
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