创业，不是都能成功的，但目前看到的都是一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。一个人的能力有限，因此，必须合伙。但是所有形态的合伙到最后，基本上没有一个善始善终的，甚至结仇。
如果说打江山容易，分江山就难了，说白了，每个人都可能成为流氓，为了不让自己因为创业而沦落为流氓。那就在合伙之前做好《避免沦落为流氓的各种规则》。
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1.出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2.出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3.赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4.执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5.领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6.罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7.退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1.战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2.战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3.观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4.人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5.发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6.矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7.撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8.相互动刀处理规则（傻逼，快报案!）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1.有诈骗经历的人不能与其合伙；
2.说话不靠谱的人不能与其合伙；
3.对父母不孝的人不能与其合伙；
4.言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5.参与帮派势力的人不与其合伙；
6.太讲哥们义气的人不与其合伙；
7.经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8.斤斤计较的人不能与其合伙；
9.喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10.喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11.善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12.推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
13.有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。
（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境）
合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1.最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2.最好有个思维活跃敢于突破的人；
3.最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4.最好有个勤俭节约善计成本的人；
5.最好有个口才不错说话靠谱的人；
6.最好有一个善于玩社会化网络的人；
7.最好有一个有三年销售经验的人。
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）
合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1.以出资优先的分红规则；
2.以技术优先的分红规则；
3.以出力优先的分红规则；
4.以卖命优先的分红规则；
5.以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6.员工之间的分红规则；
7.员工之间的期权规则；
8.员工之间的奖励规则；
9.不可分资金的公益化处理规则。
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1.以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2.以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3.以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4.以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
（以上参见著名电影《十一罗汉》）
合伙创业天规第七条——《管理法则》
1.别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2.能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3.必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4.先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5.不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6.一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7.大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8.不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你；
9.用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10.尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11.不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
12.成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去；
13.公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14.融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15.玩资本比玩产品要轻松一点；
16.玩平台比玩资本又更牛逼一点；
17.能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”；
18.每一个资本家能活到最后的都不是傻子。网络图文
创业后才发现的五个事实，提前看，把握先机！
一、自由
这一点是如此显而易见的，甚至有很多人在创业前都是冲这个“目的”去的。当你创业后，你会发现，这一点竟然也是真的。创业者是自由的，再不会有人试图去控制你的思想，没错，你甚至有了想去控制别人思想的念头。你的时间自由，而且如果没什么条件限制，你几乎可以将你任何一个想法变成现实，曾经听一个来自硅谷的创业者这样说：“我最后都到了不敢出去和人聊天，因为我不知道一次聊天后我的公司会走向何方”。
这种自由来自创造者，你必须是自由的。
当然，如果你还没有创业， 你会以为上面说的就是全部，其实不是。任何自由都有代价，属于创业者的也不例外，想法可以信马由缰，但落地必须受制于可行性，创业毕竟不是过家家游戏，你要对时间和钱负责人，你没有多少可自由发挥的路径。
而时间看似自由，其实你很少可以掌控，更多时候你又做不完的事情，连睡觉都几乎成为奢侈品，你也想任性下，但另一个声音会立刻冒出来把你吓个半死：做老板的不可以这样，你要以身作则，公司文化不能从你这里坏掉！于是，你给自己打了针鸡血，有意气风发的出现在该出现的地方。
二、自知
你从来不会像现在这样深刻的了解自己，甚至自己都不愿接受这一点，为什么？因为不用表演给别人看，做回自己，其实是残酷的：我想要什么?我是怎样一个人呢？我的底线是什么？这个时候你得到的答案是真实的，真实的会被自己答案击中，以至崩溃。
如果你还没有认真的问过自己，那么试着问自己这几个问题：那些听来的经验和道理在我这里行得通吗？哪些是我自然和舒服的选择？我愿不愿意委屈自己？我的瓶颈在哪里？我的优势和劣势是什么？
你必须正视，如果勇敢一点， 你要选择可以打败自己的那个答案。如果你曾不够果断，如果你太想所有人喜欢你，如果你不敢对别人说“不”，如果你太容易被人左右：因为自知才可以让你脱离“小我”，把方向对准成功的方向。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。自己几斤几两，秒懂！
三、孤独
有这么一句话：“创业后你就活明白了、。你会发现，最先买你东西的都是陌生人，从不买你东西的都是熟人。最先给你保持距离的是你曾经帮助过的人，最先拒绝帮助你的是朋友，最不看好你的是亲戚。等你干出点模样，请大家吃饭， 你会发现，撤了陌生人不在场，其他的人都在。”说的是现实，也是孤独，个中自我，只有最终的承担结果的那个人知道，很不幸，他叫老板。
有一些事情和想法，只能埋在心底，绝对找不到一个可以去倾诉的对象，所有委屈和误解由你一个人承担。这种孤独是终极的，直面人性的基本面，粗糙的真实，他是一杯酒，苦涩，捏着鼻子咽下，方能拼出五味。
小时候看电影，里面有这样的场景：伙计们下班了，掌柜自己一个人留下来仔细大量完店里每一件摆设后方缓缓锁门离店。那时候不懂，总觉得节奏慢。而现在，我最享受的时刻竟是自己坐在空空的工作室里闭目思索。也许也只有在自己创业后，我们才真正理解了很多老板，对事情开始变得宽容。
拥抱孤独，趁你的公司还小，你的孤独还没长大。
四、恐惧
恐惧这种东西与生俱来，总是和贪婪相伴。如果你没有野心，恐惧就小，可是谁让你是创业者，拥有自己的野心呢？所以，你的恐惧也就跟着变大了。
满大街都是才华配不上野心的人，他们分为三类：要么狂躁暴戾、要么沉默阴暗、最次也会自欺和欺人。你的想法导线被证明是错的？你的产品满足的需求是自己臆想出来的把？公司的钱能撑到什么时候？整个人这件事情是否可以相信？你准备放弃了吗？这样做对吗？类似的问题会随时出现在你的脑袋里，每个问题都会让你欲罢不能的思考到凌晨亮点，甚至会在凌晨四点醒来继续思考。而他们，本来就没有答案。
想了那么多，做对了没有？谁知道呢，你的野心或许根本就是个笑话，所以你的恐惧一文不值。这这些才是你真正的恐惧，创业者要是没有自己的野心，那自己的团队再优秀也没有一个核心的竞争力，没有核心竞争力的团队是一下就会被击垮的。野心不是贪婪，野心能让你在最低迷的时候有力量坚持，可以让你在遇到瓶颈是突破桎梏。野心能给你带来的力量是任何一种外界能力给不了你的，他会让你成为枭雄。真正的野心才是你克服恐慌的工具！Ambition！
五、希望
还好有希望。这一点，和你没有成为创业者前没什么变化，人类都是靠希望活的，这里的区别在：没有执行路线的希望是空想。而幸运的是，无论大小，创业者的希望在还是在步骤和路线图。
这种可期的希望最普遍的显性结果是每个创业者充满了激情（闷骚也是激情）。每个人都相信自己是Udine的，未来是光明的，再找个假设下毫不犹豫的投下斗志、努力、甚至迷信。飞蛾扑火时飞蛾是幸福的，因为它坚信。你必须无条件相信自己，否则真的会坚持不下去的。
自由、自知、孤独、恐惧和希望，这五个点，层层递进，法乎道，规律和道理就在那，沉默不语，你遵守与否取决于你自己。遵循“道”的同时，你是战胜自己，受得了多大的委屈，方可成为大事，得到多少心里安慰。
走了那么久，终有一天，你一闭眼“普通”一声跳进海里，你肯定不是冲着冰冷、风浪和恐惧来的，你详细你能游到对岸，同时练就强壮的身体、升华心灵。所以，创业后你每天都要不可避免的和这五个关键词相伴，品透了，参悟了，也就圆满了。
想创业？请先回答这16个问题
创业这件事，有太多人都走过弯路，抛洒过狗血，别以为自己有了一个创业的好点子就应辞职，仅有这个还远远不够。如果不想让无谓的、不理性的创业浪费你的生命，请务必认真回答下面的5个核心问题与11个有关问题。最好是找一个安静的的时间与地点，把对这些问题的思考与答案写出来。
如果你决心要创业，但对创业的行业没有相关的经验，建议不要急着开始，先去找相关的工作做个3个月到半年，认真地、虚心地学习。这样做有几个好处：确认自己是否真的适合；学习到相关的技能，了解项目可能会遇到的问题，以便认识自己的优势与欠缺；了解用户需求、工作流程、技术风险
等；顺便物色自己的合作对象。丁香园创建于2000年，是国内面向医生、医疗机构、医药从业者以及生命科学领域人士的专业性社交网站。创始人李天天说，我们经历过缺钱的时候，2006年到2010年间都是连滚带爬的，每天都在想下一顿饭在哪里，下一个单子在哪里。2008年最痛苦的时候是公司现金流断了，公司把房子、车子全部抵押出去，从银行借钱来发工资。
如果你要创业，建议准备最少半年以上、一年的资金，因为基本上半年就可以知道一个项目能不能成功。如果资金不足，明明就快要成功了，但资金却撑不到那个时候而失败，是很可惜的。而且，除了创业的资金外，别忘了自己以及家庭的生活开支，这关系着你未来面对创业以外的压力。
你越缺乏经验，越不应该拿外来的资金。花别人的钱很痛快，但也是牵制你创业目标的羁绊，原因在于，当你向外人请求资金融资时，你也得听命于他们。一开始大家有共识，还不会出问题。但发展下去呢？到头来可能是无尽的争吵与惆怅。而且，筹资的社交会耗费心力，在你应该一心一意打造产品的时候，这些活动会影响你去思考创业的方向。
离开百度时，王工有个误区，他把大企业的支持系统当成了理所当然的事。作为员工，你可以利用公司的资源，一般情况下，你可以假设经理或其他什么人会处理好细节，并解决遇到的问题。但是对于新创企业，这些你都必须亲力亲为，顶住压力，做出成绩。特别是从大企业出来的创业者，有的缺乏独当一面而且是多面手的能力，往往半途而废。
如果你有家庭，你的家人会怎么想？一位创业者说，“我不得不错过很多生日聚会和家庭重大事务，而且14年没休假。并非每个人都适合当企业家。”很多创业者尽管有着自己幸福的家庭，但大多都说自己好像跟公司结婚了。
这是必须要想的，为了自己也为家人，要思考真的失败之后，失去的金钱、时间甚至原本的前途，是可以承受的吗？大多数人都是为了有更好的未来，人生很短，也没有太多的本钱可以重来，所以要思考退场之后的问题。
二、思考并回答11个有关问题
建议创业者在创业之前都能问自己11个问题，这些问题没有标准答案，想明白了这11个问题再去创业，会多一些胜算，否则就保持原状继续等待时机成熟。
（1）你为什么要创业？——打死不打工？打工混不下去了？想赚更多钱？为了童年的梦想？为了证明自己？为了实现更大的社会价值？使命感？你有什么样的一个让你可能晚上睡不着或者早上醒过来一想到这件事情、这个方向你就很激动的，一天都充满激情的一件事情？
（2）你拿什么创业？你愿意把自己所有的积蓄都投入到自己的创业吗？你愿意把房子卖了投资创业吗？你愿意把父母的积蓄都投资创业吗？
（3）你家人什么态度？你父母、配偶、子女什么态度？你同事、朋友什么态度？
（4）你能坚持多久？两年？三年？四年？五年？六年？七年？八年？九年？
（5）你的主要合伙人将会是谁？同学？同事？朋友？邻居？网友？招聘来的？
（6）你的主要合伙人跟你有相似的创业价值观吗？他们是否也同样问了自己这些个问题？
（7）你的第一个投资人是谁？自己？家人？亲戚？朋友？同事？众筹？职业投资人？银行借贷？
（8）你的第一个投资人跟你有相似的创业价值观吗？他们为什么投资你？为了赚钱赢利？他们能等你多久？能帮到你什么？
（9）你的产品（服务）能解决用户什么问题？为什么是你做这款产品（服务）？
（10）什么时候创业？你准备好了吗？当你与当天使投资人或者VC见面的时候，面对他们一连串的产品原型、技术要点、商业模式、团队、股权设置、用户数量、营销通道、财务预算、里程碑计划、平衡点设置等等等等的问题时，你如何回答？
（11）如果你创业仅仅是为了赚钱，那请你考虑一下，如果创业赚不来钱，极有可能把你目前仅有的一点钱挥霍一空怎么办？
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