由于移动电话的普及，到2002年，寻呼业已濒临产品生命周期的终点。石家庄市的寻呼台由兴旺时的41家减少到23家，用户量锐减，多数商家入不敷出。按照领导班子的分工，今年联通石家庄分公司的寻呼业务由我分管。为了完成收入任务，单靠传统寻呼业务肯定不行，必须设法开拓新业务，寻求新的经济增长点，于是我决定召开业务分析会。大家提出：目前国民经济发展良好，各地货运量很大，利用寻呼网络搞货运信息服务可增加收入。我同意大家意见，责成寻呼部立即开展调研工作。
调研的结果显示：石家庄的货运寻呼网用户约1000户，乙寻呼台经营货运信息网已有多年，所有的用户都在这个网上，他们的经营是盈利的。
怎么办？要做这项业务，就得把乙寻呼台的用户争取过来，要争取就必须采取降价策略！估算了一下，降价后即使把全部用户网罗过来，我方一年内也不会盈利。真是取舍难定。正在这时，乙寻呼台货运信息服务费要涨价，用户为之哗然。于是，部分用户自我组织，委托石家庄最大的一家货运停车场老板找上门来，想探讨一下联通是否可以开办货运信息网。洽谈中，老板同意把他的二百多个货运信息用户转到我们网上来，还答应协助我们把其他用户也拉过来。此乃天赐良机，何乐而不为！我当即拍板，安排属下紧锣密鼓地筹划前期准备工作。
消息不胫而走，急坏了乙寻呼台经营货运信息网的李经理。5月中旬的一天，他找到了我公司寻呼业务部的肖经理，讲明货运网用户量有限，如若两家经营，势必引起竞争，导致两败俱伤。他的来意是要规劝我们别再上这项业务，被我们肖经理婉言回绝。
遭到回绝后的李经理，心有不甘地反复约我商谈。我以没时间为借口，推托不谈。
几天后，一个易友电话约我，说有几个周易爱好者慕名想见我一下，我推辞不过，只好赴约。
酒桌上，大家自我介绍，相互引见。最后介绍的竟是乙寻呼台的李经理，我恍然大悟，是李经理利用周易界的朋友借机相见，无疑，还是为货运网一事而来。
席间，朋友们纷纷求测,我一一满足了他们的要求。最后，李经理笑道：“可否给我测一测？”我也正想测测货运网的事，便依格局对他说：“你目前工作不顺，想调动。有关货运网的事，从格局上看，你将来会移交给我。我这样说，不代表联通公司，完全是以奇门遁甲格局说的，当然，交不交在你了。”我想，不如挑明了好，这格局里显示他的货运网秋后就要移交给我公司了。
“是，我想调一下工作，你看现在调好不好？”李经理避开工作，先问个人事。
“暂时不动为好。”我答。
“好，那我就听你的。情况是这样的，我在寻呼台有股份，现在也不敢动。货运网的事最好由一家搞。杜总，你们是大公司，是不是先暂停一下，你这一动，我网上用户都乱套了。我回去给集团总经理汇报一下，下步怎么办，咱们两家再协商，你看行不行？”
学奇门，用奇门，局上显示利主不利客，须伺机而行。我应选择为主，不去和他硬拼，而是以最小的代价把用户拿过来，此为上策。若硬拼，必然在各方面都受损。对方让我暂停运作，我就依奇门办事，避免正面交锋，暂停货运信息网的筹备工作。于是，我大度地说：“行，咱是同行，按你说的办，我让寻呼部暂停货运网的工作，回去你向老总汇报一下再说。可话说回来，搞货运网是我们省公司的意见，我也顶不住，等你一个月行不行？”
“行，行，一个月时间足够。”李经理显然对我的答复很满意。
5月29日15时30分，李经理来谈货运网一事，提出要我方出资80万元，就把全省货运网上1200个用户转给我公司。真是狮子大张嘴，口气不小，我当即拒绝。虽是拒绝了，可下一步我怎么办呢？按现在的局上显示，仍是能接管过来。不过现在双方心理上都有虚诈之象，对方怕我方强攻，那我就来个“声东击西”，虚张声势，制造假象，指示寻呼部摆出誓做货运信息网的姿态，派人故意和货运网客户、材料供应商谈判业务，造成不再等待之势。
果然，李经理又主动找上门来谈判，由80万降到25万。这时，我方内部有人动了心，想接受这一条件，而我仍不答应，“声东击西”之计照常进行。7月28日李经理又来摊牌：他们老总同意3万元便把用户交给我方，并坚持一分钱也不能再降了。我算算时间，8月8号才到立秋，也就是说，按奇门预测的时机还不到，我仍未作答，其实我心里明白，对方立秋节后必交货运网无疑，我只不过做个样子促促对方罢了。
果然，立秋后不久，李经理口头通知我公司，无偿把货运信息网上的用户移交给我公司。我运用奇门遁甲术没费一枪一弹白得了货运网用户，还给公司节省了80万。
8月29日，两家正式签定移交协议。事后我们双方合作也非常顺利。
而李经理本人经再三和他的老板协商，于2002年9月26日调出该公司，另求发展去了。
奇门格局：
2002年5月24日12时30分
壬午年乙巳月壬辰日丙午时，阳七局，甲辰旬，天芮星值符，死门值使。
┌──────┬──────┬──────┐
│ 九地 │ 九天 │ 值符 │
│ 死门 丁│ 惊门 庚│丙 开门 壬│
│ 天辅 丁│ 天英 庚│禽 天芮 壬│
├──────┼──────┼──────┤
│ 玄武 │ │ 螣蛇 │
│ 景门 癸│ │ 休门 戊│
│ 天冲 癸│ 丙│ 天柱 戊│
├──────┼──────┼──────┤
│ 白虎 │ 六合 │ 太阴 │
│ 杜门 己│ 伤门 辛│ 生门 乙│
│ 天任 己│ 天蓬 辛│ 天心 乙│
└──────┴──────┴──────┘
分析依据：
1.为什么说李经理不顺？
大局伏吟主破财伤人，又主呻吟，从其坐南方的离九宫看，宫中惊门主官非口舌事，庚加庚主兄弟雷攻，官灾横祸，故断其不顺利。
2.为什么断李经理要调走？
离宫中是李经理的不顺利状态，上乘九天则是远走高飞之象，又以日干壬为李本人看，现落坤二宫，虽伏吟主不动，但壬下临壬，壬主流动，寅午戌时马星在申宫，日干临马星，所以断李经理有调动之象。
3.为什么劝李经理暂时不动为好？
大局伏吟，应暂别调动，如急着调动，则不利。
4.为什么断立秋后李经理要把他经营的货运网用户交给我公司经营？
日干为我，时干为对方的货运信息网，日干、时干均落坤二宫，同宫比和，又逢开门，表明我公司和对方公司的大门开了，该网必归我。
待立秋后，该宫当令时，大门洞开，时干、日干、开门才能发挥作用，这就是应期。
5.为什么要坚持为主的策略?
李经理提出让我公司暂停信息网的竞争工作，奇门讲：善用奇门者先分主客，然后再明占法。如此时利主，我即为主，此时利客，我即为客，或以进为客，不进为主，在我一心，不可执一。为客为主，任我可也。
该局大局伏吟，利主不利客，不进为主，我方虽有誓做货运网之势，但此时不进为上策，要待机而动。所以，我就势答应了李经理的暂停竞争的请求。中途对方要我80万、25万、3万，我均不答应也是按奇门办的。要3万时，我仍不动摇是因时间不到。
结局证明我采用奇门决策的策略是正确的。
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