近日，国家卫计委出台了《关于深化“放管服”改革激发医疗领域投资活力的通知》，从十个方面继续激发医疗领域投资活力。从国家卫计委8月10日召开的例行发布会来看，医疗领域“放管服”改革进展已初显成效，社会力量在医疗领域的投资总量不断扩大，服务能力不断提升。截至今年4月底，全国社会办医机构有44.4万家，占医疗机构总数的45%；社会办医院有1.69万家，占医院总数的57.2%.2011年至今，公立医院数量基本持平，社会办医院数量累计增长100%.成为推动我国医疗服务体系发展壮大的重要力量。
中国医疗服务需求旺盛，社会力量投资潜力巨大。按照部署，国家卫计委努力营造有利于社会力量进入医疗领域的政策环境。在过去一段时间，国家层面从社会办医空间、规划、审批、资源获得等方面给予了一定支持。比如国家卫计委组织制定了《医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年）》，要求将社会办医纳入相关规划，在符合规划总量和结构的前提下，取消对社会办医疗机构数量和地点的限制。此外，在临床重点专科建设方面，省级和市级层面的重点专科项目也有相应资金支持社会办医。在新农合定点医院方面，要求将符合条件的社会办医纳入到定点医疗机构范围。
资本角逐民营医疗
政策利好的条件下，投资者对于民营医疗的热情持续高涨。医院和医院管理类企业在过去几年受到风险投资机构和私募股权投资机构（VC/PE）的青睐且交易规模不断增大。特别是战略投资者（主要是A股上市公司）从2014 年开始纷纷延伸发展或跨界投资健康产业，交易金额实现阶梯式增长，到2016年更是增至人民币近109亿元，交易数量翻了3倍以上；私募股权基金的交易金额在对医疗管理集团和大型连锁专科巨额投资影响下猛增，披露的交易金额2016年大幅上升至人民币52亿元。投资领域以专科医院为主，过去10年专科医院VC/PE融资交易量占总量的84%,如鼎辉创投相继投资了安琪儿医疗、伊美儿、新世纪儿童医院和温州康宁医院；红杉中国也投资了安琪儿医疗、北大国际康复医疗以及兰景口腔。
鼎辉创投医疗行业布局
据不完全统计，从2012年开始，参与民营医院收购/公立医院改制/医院合作方面的上市公司超过70家（包括跨界整合参与者），投资标的超过300个，目前有200家左右公司左右，意味着30%的已上市公司部分程度上都涉足到了医疗服务的投资。智研咨询发布的《2017-2022年中国医院市场运行态势及投资战略研究报告》显示，仅2016年一年，上市公司针对民营医疗的投资并购就超过200起，涉及金额超过400亿。
制药大佬转战下游
另外，一些药企也在大力收购医院，既是跑马圈地也当作概念在操作，风口很好，看好长期成长性。如2016年1月，益佰制药发布公告，以2.6亿元收购淮南朝阳医院管理有限公司32.5%的股权。2月，公司与四川富临实业集团有限公司签署了《投资协议》，益佰制药将以人民币1.35亿元的对价受让富临集团所持有四川中医药高等专科学校第一附属医院90%的股权。恒康医疗则在2013年先后收购了蓬溪医院、德阳医院、资阳体检医院三家医院以及成都平安医院的肿瘤业务收益权。2016年5月23日晚，恒康医疗又公告称拟受让兰考县人民医院、兰考堌阳医院、兰考东方医院三家医院改制后的有限公司100%股权。2016年8月，济民制药以3.6亿元的价格收购鄂州市第二医院；2016年9月，复星医药发布公告，公司全资子公司上海复兴医院投资（集团）有限公司与南华大学附属第二医院签订《投资合作框架协议》。2016年11月，海南海药以3.4亿元买下拥有58年历史的鄂钢医院。
益佰制药收购淮南朝阳医院
据不完全统计，自2013年至今，有超过40家上市医药企业投资医院。
在中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏看来，未来将有更多医院被收购。他在清华大学第三届医药健康论坛上表示，对社会资本而言，并购医院比新建医院要容易得多，因为并购可以直接得到医院牌照、医保定点资格、医生团队、稳定的病源等有价值的资源，未来3到5年会出现一个医院并购的大潮。
房地产企业纷纷转型医疗
目前，地产企业转型医疗健康已经成为新常态。据不完全统计，目前转型医疗方面的房企已超过30家，其中不乏万达、富力、万科、恒大、远洋等品牌房企。
绿景控股在2015年开始就已经做出一系列改变，出售旗下房地产业务，退出房地产行业，定增股票用于新建和收购营利性医院、投资保险公司股权等。
2016年1月6日，万达集团宣布将投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，并引进英国国际医院集团（IHG）。
2016年9月，北京万科与北控置业共同发布了位于北京东北三环内光熙门的怡园光熙长者公寓。该养老项目的前身是北控光熙医养中心与北控光熙国际康复老年公寓，之后北京万科与北控置业进行合作，并对这个养老项目改造后重新推出。
2016年10月16日，郑州市郑东新区管委会与宝能集团举行战略合作协议签约仪式。宝能计划在郑东新区龙湖区、白沙园区等区域，打造健康医疗综合体，建设集康复医疗、护理、养生保健于一体的健康医疗基地等。
2016年11月2日，富力地产与加州大学洛杉矶分校医疗中心（简称UCLA Health）签署咨询服务协议，宣布在广州开发引入新型国际医院。
2017年8月2日，万达宣布成立大健康集团，已投入1440亿元。
民营医院品牌做大做强
民营医院借助资本的力量正快速地实现资源整合并加速抢占市场，同时沿着做大做强的方向发展。根据香港艾力彼医院管理研究中心统计，2016年，国内医院上市企业或者上市公司列出医院运营业务收入的企业总共有55家。据“2016中国上市医疗服务企业30强”榜单可知上市上榜企业有30家，潜在上市上榜企业有57家，共87家，与去年相比增幅达到58%.
爱尔眼科：爱尔眼科是全球最大的眼科医疗集团，业务量规模持续增加并遥遥领先。2016年爱尔眼科门诊量达371万人次，同比增长15.24%;手术量37.7 万例，同比增长 16.74%.2017年第一季度，屈光手术收入同比增长36.03%,视光服务收入同比增长 31.73%,白内障同比增长26.16%.截止2017年6月，年门诊量超过400万人。
公司通过“公司+产业并购基金”双轮驱动，加速国内国际网络布局。2014年，爱尔眼科设立并购基金，医院网络扩张速度明显加快。截至2017年6月，爱尔眼科已在全国 30 个省市区建立180余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70%.此外，爱尔眼科并购了香港眼科连锁医疗龙头亚洲医疗集团，并且经营状况良好；对美国高端眼科中心 Wang Vision 的并购交易也已经完成。2017年，爱尔眼科通过全资子公司爱尔香港设立的子公司爱尔欧洲完成对欧洲最大眼科连锁医疗机构 Clínica Baviera, S.A.90%的要约收购。公司规模进一步扩大，龙头地位日益凸显。
和美医疗：作为中国第一家上市的妇儿医院专科集团，专注于医疗投资、医院管理、医疗品牌运营领域，致力于为中国家庭提供高品质的妇科、产科和儿科医疗保健服务，目前在北京、深圳、广州、重庆等核心城市拥有11家医院及1家药械供应链公司。
2016年11月，泰康保险集团股份有限公司通过收购现有股东股权的方式，持有和美医疗26.44%股份。交易完成后，泰康成为和美医疗第二大股东。2017年7月18日，在香港上市2周年后，和美医疗宣布设立医疗健康产业基金，规模3亿元，用于投资辅助生殖、妇儿等医疗健康领域。
凤凰医疗集团：凤凰医疗集团是一家大型的民营医疗集团，自2000年后参与国有公立医院改革，现在北京区域运营11家综合医院，1家中医院，1家妇幼保健医院和28个社区诊所，其中掌握产权的是北京健宫医院拥有80%的股权，其余皆为托管，形成了包括社区卫生、重症诊疗等服务的综合医疗服务体系。
2016年8月，华润集团与凤凰医疗正式合体：建立亚洲最大医疗服务集团。按照合并后的医院数量和床位计算，华润凤凰将运营共107家医疗机构和3家养老机构，包括7家三级医院，12家二级医院，34家一级医院和54家社区医疗机构，合计医疗机构实际开放床位数约11780张，将成为按运营床位数量计算亚洲的医疗服务集团之一。
普天药械网顺势而为，推出全国民营医院阳光采购平台
政策向好，行业价值重塑，民营医疗正处在转型升级的关键节点。民营医院之间管理状态相接近，在保障医疗质量的前提下，如何降低医院整体运营成本才是民营医院生存的核心内容、未来发展的关键。民营医院在采购环节存在种种问题：第一、采购成本占支出成本较高，在30-50%;第二、单体医疗机构的议价能力薄弱；第三、采购价格不够透明，互相不能比对，存在信息孤岛，易形成漏洞，滋生腐败；第四、资本快速扩张进入民营医疗机构，专业采购人员不足。
普天药械网顺势而为，定于全国民营医院阳光采购平台，就是要以市场化的方式化解原有的医院采购行为中信息不对称、过程不透明、竞争不充分的情况。
普天阳光采购流程
普天药械网阳光采购平台是基于供应链管理建立的，通过将信息流、物流、单证流、商流与资金流进行有效的整合，实现医药供应链体系的快捷化、透明化、全程化，达到供应链上下游企业的资源共享与利益共赢。
此外通过平台自主研发的系统提供一站式交易服务、金融服务、技术服务、大数据服务和仓储物流服务：帮助医院阳光采购，堵住人为采购的漏洞；帮助汇量采购，解决采购成本的低价；帮助多选采购，满足供应信息的共享；帮助安全采购，保证临床用品的质量；帮助可控采购，减少医院库存的浪费；帮助融资采购，方便经营资金的周转；帮助快速采购，提升采购管理的效率；帮助集团采购，实现计划对账的精准。
阳光采购，先知先行，普天药械网实行互联网+阳光化采购，既节约医院采购成本，又简化采购流程，大大提高了采购效率，对于民营医院来说是一个明智的选择。
注解：阳光采购
随着医疗卫生体制和药品流通体制改革进入深水区和攻坚区，全国各地不断推出医改新政。其中阳光采购就是建立平台数据库，通过对药企和药品的数据梳理，明确全国各地的药品采购价格，并予以公示，进而用全国最低的药品价格进行采购，实施动态联动。“阳光采购”立足于科学化、合理化的采购制度和监管制度，通过合理的竞价议价谈判，有效降低采购成本，提高采购效率，避免采购过程中的暗箱操作、吃回扣等贪污腐败现象，是一种阳光下的采购行为。目前北京、福建、重庆、广东、上海、甘肃、辽宁、湖南等城市公立医院综合改革中，阳光采购也得到了落实。阳光化采购在公立医疗领域已经蔚然成风。
联系客服
