编者按：马年伊始，车云菌特别推出“七人谈”系列策划，从大年初一到初七，七位来自市场、媒体、投资、后市场等行业的舵手，亲笔自述他们在2013年的感悟和2014年的畅想。我们试图通过一个人以及他背后的群体和机构，为变革中的汽车产业图景提供某种个人化表达。希望这七篇文章能让你度过一个极富深意、承前启后的新年。
本文为此系列第一篇文章，作者任剑琼，曾经的汽车营销人，现任丰实股权投资管理有限公司合伙人、跨界创新平台联合发起人。（点击查看“七人谈”所有文章）
这一年仿佛特别长。过去的365天，世界以奇妙的方式启示着我们：移动互联元年。每个人，无论身处何等境遇，只要拥有一部智能手机，他就有可能，对全世界说话，让全世界听见、看见。科技、以及我们赋予了生物特性的网络，从来没有如此深刻地引发我们对未来的思考。
我们的思考如同广阔宇宙，虽然没有边际，但却时时提醒着我们，以何种方式面对变化、做出判断、完成选择。的确，只有看见未来，才可能拥有它。
从工业革命时代到信息革命时代
工业革命时代，靠技能与经验的叠加，靠模式与运营的创新，人们可以登上行业与职业的峰巅。那个时代比拼的，是一种组织经验的积累、一种优化能力的深耕。
信息革命时代，生产方式、消费方式、沟通方式发生了深刻变革。一股横向的力量几乎穿透了所有产业生态中的“壁垒”。这个时代比拼的，是对强制性中心控制的解构能力，是重新定义产品和服务的能力，是人与人、人与物、物与物之间关系的再造能力。
工业文明的核心，是人与机器的“分离”。人发明出机器，创造出效率、规模和收益。人的智慧在机器和系统之上，人的智慧也控制着经济的走向、技术的走向。
信息革命昭示的，是生命与信息技术的一体化，如同智能手机已经等同于我们身体的一部分，我们与世界不连接的时刻，难耐无比。辉煌而庞大的互联网生态，以其自有的逻辑，让科技与生命的共同属性合二为一，那就是：平等、彼此连接、自适应、去中心化、自我优化。
任剑琼 丰实股权投资管理有限公司合伙人、跨界创新平台联合发起人
当我们热衷于电商、网购、互联网金融、众包与众筹；当我们如此迅速地拥抱微信、大众点评、滴滴打车、优酷客户端、QQ音乐、百度地图，我们知道，所有的指向只有一个：那些靠中间环节获取利润空间的企业形态将消失；那些靠长尾、闭环效应实现壁垒或垄断的行业将被颠覆；那些强制性中心制的生产与制造方式将被取代；那些通过信息不对称和特殊渠道建立的“差异化”优势将会消融……
互联网架构起一个横向穿透的生态圈，让产品、应用和服务，通过人类的新“器官”——智能终端，以最迅捷最便利最低成本的方式，与用户无限互联：电脑是几个小时，手机是18个小时，穿戴设备是24小时。这些，在我们的有生之年都将发生，我们无法阻止，但可以选择以怎样的方式参与。
互联网有其内生性的优化能力，在一定程度上，是超越人脑的。它形成的超强的抓取、运算、交叉分析甚至自我进化能力，摒弃了人脑无法摒弃的主观、路径依赖和局限性，甚至使得它始终可以在一个不断自我培育和优化的过程中，呈现出人类所期冀的至善。
在过去一年，我有机会接触到大量的年轻创业群体，互联网自下而上、公开公平、基于用户体验和真实口碑的特性，为商业带来了更为人性的逻辑，也让草根阶层的互联网一代，那些拥有朴素热情和不凡创想的年轻人，拥有了创造新模式、新业态和全新人生景观的机遇。这在工业革命的既定格局与利益版图中，几乎是不可能的。工业革命时代登堂入室的CFO们，开始让位于乔布斯、张小龙、雷军、王小川们。前者西装革履，基于利益最大化实现使命；后者T恤牛仔，凡若尘埃，基于人性洞察锻造产品和服务。是的，比起财务天才，我们更喜欢产品工程师。而他们最好的时候，还没有到来。第一台智能手机发售于2007年，那时的85后22岁。他们是真正越过PC，直奔移动互联的一代。随着人口结构的推移，当85后成为主力消费群体和资源支配方，“屌?丝”真正的盛宴，才将开启。那同时也意味着，传统商业模式“最后一个铜板”，即将挣完。
“最后一个铜板”挣完后，传统如何再造？
当然，商业历史不会这么简单。在叠代过程中，新旧模式的交替会动态地演变、发生。
最早受到冲击的，是那些产业链条复杂度较低、过去靠强制中心化兴盛的行业。一个媒体人说：“我上半生为之付出的事业、也可以说是信仰，到今天，连一种有尊严的生活可能都支撑不了。”当行业的隐形门槛被移除，当信息的生成方式、传播方式和解读方式以更开阔的格局出现，当原来我们习惯的一元化、单向化、专业观点精英化的模式开始瓦解，纸媒所能做的，或许是通过深度的垂直产业整合创造收费模式，亦或成为一个更开放生态平台上的组成部分，使得资讯的生产更加定向、更加鲜活实效、并给予那个平台一定的品牌背书效应。对纸媒和许许多多传统产业来说，可能自我的再造比模式的再造更难。从这个角度来说，互联网是IT驱动的新经济革命，但何尝又不是人本身的革命。
2013年，或多或少，我们都在泛用“大数据”、“云计算”等词汇。但从另一个角度，我们如何重视和强调，都不过分。当人造与天生最终统一，当网络具备了海量抓取、学习、智能和进化的能力，当我们为之倾尽智慧和心力的那些复杂的交易，最终可以被网络承担 － 以我们不曾被“教育”过的方式，这个世界的掌控权，其实已经不在我们自己手上。
如同王小川对搜狗的解读：充分利用我们的智慧构建自己的产品，试图在产品里面通过网友，通过算法搜集更多的数据做推荐，实现所想即所得。他认为“今天的世界里面我们对自然进行改造，99%的事情是人来判断。今后随着科技的不断发展，我们看到机器慢慢会参与做决定和判断，也许未来50%到99%的判断都由机器来做” 。
或许，小米的产品理念和去中心化营销、苹果的审美与品质、安卓的开放、加上一点Tesla的重新定义之决绝，我们可以预见的那个被智能产品环绕的未来，足够赏心悦目。而下一代消费者，根本不会去思考这些问题，因为他们生而拥有这一切。
无论如何，这都是一场值得参与的无限博弈。
作者简介：
任剑琼女士，东北财经大学国际贸易专业本科毕业，美国加州太平洋大学MBA。她拥有十五年传播、市场、品牌、营销从业经验，为汽车行业资深营销人，网易2010年“十大营销人物”。
2000年，任剑琼加入上海通用汽车有限公司，任公共事务传播总监、市场营销部副总监，兼别克市场总监；2005年，赴英国游学，获得英国伦敦克里斯蒂艺术学院“世界艺术史——精致和装饰艺术”证书；2007年，出任宣亚国际传播集团CEO；2009年，任上海通用汽车市场营销部副总监兼雪佛兰市场营销部部长；2012年起任张江文化控股有限公司总经理，联合发起民间公益智库“跨界创新平台”；2013年任上海丰实股权投资管理有限公司，文化产业投资董事合伙人。
联系客服
