?【导读】
企业发展离不开资本的驱动。每个企业都要经历起步创业、成长扩张、持续经营等发展历程，企业的发展永远与融资和投资相伴。资金不是万能的，然而没有资金却是万万不能的。尤其是在企业积极扩张阶段，企业要占领市场，要扩大经营规模，搞多元化经营，要面对激烈的市场竞争，要向国际市场进军，都需要巨额资金支持，如果资金不足，市场也将向它关闭，这就是现代商业经营残酷的现实。
但是目前企业的融资成本过高，平均高达6.8%，融资渠道主要依赖银行信贷。这导致企业融资意愿降低，据长江商学院金融与经济发展研究中心对2000多家工业企业的调查结果显示，2014年第三季度，只有3%的企业将“融资”列为其下一季度限制生产的关键因素。导致意愿降低的另外一个原因是需求不旺，产业景气指数在2014年最后两个季度分别为46和48，均低于50的荣枯线。
在中国经济减速的背景下，国家政府提出要大力发展股权融资，满足小微企业、民营企业融资需求，因为这些企业的成长性恰恰是未来中国经济发展的关键。通过股市融资，既可以解决融资难问题，又可以降低企业总体的债务率。我们看到，2014年并购重组、资本运作和产业联合的事件频现资本市场。截至2014年10月底，沪深两市已经有1545家上市公司发生了3200起并购案，并购数量创历史新高。
如何选择融资方式，怎样把握融资规模以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险，当大机会来临时如何开通融资管道，如何解决融资之后的股权设计问题都成为企业高速扩张必须面临的挑战。
在本届绿公司年会上，将由台湾大学国际企业学系暨研究所专任教授汤明哲先生作为议题主席，与来自政府和企业界的嘉宾共同讨论企业在积极扩张时期的融资战略。汤明哲教授是美国麻省理工学院斯隆管理学院策略管理博士。于1985到1995年间任教于美国伊利诺依大学香槟校区，获终身教职，并曾受聘于香港科技大学，1996年转赴台湾大学国际企业学系任教，1997年担任台湾大学管理学院EMBA第一任执行长，1998-2005担任台湾大学推广教育中心主任，2007到2014年担任台湾大学财务长及财务副校长及联发科技外部董事。
他认为，企业任何一个影响深远的大动作（Next Big Thing），既需要战略革命，也需要融资渠道的开拓。而且在融资之后如何构建合理的股东结构，保证创始股东的利益，也是决定企业未来发展的关键。
议题嘉宾中有来自TCL集团的李东生。TCL集团下属有四家上市公司。其中三家在香港上市，一家在深圳上市。他早年毕业于华南理工大学，1996年开始担任TCL集团董事长兼CEO。2004年TCL收购了法国汤姆逊彩电业务与阿尔卡特手机业务，建立起全球业务网络。目前企业拥有68000名员工，业务遍及全球80多个国家和地区。2015年2月，TCL集团定增57亿元的融资方案获得证监会通过，为华星T2和T3工厂建设和集团互联网转型战略筹集到了所需资金，也为企业持续发展注入了新动力。
议题嘉宾中还有一位是来自均瑶集团的王均豪，他是现任均瑶集团副董事长兼总裁。均瑶集团是以实业投资为主的现代服务业企业集团，成立于1991年7月。目前以航空运输、营销服务（商业零售、文化传播和食品饮料）为主营业务，涉及教育、置业、投资等领域。2015年1月，均瑶集团作为第一发起人，出资10.5亿元成立了上海华瑞银行，持股30%，目前，华瑞银行成为国内第二家获批开业的民营银行。
除了民营企业家，本场议题嘉宾中还有一位来自传统国有企业——沈鼓集团的苏永强。他1998年毕业于辽宁大学工商管理学院企业管理专业研究生班、高级工程师。他所领导的沈鼓集团是国有大型一类企业，其前身沈阳鼓风机厂始建于1934年，1952年国家投资170万元进行扩建改造，成为全国第一个风机专业制造厂。沈鼓集团生产的各类产品覆盖全国各地，远销世界25个国家和地区。国内市场的离心压缩机占有率为85%，大型鼓风机占40%。
另外，参与本场讨论的嘉宾还有，辽宁省人民政府金融工作办公室主任王英，远东控股集团董事长蒋锡培，以及长江商学院金融学教授、金融与经济发展研究中心主任甘洁女士。（来源：中国企业家俱乐部）
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