现代公司的竞赛究其底子就是公司中心能力的竞赛，而中心职工是公司生计和开展的生命线，对他们进行有用的鼓励有着严重的含义。他们不只是公司最重要的人力资源，并且是公司能否获得竞赛优势的要害。现代办理者都晓得，职工的奉献精力是公司持续开展的动力，所以跟着科学技术的开展和公司间竞赛的加重，现代公司的办理者越来越注重人的效果，而公司的职工们却好像变得越来越不安分，他们频繁的换岗使得办理者们不由发生了疑问：终究现代公司的职工还有没有忠实可言?合理的丢失率有利于坚持公司的生机，可是假如丢失率过高，公司将不只遭受直接的丢失，如更换本钱、训练本钱等，并且直接影响公司作业的连续性和其他人员的稳定性。当前公司都面临着职工丢失率过高的疑问致使公司中心竞赛力下降,严重影响了公司的生计与开展,因此职工的丢失，特别是中心职工的丢失疑问日益遭到公司办理者的高度注重。
如何来留住中心职工，防止中心职工的丢失，就成了公司办理者迫切需要处理的疑问。
要想留住中心职工，卓标首席参谋师、高档训练师李见明以为：首要公司有必要了解中心职工的需要。马斯洛把人的需要分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊敬需要、自我完成的需要，生理需要和安全需要是归于物质需要，社会需要、尊敬需要和自我完成的需要归于精力需要。所以，公司有必要从物质和精力两种需要上能满意中心职工，让中心职工能与公司完成共赢，提高中心职工的契合度。李见明以为：公司只需要用好以下“四招”就能完成：
第一招：职工能发财
依据马斯洛需要层次理论，职工的开始需要是注重物质需要大于精力需要，只要在物质需要到达必定的程度的时分，精力需要才会占重要的方位。所以，公司也有必要供给有市场竞赛力的薪酬待遇。薪酬过低，在职工还没有融入公司中，还没有被公司文明所感染，现已被外部的诱惑所吸引，出现了频繁的换岗表象。
别的，公司在发放薪酬的时分也要遵循三公原则，如甲职工比乙职工的成绩还好，而在实际甲得到奖金比乙还少，原因是主管是乙的老乡，这种不公平会伤害成绩好的职工的积极性，简单致使职工丢失，正如我国古话说的好，人不怕患寡而怕患不均。
职工能发财还体现在职工与公司的共赢上，很多中小公司没有构成标准的绩效办理体系，职工做多做少一个样，没有把公司的利益和职工的利益捆绑起来，当公司事务繁忙的时分，职工肯定要多支付，所得无所变化，当事务稀疏的时分，所得也差不多，这就简单伤害职工的积极性。李见明以为：假如职工经过自个的尽力，看不到能发财或挣钱的期望，必然会伤害职工的积极性，致使职工的离任倾向添加。
第二招：职工能成才
这是依据公司是不是为职工供给了完善的训练而言的。据统计，国内80%以上的公司不注重职工的训练，不注重职工的能力提高，使职工在作业几年后还感触是在原地打转，底子得不到提高，这会严重影响职工的积极性，觉得在这种公司难以有出头之日，萌发离任或换岗的念头。一个注重职工生长的公司，重新职工入职到在职职工，在每个不一样的期间有不一样的训练项目，协助职工成才，让职工能感触每年都能提高，每年都有新的方针，在不断训练中生长，添加了职工的充实感而削减了职工的离任或换岗倾向。
第三招：职工能做工作
职工能做工作，这是依据给职工供给工作生涯规划而言的。公司为职工设置不一样的工作开展通道，包括技工通道、工程师通道、事务通道、办理通道，而各通道之间又能互相转换，这给职工看到了期望，有盼头。公司会把职工的工作开展方针和本身的战略开展方针相结合，调整职工的价值观，依据职工的爱好和技能，把适宜的职工装备到适宜的方位上，让职工能有机会做自个喜欢做的事，能表现本身的潜能，完成自我价值，在作业中有盼头。
公司在为职工做工作生涯规划时，要转变人才战略，把以外部招聘为主转化成以内部培育为主，外部招聘为辅，给职工更多的开展机会，添加了职工在公司开展的盼头和认同感。在详细落实时，能够经过职工技能评级和办理人员内部竞聘来完成职工的工作规划。据统计：公司招聘中高层空降兵成活率只要25%，所以公司应当把人才的需要调整为内部培育为主。如有些外资公司很少招聘空降兵，而是经过内部培育，底层操作工能够晋升为技师也能够晋升到公司高层。
第四招：刻画杰出的公司文明，提高职工的契合度
公司文明建设是现代公司办理的一个重要内容，国内外经历标明，成功公司通常都具有优秀的公司文明，公司文明能够使职工树立一起的价值观念和行为准则，在公司内部构成强壮的凝聚力和向心力，使职工发生一种自我束缚和自我鼓励。公司办理者特别是高层领导更要树立一种高效公司文明氛围，激起职工的潜能，让职工能完成自我价值，构成公司和职工之间的强契合度(职工在感情上和沉着上都认同公司的文明，愿意为公司的开展而表现自个的一切潜能，而不计较酬劳，把公司的开展当自个的工作来做)，添加职工的敬业度和归宿感，削减中心职工的丢失。
总归，要留住中心职工，有必要捉住中心职工的心里需要，从物质需要向精力需要开展，在公司内部让职工能发财、成才、做工作和构成职工认同的文明，才干从底子上鼓励和留住中心职工。
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