电梯原则[栖息谷]

你是某个咨询公司的经理，为了一个重要的项目你们team日夜工作了3个月，准备了厚达300页的报告，包括7个建议36个改进措施以及8套详细的实施方案，为了证明这些结论，你们还准备了5本数据分析和调研报告的附录。
提案的前天晚上你们team都再次检查了所有文字以及拼写无误，然后提早睡觉以便保证精力。
  

    提案当天你们神采奕奕，准时到达客户会议室，做好一切准备工作。CEO和高管们也已经落座，他们将目光投向你，期待着你精彩的报告，你也清清嗓子，开口说："女士们，先生们，尊敬的CEO先生，今天我们……"。
  

    突然董事会秘书匆匆走进办公室，对CEO耳语几句，他对你点头表示歉意后离开会议室，5分钟后他们回来，说到："非常抱歉，今天的报告不得不终止，因为我们有个非常紧急的事情，我必须马上飞去纽约"。
  

    在你们无奈的眼神中，他们匆忙离开。然而就在CEO冲进电梯的那一刻，"等等"，他挡住电梯门，对你招手，"能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？"。
  

    就这10多秒钟？你必须说出报告的主要观点？还要争取他的认可和支持？你感觉血一下子冲上脑门，然而，没有第2次机会了，马上冲进电梯，门一关上，你就转过身对着这一群人说："我们认为……"。
   这就叫做"电梯原则"。
    人生中有些机会就是这样的电梯的场合。