第18期 | 八项能力雷达图
标题来源于 NO.8 团队能力
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企业家最重要的是创造性
宁高宁,中国最优秀的职业经理人之一,现任中化集团董事长。曾任华润集团董事长、中粮集团董事长。
公众号中化集团(ID:sinochemgroup)发表了一篇名为《锻造企业家精神》的文章,作者就是宁高宁。
他认为,企业家最重要的素质是看你能不能创立一个事情。
比如你能不能把一件不太好的事情做好?
你能不能扩展延伸一件事情?
你能不能在一个很好的基础上继续优化一件事情?
没有改变、没有创造,就不算是一个真正的企业家。
我觉得,中国企业到目前为止不是特别受人尊重的原因之一,可能在于中国没有出现特别具有创造性的大企业。
像苹果公司, 在几年之间改变了一个行业或者提升了一个行业,一下就变成了一个伟大的公司,影响了每个人的生活。
我记得在外国一个飞机场看过一个广告一一Again We Change The World。
这个广告做得很傲慢,但是中国企业就缺乏这种气势 。
将创新带给最爱的人
日本软银最近在做这样一件事情,把日常生活中的平凡物件和现代科技「无缝对接」,进而让爷爷奶奶享受到科技带来的便利,能时刻知晓孩子们的动态。
1)社交网络报纸
这份报纸都是奶奶的儿孙平时发在 Facebook 或者其他社交网络上的内容,通过排版把内容都在一张报纸上呈现,简直就是报纸版的「朋友圈」。
2)智能黑电话
只要电话铃响起,奶奶一接到电话,电视屏幕上就会出现孩子们的影像,就好像我们平时经常使用的 Skype 或者 Facetime 那样的视频电话。
3)云端录影带
平时很难把子孙的影片分享给奶奶让她看到,于是 SoftBank 设计了一款云端录影带。这是通过智能手机分享,就能看最新日常影片的装置。
(影片上传到云端之后,会变成一个二维码,贴到录音带上让摄影机扫描就能在奶奶平常的电视上播放。)
这次的科技创新,不禁让人想起,那些可爱的年轻人,曾经给父母手绘微信使用方法图。
你给爸爸妈妈画过吗?
分析用户行为的5个笨办法
想要运营好企业新媒体,必须了解用户的行为习惯,知道用户喜欢什么、用户关心的资讯是什么、用户真实的生活状态是什么。
那么,有什么方法能帮助分析用户的行为习惯呢?用户分析没有捷径,笨方法是最有效的方法:
1)个体分析法
用户的个人朋友圈是个很好的分析平台。企业新媒体编辑可以随机筛选用户,认真翻阅选定用户的朋友圈,分析用户们为什么选择了自家企业的产品。
2)热点分析法
这个方法适用于某一网络热点出现时,一般会有相关的爆款文章风靡朋友圈,留意这一时段用户们转发或评论爆款文章时发表的意见,从而分析用户的思维模式和价值观等。
3)侧面调研法
侧面展开调研有个常用的高效方法,就是在推送的文章中设置投票环节。用户一般不会直接说喜欢或不喜欢一个产品,所以想要知道他们的真实想法,更适合旁敲侧击地了解。
想要了解用户们的教育水平、审美模式、价值取向等,都可以设置针对性的问题去提问。
4)闭环分析法
闭环分析法是了解信息真实传播路径的好方法。买了企业产品的用户未必专门发个朋友圈,在朋友圈发了产品信息的人也未必是企业的用户。
以同仁堂的安宫牛黄丸为例,使用者是老年人,购买者却往往是老年人的儿女,儿女才是同仁堂需要进行产品信息传播的对象。
而papi酱的广告,普通人买不起这个产品,但是进行了讨论,就帮助她完成了一级传播,为她的广告产品提供了热度,那些广告主是直接消费者,但是可能不会参与这个广告产品的信息传播。
5)性格分析法
新媒体运营团队必须关注用户的内心状态,毕竟新媒体是基于社交需求而诞生的,运营新媒体应该重视与用户交朋友。
在这个人格碎片化的时代,我们每个人都有着很多性格特质。企业的性格与用户的性格结合在一起成为朋友,这是新媒体时代最理想的关系。
一定要记得:新媒体的灵魂是性格。没有性格、没有强调的公众号,是很难存活下去的。
出品 | 插坐学院在线学习APP「好多课」 何川
同质化的产品带来价值差异化的竞争
说起雕牌,人们脑海中也许只记得「雕牌洗衣粉」、「雕牌洗洁精」这些产品的经典电视广告。
3月8日,雕牌以「雕牌新家观」的全新概念闯入了消费者的视线中。
这一次雕牌以一系列 GIF 动图、地铁海报、H5小游戏以及配套的《五千年奇葩家观演化》视频等趣味内容,阐述新型家庭关系,提升女性在家庭关系中的地位。
先来看一下雕牌推出的部分新家观:
在产品竞争白热化的今天,单一产品的营销已很难调动消费者的兴趣。如何才能使产品更具有竞争力呢?雕牌就为我们提供了一个新的思路。
这种营销的方式早已成为趋势。
前段时间 SKⅡ 为了推崇女性自主选择生活,所制作的宣传片《她最后去了相亲角》,以及宝洁为了关注女性压力,所制作的名为《加薪》的广告,都很好的得到了女性内心深处的价值认同,和目标受众建立更深层次的情感联系,为品牌带来不可估量的营销效果。
因此,既然五花八门的套路已经招数用尽,不妨从品牌的文化和价值观着手,带动全社会的思考和讨论,为同质化的产品带来差异化的价值内核。
「分析问题的思维」的 4 个步骤
好的内容前提是有好的问题输入,不论前者还是后者,「思考」这项能力必不可少。面对一个问题,如何拆分?给你一个今天下午的新鲜案例。
插坐学员@谷元理(金融行业),有这么一个问题:
我们是做资产管理的,在内容方面,方法论类的文章受欢迎,文艺范的研报受点赞,传奇类的定增故事传播广。但现在编辑团队力量有限,高质量的内容无法持续输出。
作为一个细分领域的行业自媒体,在受欢迎、点赞高、传播广三类文章中更应该集中在哪一点突破,如何取舍?
1)提取问题本身的主客观事实(信息量):
① 资产管理(客观)
② 细分领域的行业自媒体(客观)
③ 编辑团队能力低(相对的)
④ 方法论的文章(有待印证)
2)找出问题痛点:
① 高质量的内容无法持续输出
② 如何找到一个突破点?(风格上)
以下为具体分析:
点赞高和传播广,都属于受欢迎的范围之内。所以这三类并非并列关系。
作为一个细分领域的行业自媒体,又是偏资产管理类的,实用性是第一位的,在此基础上寻求有趣性和人格化。这样做出来的内容,才是受欢迎的。
那受欢迎的典型案例有哪些?
这就需要拿账号举例,比如:德林社、年糕妈妈(人格化)、Freek旅行、Knowyourself(非人格化)
还需要设计分析维度(供参考)
团队背景 | …… |
价值聚焦 | …… |
表现形式 | …… |
用户互动 | …… |
关于「编辑力量有限」这个问题,在现在基础上给出两个选择:
① 高质量是第一位的,持续输出过程中,可以不断调整节奏。
② 先保持节奏,然后不断优化质量。
后来同事玮楠将上述过程,梳理出「分析问题的思维」的四个步骤:
① 遇到问题时,先提取客观事实和观点;
② 总结出痛点,整理出更精准的问题;
③ 根据精准问题提供解答;
④ 围绕解答建立模型分析。
很显然,这四个思维步骤,同样适用于写作。
如果香蕉会思考?
两名国外设计师最近发起了一个名为 The Bananas 的项目,创作出了一组动画作品,把我们平时常见的香蕉变成幽默搞笑又会思考的逗逼,瞬间红爆网络。
设计师脑洞实在太大,以后还能不能好好地吃香蕉了!
依然是左滑哦
工具用得好,咱们下班早!
这是一个产品经理常用网站,汇集了众多产品咨询、设计以及数据分析的资源网站。
别听说是产品经理的资源网站,你就不 care !特别是新媒体行业新人,你们复制下面链接,去尝试下。
(收藏完,回来点赞,毕竟老婆本儿啊……)
这是常用的产品
(点开大图看惊喜)
设计用得上这些
(配图、字体、PPT)
我们是如何培养新员工的?
这是个硬广。
已经连续分享了17期的团队能力内容,然而今天推荐一下我们自己的内容……和产品。
由插坐学院创始人何川,来主讲一节《如何让新同事快速发挥战斗力?》
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