第18期 | 八项能力雷达图
标题来源于 NO.8 团队能力
全文约 3300字 阅读需 8分钟
企业家最重要的是创造性
宁高宁，中国最优秀的职业经理人之一，现任中化集团董事长。曾任华润集团董事长、中粮集团董事长。
公众号中化集团（ID：sinochemgroup）发表了一篇名为《锻造企业家精神》的文章，作者就是宁高宁。
他认为，企业家最重要的素质是看你能不能创立一个事情。
比如你能不能把一件不太好的事情做好？
你能不能扩展延伸一件事情？
你能不能在一个很好的基础上继续优化一件事情？
没有改变、没有创造，就不算是一个真正的企业家。
我觉得，中国企业到目前为止不是特别受人尊重的原因之一，可能在于中国没有出现特别具有创造性的大企业。
像苹果公司, 在几年之间改变了一个行业或者提升了一个行业，一下就变成了一个伟大的公司，影响了每个人的生活。
我记得在外国一个飞机场看过一个广告一一Again We Change The World。
这个广告做得很傲慢，但是中国企业就缺乏这种气势 。
将创新带给最爱的人
日本软银最近在做这样一件事情，把日常生活中的平凡物件和现代科技「无缝对接」，进而让爷爷奶奶享受到科技带来的便利，能时刻知晓孩子们的动态。
1）社交网络报纸
这份报纸都是奶奶的儿孙平时发在 Facebook 或者其他社交网络上的内容，通过排版把内容都在一张报纸上呈现，简直就是报纸版的「朋友圈」。
2）智能黑电话
只要电话铃响起，奶奶一接到电话，电视屏幕上就会出现孩子们的影像，就好像我们平时经常使用的 Skype 或者 Facetime 那样的视频电话。
3）云端录影带
平时很难把子孙的影片分享给奶奶让她看到，于是 SoftBank 设计了一款云端录影带。这是通过智能手机分享，就能看最新日常影片的装置。
（影片上传到云端之后，会变成一个二维码，贴到录音带上让摄影机扫描就能在奶奶平常的电视上播放。）
这次的科技创新，不禁让人想起，那些可爱的年轻人，曾经给父母手绘微信使用方法图。
你给爸爸妈妈画过吗？
分析用户行为的5个笨办法
想要运营好企业新媒体，必须了解用户的行为习惯，知道用户喜欢什么、用户关心的资讯是什么、用户真实的生活状态是什么。
那么，有什么方法能帮助分析用户的行为习惯呢？用户分析没有捷径，笨方法是最有效的方法：
1）个体分析法
用户的个人朋友圈是个很好的分析平台。企业新媒体编辑可以随机筛选用户，认真翻阅选定用户的朋友圈，分析用户们为什么选择了自家企业的产品。
2）热点分析法
这个方法适用于某一网络热点出现时，一般会有相关的爆款文章风靡朋友圈，留意这一时段用户们转发或评论爆款文章时发表的意见，从而分析用户的思维模式和价值观等。
3）侧面调研法
侧面展开调研有个常用的高效方法，就是在推送的文章中设置投票环节。用户一般不会直接说喜欢或不喜欢一个产品，所以想要知道他们的真实想法，更适合旁敲侧击地了解。
想要了解用户们的教育水平、审美模式、价值取向等，都可以设置针对性的问题去提问。
4）闭环分析法
闭环分析法是了解信息真实传播路径的好方法。买了企业产品的用户未必专门发个朋友圈，在朋友圈发了产品信息的人也未必是企业的用户。
以同仁堂的安宫牛黄丸为例，使用者是老年人，购买者却往往是老年人的儿女，儿女才是同仁堂需要进行产品信息传播的对象。
而papi酱的广告，普通人买不起这个产品，但是进行了讨论，就帮助她完成了一级传播，为她的广告产品提供了热度，那些广告主是直接消费者，但是可能不会参与这个广告产品的信息传播。
5）性格分析法
新媒体运营团队必须关注用户的内心状态，毕竟新媒体是基于社交需求而诞生的，运营新媒体应该重视与用户交朋友。
在这个人格碎片化的时代，我们每个人都有着很多性格特质。企业的性格与用户的性格结合在一起成为朋友，这是新媒体时代最理想的关系。
一定要记得：新媒体的灵魂是性格。没有性格、没有强调的公众号，是很难存活下去的。
出品 | 插坐学院在线学习APP「好多课」 何川
同质化的产品带来价值差异化的竞争
说起雕牌，人们脑海中也许只记得「雕牌洗衣粉」、「雕牌洗洁精」这些产品的经典电视广告。
3月8日，雕牌以「雕牌新家观」的全新概念闯入了消费者的视线中。
这一次雕牌以一系列 GIF 动图、地铁海报、H5小游戏以及配套的《五千年奇葩家观演化》视频等趣味内容，阐述新型家庭关系，提升女性在家庭关系中的地位。
先来看一下雕牌推出的部分新家观：
在产品竞争白热化的今天，单一产品的营销已很难调动消费者的兴趣。如何才能使产品更具有竞争力呢？雕牌就为我们提供了一个新的思路。
这种营销的方式早已成为趋势。
前段时间 SKⅡ 为了推崇女性自主选择生活，所制作的宣传片《她最后去了相亲角》，以及宝洁为了关注女性压力，所制作的名为《加薪》的广告，都很好的得到了女性内心深处的价值认同，和目标受众建立更深层次的情感联系，为品牌带来不可估量的营销效果。
因此，既然五花八门的套路已经招数用尽，不妨从品牌的文化和价值观着手，带动全社会的思考和讨论，为同质化的产品带来差异化的价值内核。
「分析问题的思维」的 4 个步骤
好的内容前提是有好的问题输入，不论前者还是后者，「思考」这项能力必不可少。面对一个问题，如何拆分？给你一个今天下午的新鲜案例。
插坐学员@谷元理（金融行业），有这么一个问题：
我们是做资产管理的，在内容方面，方法论类的文章受欢迎，文艺范的研报受点赞，传奇类的定增故事传播广。但现在编辑团队力量有限，高质量的内容无法持续输出。
作为一个细分领域的行业自媒体，在受欢迎、点赞高、传播广三类文章中更应该集中在哪一点突破，如何取舍？
1）提取问题本身的主客观事实（信息量）：
① 资产管理（客观）
② 细分领域的行业自媒体（客观）
③ 编辑团队能力低（相对的）
④ 方法论的文章（有待印证）
2）找出问题痛点：
① 高质量的内容无法持续输出
② 如何找到一个突破点？（风格上）
以下为具体分析：
点赞高和传播广，都属于受欢迎的范围之内。所以这三类并非并列关系。
作为一个细分领域的行业自媒体，又是偏资产管理类的，实用性是第一位的，在此基础上寻求有趣性和人格化。这样做出来的内容，才是受欢迎的。
那受欢迎的典型案例有哪些？
这就需要拿账号举例，比如：德林社、年糕妈妈（人格化）、Freek旅行、Knowyourself（非人格化）
还需要设计分析维度（供参考）
团队背景 | …… |
价值聚焦 | …… |
表现形式 | …… |
用户互动 | …… |
关于「编辑力量有限」这个问题，在现在基础上给出两个选择：
① 高质量是第一位的，持续输出过程中，可以不断调整节奏。
② 先保持节奏，然后不断优化质量。
后来同事玮楠将上述过程，梳理出「分析问题的思维」的四个步骤：
① 遇到问题时，先提取客观事实和观点；
② 总结出痛点，整理出更精准的问题；
③ 根据精准问题提供解答；
④ 围绕解答建立模型分析。
很显然，这四个思维步骤，同样适用于写作。
如果香蕉会思考？
两名国外设计师最近发起了一个名为 The Bananas 的项目，创作出了一组动画作品，把我们平时常见的香蕉变成幽默搞笑又会思考的逗逼，瞬间红爆网络。
设计师脑洞实在太大，以后还能不能好好地吃香蕉了！
依然是左滑哦
工具用得好，咱们下班早！
这是一个产品经理常用网站，汇集了众多产品咨询、设计以及数据分析的资源网站。
别听说是产品经理的资源网站，你就不 care ！特别是新媒体行业新人，你们复制下面链接，去尝试下。
（收藏完，回来点赞，毕竟老婆本儿啊……）
这是常用的产品
（点开大图看惊喜）
设计用得上这些
（配图、字体、PPT）
我们是如何培养新员工的？
这是个硬广。
已经连续分享了17期的团队能力内容，然而今天推荐一下我们自己的内容……和产品。
由插坐学院创始人何川，来主讲一节《如何让新同事快速发挥战斗力？》
联系客服
