德鲁克：为什么你的员工执行力不到位？因为你不懂“笨蛋法则”

作为职场人，不管是领导还是员工，稍微规范点的企业都知道年度经营计划的重要性。在工作中，计划制定完成就完事了吗？当然不是，计划制定只是经营计划管理的第一步，后续落地执行是重头戏。

可是，问题来了，在企业经营现实中，我们经常看到的则是，计划的制定和执行往往成为两张皮。那么，为什么那么逻辑严密、堪称完美的计划往往就执行不下去呢？

我们不妨先看一个现代管理之父彼德·德鲁克先生成名的'笨蛋法则'。

年轻时，管理大师德鲁克在伦敦一家商业银行做经济分析员，还兼任老板弗利博格的秘书。聪明机灵的德鲁克对老板交办的所有棘手工作总能应付自如，唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员，可谓费尽心力却收效甚微。

'你根本就是无药可救的笨蛋！'每次审查完路易斯做的报表，德鲁克总是忍不住破口大骂。一次，德鲁克制订出一份详细的计划书，建议老板购买一家营运不善的公司股权，然后进行重组。老板粗略地看完后，说：'做得好。不过在正式实施前，你不妨把路易斯找来，看他觉得你的计划怎么样？'

德鲁克不可思议地望着老板：'可是路易斯连账都做不好，这家伙简直就是个笨蛋，这计划又怎么看得懂？' 老板笑了，说：'没错。如果连他都能看懂你的计划，就说明它已具备可操作性，可以付诸实施了。假如他不明白你的计划，在执行前必须再做修改。'

看着已经蒙圈的的德鲁克，老板解释说：'假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。计划要成功，就得遵循'笨蛋法则'，也就是我们每做一件事时，都得先考虑'笨蛋'的理解力——因为所有事情到最后总得要由一些'笨蛋'来完成的。'

德鲁克听从了弗利博格的意见。他主动找到路易斯，并对计划书中20多处深奥、费解的表述做了修改，这才又把计划书交给弗利博格审阅。'这是我读过的最成功的计划书！'弗利博格夸道。果然，按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。

此后，德鲁克又制订了数十份简洁清晰的计划书，主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问，创作了一批言简意赅的管理学著作，被誉为'现代管理学之父'。

德鲁克常讲起自己年轻时学到的'笨蛋法则'：'其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。'总之，笨蛋法则'强调计划的中心思想要简单，让下级和具体执行的人容易理解与执行。

那么为什么逻辑严密、堪称完美的计划往往就执行不下去呢？ 彼德·德鲁克先生'笨蛋法则'启示我们：很多时候，一个计划没法执行下去，都是因为制定计划的人太高估执行者的水平。

'笨蛋法则'告诉我们：简单到连最笨的人都能领会和操作，那就是一个好的计划，因为事情到最后总是由一些'笨蛋'来完成。