2016年，任正非亲自开车邀请一位女教授到华为演讲，女教授对任正非说：您恐怕是史上最贵的司机了。没想到任正非和蔼地笑着说到：只有知识才是无价的，能请你来华为讲课是我们的荣幸！

这名女教授在华为做了一次震撼的演讲：如果一个企业的管理水平超过经营水平，那就离亏损不远了！这个演讲在华为内部引发大讨论，华为从管理层到每个员工，都重新审视企业的管理工作。

女教授指出，管理工作应该为经营工作服务，由经营工作来决定管理做什么，如果管理不能产生效 益，那么就是无效管理。很多企业热衷于搞各种管理工作，引入各种复杂的管理模式，但最终企业亏损了，倒闭了，就是管理工作做得实在“太好了”，以前的很多家电巨头就是这样的。

任正非听了女教授的分析后，全面精简华为的管理架构，让管理真正为经营服务，以消费者为导向，把更多精力放在研发上，投入大量资金进行技术研发，引进高科技人才，保障了华为在各项技术上的领先优势，让华为找到了持续增长的源泉。

2017年，华为再次邀请女教授进行交流，这次女教授指出未来数字化转型的必要，华为需要通过全面数字化转型来应对未来的未知性，女教授提出华为的问题并给出了解决方案，华为全面启动数字化改革，任正非亲自参与。

通过几年的转型，华为构建了与消费者和渠道相互打通的数字化平台，使得华为能应对外部环境的变化，这也是华为能够扛住外部打击的关键，数字化平台让华为可以充分发挥自身的平台优势，通过多方共赢的方式来找到利益共同点。

华为过去几十年，经历了一次又一次内外部的考验，但都挺过来了。一方面这是华为创始人任正非的个人英雄主义在引导，另一方面也是华为的组织能力在发挥作用。所有华为人一直都凝聚在一起，而对困难一起扛。华为多年来打造的组织管理文化，成为华为顽强生长的动力之源。

华为两次请这位女教授去演讲，她到底有多厉害？

这名女教授就是陈春花，她是北大国家发展研究院BiMBA商学院的院长，华南理工大学工商管理学院教授，她长期研究企业的组织管理，并被财富连续多年评为中国最具影响力的25位商界女性之一，排名第二。为什么任正非这么看重陈春花教授？因为她既有学术能力，又有实践经验。

她曾在2003年出任山东六和集团CEO，用半年时间带领公司走出困境，又用三年时间将公司带入中国企业500强之列，然后推动新希望与六和进行整合，成为中国最大的农牧业企业。在2013年，刘永好邀请陈春花出任新希望六合集团联席董事长，与他的女儿刘畅一起管理新希望集团。

通过三年时间，陈春花在新希望集团全面引入数字化变革，理清新希希六合集团的管理工作，让刘畅团队全面成长，也让公司全面步入良性循环，新希望集团营收超过500亿元，销量成为中国第一，亚洲第三。之后陈春花教授选择激流勇退，回到高校继续任教，做自己最喜欢的学术研究。

陈春花教授用10年时间，走访了数十家知名企业，与任正非等近百名企业家共同交流，写出了最新大作《价值共生》，在本书中全面分享了智能时代下的数字化转型关键，无论你是员工，还是管理者，都应该好好看看这本书，这是陈春花教授十年集大成之作，必定会受益匪浅，图片下方看一看即可学习。