微头条

2013年，一个北大女教授去新希望开讲座，当时刘永好见她衣着单薄，在路边冻的瑟瑟发抖，于是就邀请她上车。这位女教授上车后，就对刘永好说：“新希望马上就要倒闭了。”刘永好听完后，不仅没生气，而且还请她去新希望担任CEO。

这位北大女教授，名叫陈春花。其实对于刘永好来说，这已经是他第三次邀请陈春花了。

第一次邀请，是在2001年的时候，当时刘永好的资产已经达到了80亿，并且还坐上了国内首富的位子。有一次，他听说华南理工商学院副院长陈春花，正在讲企业管理方面的课程，于是闲着没事，就准备去取取经。

当时刘永好听完讲座后，他竟然被惊出了一身冷汗。原来他从陈春花的课程中，发现自己的企业管理经验，存在严重的纰漏，并且自己能成为国内首富，这完全是侥幸。

其次他还意识到，一个企业要想得到长远的发展，光靠个人的力量是不行的，必须要不断地吸收人才。而陈春花在企业管理方面，无疑是顶级大佬。所以讲座完毕后，他就马上对陈春花说：“您能来新希望做CEO吗？至于年薪您自己定？”

当时陈春花没经过考虑，直接拒绝了刘永好。因为她觉得此时的新希望，在大家眼中本身就比较的风光，如果自己去做CEO，即使取得了成就，也会让外界觉得是新希望自己有底子。相反，如果没干好，那又会让外界觉得是我把新希望带偏了，所以这是个吃力不讨好的活。

陈永好第二次邀请陈春花，是发生在2003年。当时新希望最大的竞争对手六和集团，由于董事长张唐之身体欠佳，所以六合集团出现了重大危机。后来张唐之没有办法，只好请陈春花，去担任六合集团的CEO。

而面对张唐之的邀请，陈春花立马就答应了。因为她觉得，六和集团现在快倒闭了，这正是自己大显身手的好时机。

后来经过了两年的时间，陈春花不仅挽救了六合集团，而且还让公司的销售额上升了300%，同时她还让六合集团第一次荣登国内500强企业。

当时很多人问陈春花，你是用的什么经营理念，来拯救的六和集团？陈春花说：“我只是把自己多年研究的“企业数字化管理与发展”，从理论演变成为了现实。

后来张唐之，由于生病改变了心态，已经无心再经营了，所以他就干脆把六合集团卖给了新希望。换句话来说就是，陈春花作为六合集团的CEO，如今却成了刘永好的下属。

当时刘永好收购了六合集团，心里那叫一个高兴啊！因为他一直希望陈春花来新希望工作，如今总算是实现了。

然而就在他高兴之余时，陈春花突然辞去了六合集团的CEO，因为她觉得自己的任务已经完成了，已经没必要再留在这里了。当时刘永好极力挽留，并邀请陈春花任新希望的CEO，可还是被她拒绝了。

2013年，陈春花任北大商学院院长，当时刘永好请他来新希望讲座，于是就出现了开头的那一幕。

当时陈春花上车后，直接对刘永好说：“新希望恐怕离倒闭不远了。”此时刘永好听完后，心里暗暗吃了一惊，这陈春花果然厉害，因为新希望现在确实遇到了难处。

紧接着陈春花又说：“新希望现在已经面临了内忧外患。所谓内忧是指：六合集团虽然被新希望收购很多年了，但这两个企业的文化以及经营理念，还是存在很大的出入。至于外患：是指你们公司没有创新，很快就会被淘汰。因为现在是互联网时代，必须要向数字化转型，利用好网络。

此时刘永好听完后，直接向陈春花竖起了大拇指，因为他心里明白，陈春花作为一个外人，竟然能把新希望看的如此透彻，确实了不起。

于是接下来，他就做了两个重要的决定。第一：邀请陈春花来新希望做CEO并兼任联席董事长，让她对公司进行转型。第二：退居二线，让女儿刘畅来接任新希望董事长，并学习陈春花的经营理念。

这次陈春花没有犹豫，直接就同意了刘永好的请求。因为眼下新希望遇到了困难，自己的那一套“企业数字化管理与发展”的经营理念，正好可以派上大用场。

陈春花上任后，首先就是把无关紧要的分公司全部关闭，其次就是大裁员，直接裁掉了两万多名员工。最后就是成立四大部门：金橡树、希望金融、创新事业部、养殖服务，接下来就是引导新希望全面转型，向互联网数字化靠拢。

2014年，陈春花上任一年后，就让新希望的饲料销售额从28亿，直接上升到了74亿。

2016年，新希望在陈春花的经营下，市值也从当初的300亿，直接翻了三倍，并且每年还实现了30多亿的年利润。正是由于她的到来，新希望不仅实现了跨越式的发展，而且还成为了国内畜牧业的巨头。

2016年5月，陈春花离开新希望，再次回到学校去教书，为社会培养更多的人才。

后来陈春花，就把自己的“企业数字化管理与发展”以及商业模式，全部写进了《价值共生》一书中。

这套书一共29册，无论你是自主创业，还是在职场打拼，相信你读完后，一定能从中受到启发，并找到自己的创业方向以及人生目标。

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