真正厉害的领导，都懂得这4个成语，做到一半就能让下属死心塌地 对于很多新上任的领导，对如何管理自己的下属，总是一头雾水， 但其实，做管理没有我们想的那么难，只要把下面五个方法学会，管理下属就能够轻松搞定。 一：恩威并重 首先，想让下属为你卖命效劳，我们得能让下属看到好处，得学会和下属分钱 所以一方面，在工作中，我们要懂得为下属争取利益， 有了好处也不要自己独吞，自己吃肉也要让下属喝汤，这样下属们才有积极性跟着你干。 另一方面，

二：刚柔相济 1、过于干净洁白容易变污，过于坚硬刚强容易折断。所以，管理不要简单粗暴，一味强硬只能把下属推到对立面 2、季节有变化，有寒冬也有暖春；管理有技巧，有强硬也有柔和。好的管理就像太极高手，强硬时雷霆万钧，温柔处化为无形

三：张弛有度 即使工作再忙，也要学会体量下属，不要把下属逼得太紧， 设备总是超负荷运转容易出故障，人总是高压下工作容易出问题。 所以，不要总是快节奏，劳逸结合才是最好的选择 而且作为领导，和下属之间的关系要保持距离，保持权威， 但也不要不要整天板着脸，偶尔开个小玩笑，带着下属来点小烧烤，不会有损你的领导威严。 像我有一个同事带自己的部门工作，一旦遇到了棘手的任务，让下属熬夜加班， 他经常会主动给下属送小礼物， 有时候是精致的巧克力，

4、杀鸡儆猴 在职场上想让下属服从，必然需要树立领导自己的权威。 而权威的树立，有时候就一定要杀鸡儆猴，通过打击典型来强化自己的领导。 比如说我有一个同学就是这样， 当时他跳槽刚刚空降到一个新部门，很多下属对他不熟，也常常我行我素，上班经常性的迟到。 对于这几个下属，我这个同学想批评又有顾虑。毕竟自己新上任，权威还不足，如果可很快就搞出一种对立的紧张情绪也不利于后面的管理。 于是他想了个办法。 第二天，又有个下属迟到了，