执著是人们崇尚的一种精神状态，它实际上就是一种行为文化，这种执著文化，人们崇尚它，是因为它能够带领人们在事业上走向成功，但是，当执著变异为固执时，则使事情走向期望的反面。
美国的汽车大王福特，在创业之初，决心要设计生产一种质优价廉人人能买得起的汽车，但其他合作同伴都不看好，他力排众议坚持上马。上马后又多次失败，但他不改初衷，坚持自己原来的想法不变，后来，终于大获成功。这时的福特，表现出来的是坚定的信心和超凡的对市场的预见性，归根结底是执著文化理念的胜利。
然而十多年后，当汽车已在美国普及，福特当初大获成功的汽车造型和舒适度已不能满足人们的需要，福特的亲人劝福特转型升级，但遭到了福特的拒绝。结果，福特生产的汽车购买者越来越少，福特公司的效益越来越差。这个时候的福特，已经不再是执著，而是一种固执了。
执著变异就成了固执。当为了某个自认为正确的目标，不顾客观事实，毫无根据地坚持，那就是感情用事，这种感情用事往往失去科学性，因而不是执著，因为它的内在逻辑已经发生了变化，发生方向性错误，所以就成一种有害的固执。福特在创业成功后，当情况发生变化时，他还依然留恋于曾经的成功，坚持以前的设计，虽然他是带着感情在这些事，但这恰恰是他的执著变异的开始，其结果可想而知。
生活中，我们很多人都有这种执著情结，这是干好事情的基础，但也有一些人错把固执当执著，不认真总结自己失败的原因 ，坚持己见，听不见他人正确的意见建议，结果使自己的事业走弯路，这方面的教训多多。
曾经有一位很有能力的归国博士，他被单位委以重任，组织对一项新技术进行攻关。他这个人做事十分执著，不怕失败。在技术攻关过程中，这种执著精神确实使项目进展神速，但在关键时候却出了问题，因为设计上有一个细节不适合本土企业的特点，当同事们指出这一问题时，他以在国外已有成功的先例为由，拒绝更改设计方案，结果使得项目未能如期完成，最后还是在修改设计方案后，才顺利实现新技术项目的研发。这个外归国博士的表现，就是一个执著文化变异的典型例子。
看来，我们在崇尚执著时，也要警惕执著文化的变异。
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