为何要写这样一篇文章,是本人现正在一家纺织集团公司进行企业建模、组织变革、标准化建设,原有的体制被打乱,进行集团化重组。
有了新的格局,对原有行政系统岗位上不适用的人,进行了淘汰和调动,空出来的位置,当然是要找新人。
行政系统是这次建模的中坚力量,对于任用的人选,自己是不余余力,一定要亲自面试,给招聘经理的条件是;至少8年工作经验,在大型企业里担任人力资源经理、行政经理或人事行政经理一职,或是人力资源其中任一个模块任经理一职至少5年,以往年薪10万左右的人员。
可是近两个月了,前来面试的人起过了50人,至今我只选用了一人。不是我挑剔,也不是我严格,我需要的只是一个有经验、有理论两者相结合的人,而就这样简单的条件,真是让我失望这极,年轻的、年长的、或有实际工作经验但没有理论、或空有理论没有经验。
当然,业界不乏优秀者,那些人在工作着,或是早己经是高层。
“理论指导实践,实践检验理论”。
珠三角,每一家公司或一家工厂就需要一个行政人事经理,小公司提供的薪水一般在3000元,中型公司提供的薪水6000元左右,大型公司的近10000元左右,很多行政人事经理多年来一直没有得到突破,就是没有能够学到理论或是实际经验,这里我告诉那些还在为明天的出路不知在何方的行政人事经理们,如何走才有出路。
第一,到高校学习人力资源管理理论知识。现在许多高校开设了人力资源管理专业,可以利用业余时间报读,全日制的最好,可以听到老师讲解很多的案例,从宏观到微观,全面俱到。
第二,报考人力资源管理资格证书。现在社会上很多教育机构都设有这样的辅导速成班,通过一年的学习,有实践功底的,轻松拿证是没有问题的。资格证书没有高校的学习那样系统,但短少精深,非常实用,这也是这几年非常受欢迎的原因。
第三,善于总结。人力资源管理可以学习理论,对于工厂事务烦多的后勤管理,没有理论可学。我在问很多行政人事经理管理后勤,如员工宿舍管理从哪些方面去管理?他们要就是回答不上来,要就是答非所问,或是答不全面,他们有实际经验,都说我知道怎么做,但没理论。其实员工宿舍也就是做好“7S,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务”,从这几个方面去开展管理就可了。
第四,深入实践。有了理论,没有实践经验也就只是花拳绣腿,纸上谈兵。就如我问一位面试者,等级薪酬与宽带薪酬怎样设计?他就只有抹汉。所以,有了一定理论,有机会就到外企或是大型企业里去实践学习,哪怕是工资低一些也无所谓,一家公司的不足以通用,利用年轻的资本,三十岁前多跳几次槽。这里我不鼓励跳槽,但是有控制能力的人跳槽,会有这样如下几点好处:1. 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智;2. 跳槽者会有更稳定的事业;3. 跳槽者会有更好的表现;4. 跳槽者更忠诚;5. 跳槽者的心智更成熟。个中理由,自己去体会。
第五,参加沙龙、拓展人脉。这是一个非常不错途经,有了圈子、有了人脉,需要做什么懂的没经手过的,向圈子内人士通通气,方案随之而来,问题迎刃而解。
行政人事经理的出路在于理论与实践相结合,不断学习,不断研究,不断解放思想,许出路,就在不远的前方!
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