行政人事经理的出路在何方

为何要写这样一篇文章，是本人现正在一家纺织集团公司进行企业建模、组织变革、标准化建设，原有的体制被打乱，进行集团化重组。

有了新的格局，对原有行政系统岗位上不适用的人，进行了淘汰和调动，空出来的位置，当然是要找新人。

行政系统是这次建模的中坚力量，对于任用的人选，自己是不余余力，一定要亲自面试，给招聘经理的条件是；至少8年工作经验，在大型企业里担任人力资源经理、行政经理或人事行政经理一职，或是人力资源其中任一个模块任经理一职至少5年，以往年薪10万左右的人员。

可是近两个月了，前来面试的人起过了50人，至今我只选用了一人。不是我挑剔，也不是我严格，我需要的只是一个有经验、有理论两者相结合的人，而就这样简单的条件，真是让我失望这极，年轻的、年长的、或有实际工作经验但没有理论、或空有理论没有经验。

当然，业界不乏优秀者，那些人在工作着，或是早己经是高层。

“理论指导实践，实践检验理论”。

珠三角，每一家公司或一家工厂就需要一个行政人事经理，小公司提供的薪水一般在3000元，中型公司提供的薪水6000元左右，大型公司的近10000元左右，很多行政人事经理多年来一直没有得到突破，就是没有能够学到理论或是实际经验，这里我告诉那些还在为明天的出路不知在何方的行政人事经理们，如何走才有出路。

第一，到高校学习人力资源管理理论知识。现在许多高校开设了人力资源管理专业，可以利用业余时间报读，全日制的最好，可以听到老师讲解很多的案例，从宏观到微观，全面俱到。

第二，报考人力资源管理资格证书。现在社会上很多教育机构都设有这样的辅导速成班，通过一年的学习，有实践功底的，轻松拿证是没有问题的。资格证书没有高校的学习那样系统，但短少精深，非常实用，这也是这几年非常受欢迎的原因。

第三，善于总结。人力资源管理可以学习理论，对于工厂事务烦多的后勤管理，没有理论可学。我在问很多行政人事经理管理后勤，如员工宿舍管理从哪些方面去管理？他们要就是回答不上来，要就是答非所问，或是答不全面，他们有实际经验，都说我知道怎么做，但没理论。其实员工宿舍也就是做好“7S，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务”，从这几个方面去开展管理就可了。

第四，深入实践。有了理论，没有实践经验也就只是花拳绣腿，纸上谈兵。就如我问一位面试者，等级薪酬与宽带薪酬怎样设计？他就只有抹汉。所以，有了一定理论，有机会就到外企或是大型企业里去实践学习，哪怕是工资低一些也无所谓，一家公司的不足以通用，利用年轻的资本，三十岁前多跳几次槽。这里我不鼓励跳槽，但是有控制能力的人跳槽，会有这样如下几点好处：1． 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智；2． 跳槽者会有更稳定的事业；3． 跳槽者会有更好的表现；4． 跳槽者更忠诚；5． 跳槽者的心智更成熟。个中理由，自己去体会。

第五，参加沙龙、拓展人脉。这是一个非常不错途经，有了圈子、有了人脉，需要做什么懂的没经手过的，向圈子内人士通通气，方案随之而来，问题迎刃而解。

行政人事经理的出路在于理论与实践相结合，不断学习，不断研究，不断解放思想，许出路，就在不远的前方！